关于劳务方面_项目管理问答

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关于劳务方面 (咨询专家：王进) [已答]

目前，劳务人员很容易的将公司绑架，如何解决，
1、工人不服从管理，不注重质量和安全意识，造成的损失，工人水平低，进度紧，丢掉那个你就生存不下去？
2、工人干完活不管质量好坏，你得付钱，不付钱就闹事？否则这个企业就会丢人打家伙的。
如何对劳务进行行之有效的管理，请大家支招

提问人：马高伟 [河南省第一建筑工程集团有限责任公司|||河南一建] 提问时间：2011-08-06

专家回复
姓名：王进单位：国防某科研所行业：综合应用擅长领域：项目管理培训，IPMP认证培训	该问题专家还未回复。

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会员回复

认真选择劳务队伍，签订好每一项劳务合同，加强队伍管理。

回复会员：szl13953913781 回复时间：2012-01-28

内部职工实行绩效考核，临时工要有好的沟通。

回复会员：xtffd12 回复时间：2011-10-27

楼主的问题是目前大多数搞施工的企业最为头痛的事情，大家都支了不少招，但却都不能解决实际问题。我想解决的关键还是在于国家对劳动用工市场的规范，而不仅仅是建筑企业加强劳务合同的签订和绩效考核就能办到。

回复会员：梁晓荣回复时间：2011-10-24

那还是工人的负责人管理能力欠缺

回复会员：l9e9i 回复时间：2011-09-09

以制度约束人，不过重在交底，重在执行。

回复会员：qdwy 回复时间：2011-08-30

按合同约定处理

回复会员：dpz2000 回复时间：2011-08-25

收取部分保证金，激发员工潜能！

回复会员：jygzhd 回复时间：2011-08-25

1、若为内部员工，应建立、健全《绩效考核管理制度》，严格执行《安全生产管理制度》，赏罚分明，论功行赏；
2、若是临时用工，建议考核上岗并采用劳务分包的方式，签订一个完善有利的分包合同，明确双方的责权利，实现风险转移。

回复会员：logic2008 回复时间：2011-08-22

这个的确没有各通用的原则，据实际情况决定，呵呵

回复会员：zfx508 回复时间：2011-08-20

不论是内部员工还是临时用工：
1.签订短期劳动合同，可以对不合格员工及时调换
2.建立完善的绩效考核体系
3.制定规范的奖惩制度
4.技能和职业素质培训
5.激励和改进

回复会员：hyy1984 回复时间：2011-08-20

如果是内部员工，那么需要建立健全《绩效考核管理制度》，严格执行《安全生产管理制度》，赏罚分明，论功行赏；
如果是临时用工，建议采用劳务分包的方式，签订一个完善有利的分包合同，明确双方的责权利，实现风险转移。

回复会员：charles-zhou 回复时间：2011-08-20

上岗培训，日常管理，奖惩分明

回复会员：gaozhiming 回复时间：2011-08-19

签订劳务合同，在合同中描述请各类问题，双方互相约束。

回复会员：huashanjian 回复时间：2011-08-17

建立健全的公司制度，和职工有好的沟通！

回复会员：Sunny54 回复时间：2011-08-16

完善的劳务合同，明确的权利与义务，同时注意，我们不必去管理所有的劳务人员，而应管理好劳务人员中的关键人物，让他自己人管自己人。

回复会员：yinyuanling11 回复时间：2011-08-15

签订一个完善的劳务分包合同，这在工程项目管理上属于人员风险。

回复会员：zzq9714214 回复时间：2011-08-15

建立完善的劳动用工合同

回复会员：44906163sy 回复时间：2011-08-15

首先在招工时就要和工人签订合同；工人必须按照合同履行；在履行合同期间管理者要跟中指导，发现问题及时解决

回复会员：学会经营回复时间：2011-08-14

责任分级制是很有效的

回复会员：金银回复时间：2011-08-12

在选择合作方的时候就要提前关照好一些事情，然后在合同中写明各类事项，关系及义务，如果实在不行，我想你总是强势的一方。。。。。

回复会员：wxfkain 回复时间：2011-08-11

1、择优；2、规范制度；3、做好合同；4、考核 ......

回复会员：wangsgfly 回复时间：2011-08-11

首先，要选择优秀的劳务队伍进行合作；其次，要保证劳务队伍的合理利润，只有劳务队伍能挣钱，才能保证项目的进度和质量；第三，加强对劳务人员的管理，可以实行项目部与分包头双管制，即项目部直接管理劳务人员的工作量，由分包头根据实际完成的工作量做出工资发放单，由项目部直接发给劳务人员。

回复会员：zhpsxc 回复时间：2011-08-10

管理工人，每个月考勤。劳务完成上个月给实名制工人的工资在拨这个月的工程款。每个人的联系方式确认发没法给工人工资。在工程款的给付上首先结合进度，合同订每个月按实际工程量的百分之多少给付（比如百分之七十）。余下的款及扣除的保修金在确认工程验收后给付。否则相

回复会员：yaoqian8066 回复时间：2011-08-10

现实中的确存在这样的问题。想要彻底解决此事，不容易啊！首先做好劳务队伍的选择，最好的有工商注册，第二合同条款的签订认可

回复会员：fx2006bjay 回复时间：2011-08-08

你说的这些更多的是在工作中出现的绩效方面的问题，通过规章制度很难量化去解决。建议从绩效管理入手，将绩效管理方法纳入公司规章制度。

回复会员：丁春龙回复时间：2011-08-08

制度管人，把招人前的准备工作做足

回复会员：sunrise361 回复时间：2011-08-08

1、规范合同
2、密切关注动态，提前解决问题

回复会员：gaohai625 回复时间：2011-08-08

择人关键，严格管理，奖惩分明。

回复会员：ronin0249 回复时间：2011-08-06

现实中的确存在这样的问题。想要彻底解决此事，不容易啊！首先做好劳务队伍的选择，最好的有工商注册，第二合同条款的签订认可。

回复会员：ywguo2011 回复时间：2011-08-06

招人的时候，把工作做细了

回复会员：chinesetomas 回复时间：2011-08-06

实名制管理工人，每个月考勤。劳务完成上个月给实名制工人的工资在拨这个月的工程款。每个人的联系方式确认发没法给工人工资。在工程款的给付上首先结合进度，合同订每个月按实际工程量的百分之多少给付（比如百分之七十）。余下的款及扣除的保修金在确认工程验收后给付。否则相应扣除。

回复会员：yangweiak 回复时间：2011-08-06

回复会员：liuming906 回复时间：2011-08-06

现实中的确存在这样的问题。想要彻底解决此事，不容易啊！首先做好劳务队伍的选择，最好的有工商注册，第二合同条款的签订认可。

回复会员：jaynol0 回复时间：2011-08-06

从源头抓招人的时候签合同的时候还有公司的管理规定要细

回复会员：mm726day 回复时间：2011-08-06

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