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工程总承包与项目管理承包的区别 (咨询专家:翟丽) [已答]
各位专家:
    近期我们单位也组织了类似项目管理的课程,但也给我们留下好多作业,想咨询一下工程总承包与项目管理承包的区别。
            谢谢
提问人:孙德磊 [乌兰察布新奥气化采煤有限公司|||ENN] 提问时间:2011-08-15
专家回复


姓    名: 翟丽
单    位: 复旦大学管理学院
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目管理教育,企业项目管理制度与体系设计

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
工程总承包:主要包括EPC、EP、PC、及施工总承包(土建与安装)
项目管理承包:指代表业主管理项目实施阶段的工作,其包含的内容与业主的授权相关。
回复会员:455060640 回复时间:2011-10-17
项目总承包负责项目的全部生命周期。工程总承包只负责建设期。
回复会员:wanfeng2k 回复时间:2011-10-10
目标和责任的不同.压力也不一样.个人体会.
回复会员:ymming84 回复时间:2011-09-03
PMC方式与EPC方式的主要区:

比较内容:
1、工作范围
PMC:专业化的服务;
EPC:具体项目的实施;

2、保证
PMC:满足专业标准要求;
EPC:用好的和最熟练的技巧实施项目;

3、商务
PMC:费用补偿
EPC:固定总价

4、角色
PMC:业主的机构或代表
EPC:独立的承包商

5、进度
PMC:无进度担保
EPC:保证完成日期

感觉非常不错

回复会员:心在遥远 回复时间:2011-09-03
总承包:是整个项目从设计、供货、安装调试、售后全过程的服务
项目管理:主要是侧重于项目实施阶段的管理
回复会员:bokerson 回复时间:2011-09-02
代建制与EPCM有什么区别?
回复会员:330778650 回复时间:2011-08-26
项目管理承包在项目进行初期,业主选择技术力量、工程管理经验丰富的专业工程公司作为项目的项目管理承包商,与之签订项目管理承包合同。这种模式下,业主仅需对基建管理的关键问题进行决策,绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商(PMC)进行。这样,一方面从事PMC的均是技术和管理优势的专业工程公司,另一方面专业公司通常与政府职能部门、金融与投资机构有着良好的合作关系,在增强投资方信心上也会起到重要作用。
工程总承包在指定专业分包商时,通常只规定基本要求,以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争,一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作包。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。
回复会员:毛邓江胡cn 回复时间:2011-08-25
总承包 是 合同模式或项目实施模式,项目管理是工具和技术。
回复会员:1000068 回复时间:2011-08-23
总承包包括设计\施工
项目管理总承包是代理甲方
回复会员:ql7146 回复时间:2011-08-22
总承包一般是针对业主或工程咨询顾问公司而言 的,是工程项目建设周期,包括立项、设计、采购、施工、验收等全要素的管理,但不参与具体生产要素的实施。
项目管理总承包则是注重的是项目的管理,设立管理机构,负责招标,对施工单位进行管理。
回复会员:tianchenlin 回复时间:2011-08-21
总承包一般是针对业主或工程咨询顾问公司而言 的,是工程项目建设周期,包括立项、设计、采购、施工、验收等全要素的管理,但不参与具体生产要素的实施。
项目管理总承包则是注重的是项目的管理,设立管理机构,负责招标,对施工单位进行管理。
回复会员:zhanghd 回复时间:2011-08-21
一个是施工单位,一个是服务(为业主管理)单位。
回复会员:jamesliu86 回复时间:2011-08-20
一个是主要负责施工;一个是主要负责项目管理
总承包一般是针对业主或工程咨询顾问公司而言 的,是工程项目全生命周期,包括立项、设计、采购、施工等全要素的管理,但不参与具体生产要素的实施。
项目管理承包则是针对业主或总承包方以外的项目参与者(即各分包商)而言,是具体实施者的管理方法方式。设计、采购、施工等各自的管理方式各有不同。
总承包可以说是指导者,导向者;而项目管理承包则是具体的执行!
回复会员:夏天雨 回复时间:2011-08-18
是两个不同概念的管理模式。
工程总承包是承担工程设计、采购、施工、调试试生产技术服务等一系列服务。
项目管理承包是工程实施阶段代业主对工程设计、采购、施工等全部或部分进行管理。
回复会员:zbs1124 回复时间:2011-08-18
总承包一般是针对业主或工程咨询顾问公司而言 的,是工程项目全生命周期,包括立项、设计、采购、施工等全要素的管理,但不参与具体生产要素的实施。
项目管理承包则是针对业主或总承包方以外的项目参与者(即各分包商)而言,是具体实施者的管理方法方式。设计、采购、施工等各自的管理方式各有不同。
总承包可以说是指导者,导向者;而项目管理承包则是具体的执行!
回复会员:zwbin75 回复时间:2011-08-17
是两个不同概念的管理模式。
工程总承包是承担工程设计、采购、施工、调试试生产技术服务等一系列服务。
项目管理承包是工程实施阶段代业主对工程设计、采购、施工等全部或部分进行管理。
回复会员:wanghm 回复时间:2011-08-17
一个为承建商,一个为管理方。
回复会员:风中白云 回复时间:2011-08-17
工程总承包与项目管理承包最大区别可以概括为:
1、工程范围概念不同
2、向负责方不同
回复会员:robustvip 回复时间:2011-08-16
总承包一般是针对业主或工程咨询顾问公司而言 的,是工程项目全生命周期,包括立项、设计、采购、施工等全要素的管理,但不参与具体生产要素的实施。
项目管理承包则是针对业主或总承包方以外的项目参与者(即各分包商)而言,是具体实施者的管理方法方式。设计、采购、施工等各自的管理方式各有不同。
总承包可以说是指导者,导向者;而项目管理承包则是具体的执行。
个人愚见,希望对你有帮助。
回复会员:fengwc 回复时间:2011-08-16
一个是施工单位,一个是服务(为业主管理)单位。
回复会员:行人 回复时间:2011-08-15
楼上回答的太精彩了。
回复会员:mengqh 回复时间:2011-08-15
PMC方式与EPC方式的主要区:

比较内容:
1、工作范围
PMC:专业化的服务;
EPC:具体项目的实施;

2、保证
PMC:满足专业标准要求;
EPC:用好的和最熟练的技巧实施项目;

3、商务
PMC:费用补偿
EPC:固定总价

4、角色
PMC:业主的机构或代表
EPC:独立的承包商

5、进度
PMC:无进度担保
EPC:保证完成日期

回复会员:welgal 回复时间:2011-08-15
一个是施工主体,一个是管理主体
回复会员:wzy0392 回复时间:2011-08-15
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