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提问人:谭勇祥 [重庆金梧桐装饰工程公司|||JWT] 提问时间:2011-08-13
专家回复


姓    名: 隋继周
单    位: 中智慧聚管理咨询公司
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目组合办公室、项目群、PMO、项目管理、IT服务管理培训及咨询





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回复会员:hjw521 回复时间:2011-10-06
书面指示是结算依据。即便当时口头通知,在实施过程中也一定要完善,否则痛苦。
回复会员:sq218666 回复时间:2011-10-02
+++++++++++++++++++++
回复会员:flyhigh125 回复时间:2011-08-18
按照合同规定,代建业主指示已在合同任务之外的指令,施工单位应根据指令立即起草联系单和费用清单提交代建业主确认。明确费用和工期延误承担者。代建业主确认承担后,立即实施。
回复会员:wanghm 回复时间:2011-08-17
与业主协商,费用归属问题.后期类似工程,记得施工前与业主方沟通,并提出变更申请.
回复会员:zxm1987520 回复时间:2011-08-16
首先你要承认没有按设计要求完工的现实和自我保护意识薄弱。对于乱指挥的现象在现在的工程建设项目中还是很常见的,尊重已有的现实,当然在你的描述中是否有完工后工作量得确认单或者会议纪要之类的,如果有的话,在我来说对方也是要承担主要责任的,希望你收集一下现有的资料,再找找线索。
回复会员:SUN985412 回复时间:2011-08-13
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