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科研项目管理 (咨询专家：云倩) [已答]
作为一位法科学生，如何能在科技电子公司做好科研项目管理工作，请教了。
提问人：张静 [博微|||Brainware] 提问时间：2011-08-05
专家回复


姓    名： 云倩
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目经理认证

 该问题专家还未回复。
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同样的问题，盼望好的答案
回复会员：xupei2002 回复时间：2011-09-06
先说说公司对你这个岗位的定义和职责吧，很多公司对项目管理定位都不同，有深有浅的。
回复会员：小豆子82 回复时间：2011-08-25
我是工科的，目前也在做与科研项目管理相关的工作。现在我的职责范围中比较明确的一部分是技术成果和知识产权管理。其它的如项目计划、进度、控制等工作还没有完全明确。我认为技术成果和知识产权管理应该是项目管理中必不可少的了。
回复会员：lifeiscoming 回复时间：2011-08-24
科研项目管理..
回复会员：ming189 回复时间：2011-08-23
有空可以学习下IPD（集成产品开发），对于科研管理有帮助。
回复会员：zgqgw 回复时间：2011-08-17
进度监控，技术风险，非常规物料风险。人力资源风险都是科研项目中需要紧密关注的。
从规范项目组例会制度开始，能够对进度等各项风险有一个比较好的监控。
回复会员：jfengyun1999 回复时间：2011-08-15
分为三部分:成本\进度\质量,抓紧这三方面.
回复会员：zxy4892456 回复时间：2011-08-14
管理应更多的关注技术以外的事情，如进度的汇总、追踪，与其它部门的沟通，关键的问题节点重点关注，最有可能影响进度的细项，等等，要关注的是整体和重点细节，不要每件事情都过问，尤其是技术上的问题。
回复会员：weixiaoying 回复时间：2011-08-13
Yes.
回复会员：vickyliu0025 回复时间：2011-08-10
掌握科研项目与工程项目管理的区别，在可以针对性地在科研项目上应用项目管理的方法。
回复会员：zhenjm 回复时间：2011-08-10
先把基础理论吃透
回复会员：themaker 回复时间：2011-08-09
需要不断的改进、优化。严格按照项目流程运行。
回复会员：bansontech 回复时间：2011-08-08
我是学数学的，也在做项目管理，如何做好，首先你要关注人，关注谁会指导你，是你可以借助的平台。其次你要多学习，课下功夫少不了。再次你还要关注人，注重与项目负责人的沟通。加油
回复会员：傲北 回复时间：2011-08-08
对于一般的管理，主要应根据项目负责人制订的计划检查落实即可，如果是具体项目管理，可能需要具体的技术支撑
回复会员：beifang123 回复时间：2011-08-08
科研项目管理比较复杂，最好由方案提出者制定项目期限，外行很难在不了解技术难度的情况下制定计划
回复会员：qmxjc 回复时间：2011-08-06
有技术经理或技术专家来支撑你，你可以更专注技术之外的工作，比如沟通和冲突管理！
回复会员：bersong 回复时间：2011-08-05
you can do PM in a technology comapany if you do in a law company
回复会员：tanyt 回复时间：2011-08-05
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