项目管理_项目管理问答_项目管理者联盟

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家

项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家

more >> 本站热点

当前位置：咨询首页 >> 查看问题

项目管理 (咨询专家：翟丽) [已答]

项目管理终端：重在管理还是变革方向还是
需要什么样的经理人

提问人：李辉 [安徽水利|||安徽水利] 提问时间：2011-08-22

专家回复
姓名：翟丽单位：复旦大学管理学院行业：综合应用擅长领域：项目管理教育，企业项目管理制度与体系设计	该问题专家还未回复。

提交回复

会员回复

重在管理

回复会员：11967 回复时间：2011-11-22

把项目管理的风险管理作为重点。

回复会员：wanfeng2k 回复时间：2011-10-10

都重要！

回复会员：705104238 回复时间：2011-09-08

都很重要！！

回复会员：lsmconan 回复时间：2011-09-06

管理是核心

回复会员：zhuchuanlin 回复时间：2011-09-05

个人认为是方向更重要些，方向永远是起引导的作用，只有朝着方向，才会不断地更新管理的理念和内容，从而有新的进步。

回复会员：小米夏克回复时间：2011-09-05

都很重要！！

回复会员：xuehaifeng 回复时间：2011-09-05

范围太大了，

回复会员：512448608 回复时间：2011-09-04

重在管理

回复会员：fw01211 回复时间：2011-09-03

其实很多时候还是要结合实际情况，灵活应用项目管理知识

回复会员：mmm_sky 回复时间：2011-09-02

关键是注意技术和专家经验

回复会员：qqjqxj 回复时间：2011-09-01

项目管理这门学问很深奥的

回复会员：ss00147147 回复时间：2011-09-01

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

回复会员：chucongyang 回复时间：2011-08-31

项目管理还是变革方向，我感觉二者本身就是相辅相依的，管理占据的分量重了些，我感觉只有管理做好了才能谈得上变革方向，管理是基础。

回复会员：宫911 回复时间：2011-08-31

从项目管理角度讲
管理远远是变革的前提
这也是马斯洛角度的诠释
只有管理做好了
才能谈得上更好的变革－－也就是更上一层楼

回复会员：FOTON 回复时间：2011-08-30

范围太大了

回复会员：qdwy 回复时间：2011-08-30

人才是重点！

回复会员：Joylvli 回复时间：2011-08-29

这不是个好问题

回复会员：tjuyqb 回复时间：2011-08-28

这个问题问得太笼统了一两句话是无法回答的项目管理涉及从项目可行性研究开始直到项目交付使用的一系列过程

回复会员：zls007 回复时间：2011-08-26

重在管理

回复会员：chensha 回复时间：2011-08-26

问题很大，也很笼统，难以回答

回复会员：holyway 回复时间：2011-08-26

重在制定规则，然后实现目标

回复会员：cs00000000 回复时间：2011-08-26

balance

回复会员：yyj840804 回复时间：2011-08-25

应该重在管理吧

回复会员：pying0117 回复时间：2011-08-25

项目管理是一门工作技术

回复会员：zhaopinping 回复时间：2011-08-25

项目管理是一门工作技术

回复会员：lwq398 回复时间：2011-08-24

关键是人！

回复会员：dyjfriend33 回复时间：2011-08-24

认识重点，思维是核心

回复会员：plateau 回复时间：2011-08-24

额，应该是变革方向

回复会员：zcgf006 回复时间：2011-08-24

事在人为！人才才是重点！

回复会员：qab1014 回复时间：2011-08-24

取舍和平衡

回复会员：1000068 回复时间：2011-08-23

项目管理很有挑战

回复会员：serching 回复时间：2011-08-23

每一个项目都是独一无二的，不仅工作主体、工作内容与对象不同，而且实施过程中存在很多未知和不可预测的变数，需根据实际情况制定合理的实施计划，良好的组织管理，良好的沟通、整合、强有力的成本、时间、质量、风险控制

回复会员：康士达电气回复时间：2011-08-23

正如一般管理既是科学，又是艺术一样，项目管理也是艺术与科学的结合。一方面，项目管理具有一般的原理与基本规律，可以适用于大多数项目，而且人们也开发了很多专用的方法与工具，因此，项目管理逐渐成为一门科学。另一方面，每一个项目都是独一无二的，不仅工作主体、工作内容与对象不同，而且实施过程中存在很多未知和不可预测的变数，需根据实际情况制定合理的实施计划，良好的组织管理，良好的沟通、整合、强有力的成本、时间、质量、风险控制。

今天，很多集成的应用项目已经变得非常复杂，不仅涉及到硬件与软件、业务与管理、技术的集成，而且软件系统的安装、配置、测试、上线等实施过程需要很长的时间，要经过很多阶段，贯穿很多线索，很多工作任务交织重叠、相互影响与制约；更重要的是，这些工作不是项目组若干人可以关起门来独自完成的，必须与企业正在进行的业务运作相结合，要协调多个部门、各方面的人员，工作的技术与知识含量都很高，有些任务还具有强烈的探索性质和艺术色彩。因此有时候变革是在所难免的。应该积极面对变革，运用项目管理的有效方法评估变革的必要性和合理途径，以达到与时俱进和项目的最终目的。

回复会员：guanzxm 回复时间：2011-08-22

排行榜 [25年5月]

会员	积分	问题	回答
没有会员得分记录...

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.