项目经理_项目管理问答_项目管理者联盟

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家

项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家

more >> 本站热点

当前位置：咨询首页 >> 查看问题

项目经理 (咨询专家：隋继周) [已答]

我是刚到一家网络公司，公司还可以！我怎么才能成为一个合格的项目经理呢？

提问人：朱星 [西安启望集团|||西安启望集团] 提问时间：2011-08-18

专家回复
姓名：隋继周单位：中智慧聚管理咨询公司行业：综合应用擅长领域：项目组合办公室、项目群、PMO、项目管理、IT服务管理培训及咨询	该问题专家还未回复。

提交回复

会员回复

据说是21实际黄金职业！

回复会员：1007507185 回复时间：2011-10-26

多看看资料，事先了解项目，然后制定工作计划。

回复会员：llc021hotmail 回复时间：2011-10-09

最好找一个有经验的人带着，跟在别人后面，多做：腿要勤快。

回复会员：tangyubin 回复时间：2011-09-07

先多学些，多看多听。将基本的流程，基本的技术框架都了解之后，慢慢入手去做

回复会员：ephoenix2011 回复时间：2011-09-05

多看书多交流，当然也得考个证书嘛

回复会员：owqmt0 回复时间：2011-09-02

你可以多看书，考个证，然后找个老师傅积累点经验，that's ok

回复会员：ztypink 回复时间：2011-09-01

主动~

回复会员：xing0920 回复时间：2011-09-01

和项目成员充分沟通，了解他们的想法，和部门经理充分沟通，争取好的资源

回复会员：lfbliuesky 回复时间：2011-08-30

明确职责，确认目标，拟定计划，分步实际，保持沟通。

回复会员：dod9988 回复时间：2011-08-30

一是提供技术水平增加说话的分量，二是搞好人际关系增加人气，三是学习项目管理知识提高认识。

回复会员：saunter 回复时间：2011-08-29

我个人觉得，你先和明确你的岗位职责，与你的领导沟通他对你的期望是什么并努力做好这些。

回复会员：k1121 回复时间：2011-08-27

必须具备系统思维能力、快速聚焦能力以及抓重点的能力。

回复会员：流雪回复时间：2011-08-25

项目经理应该是个通才，不一定是某一领域的专家，但具备丰富的经验与广阔的知识背景。
在承担的责任方面，项目经理是一个促成者，决定任务、期限及所需资源，不决定具体操作方法。
在解决问题方面，应具备系统、综合的能力。

回复会员：myznj 回复时间：2011-08-24

系统的学习项目管理规范文档，包括公司的规范性文档，在项目组中多向有经验的项目经理学习。

回复会员：Airy 回复时间：2011-08-24

学习和实践是关键！！

回复会员：yuanxt71 回复时间：2011-08-24

关键还是组织协调能力

回复会员：rirsky 回复时间：2011-08-24

项目经理一定要有很好的沟通能力。

回复会员：yzh7542 回复时间：2011-08-23

先仔细观察，了解程序

回复会员：lovetao 回复时间：2011-08-23

先学习相关的基础知识，再在高人的领导下学习，最后在网络或实际中学习

回复会员：wfhtxyh 回复时间：2011-08-22

项目管理工作受到很多内部外部因素的制约，但对于项目经理来讲需要对全局进行把控，对所管理的项目进行深度了解，分析每个过程的风险并做好风险跟踪。

回复会员：dukeling 回复时间：2011-08-22

了解公司体系了解整个流程认识清楚自己的职责

回复会员：lixueli2006 回复时间：2011-08-22

希望加入学习交流。

回复会员：tianchenlin 回复时间：2011-08-21

先了解整个运转体系

回复会员：一直向前回复时间：2011-08-21

希望加入学习交流。

回复会员：hailanghua1061 回复时间：2011-08-21

我跟你目前的状态相似，我的做法是主动一个中大型的项目，这样可以相对完整对公司、对自己有一个比较清晰的了解。方便你下一步规划

回复会员：开始项目管理之旅回复时间：2011-08-21

学习中...

回复会员：gogo17998 回复时间：2011-08-21

了解公司的体系，工作职责。。

回复会员：kokyfb 回复时间：2011-08-21

系统学学项目管理体系

回复会员：lzd00809 回复时间：2011-08-21

先熟悉公司的体系文件

回复会员：jiehua1983 回复时间：2011-08-20

先了解项目！

回复会员：wangxl7007 回复时间：2011-08-20

了解公司。看具体项目，选择比较了解的人。先做一个简单的项目，配合好。和日常工作一样吧。慢慢推动。

回复会员：cxjmah 回复时间：2011-08-20

具备组织管理协调能力

回复会员：hbq003 回复时间：2011-08-20

有一定的行业知识和很强的组织、协调、沟通的能力

回复会员：hbq003 回复时间：2011-08-20

你应该先了解公司的制度，公司的程序，看看老员工的做事风格，上下统一，协调发展

回复会员：z1571616798 回复时间：2011-08-20

不太清楚

回复会员：samsonxing 回复时间：2011-08-19

先学习理论

回复会员：zhangzhen2001 回复时间：2011-08-19

建议参加培训..第一次不考.第二次再考..容易通过..

回复会员：guanlvji 回复时间：2011-08-19

系统学学项目管理体系

回复会员：dongfantang 回复时间：2011-08-19

不太清楚

回复会员：xuyong003 回复时间：2011-08-19

要有一定的行业知识和组织的才能。

回复会员：yuke 回复时间：2011-08-19

首先，要学习项目管理的基本知识，多来MYPM.NET网来看看。重要的要懂项目管理的9大知识领域，这个PMBOK上讲的很详细，你可以买一本学习一下。
再次，要组建一个合适的项目团队，定义好各个角色和岗位职责。项目是由人去完成的，一定要选择合适的团队，否则项目会很不好做。
最后，就是要有一定的行业知识和组织的才能。

回复会员：tuanzhou 回复时间：2011-08-19

参加培训然后考试

回复会员：cckk1 回复时间：2011-08-19

排行榜 [25年8月]

会员	积分	问题	回答
qiwr11	3	0	1

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.