关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
项目管理软件 (咨询专家:包晓春) [已答]
包老师,您好!我是一家研究所的科研项目管理人员,我们所目前项目比较多,由于各种原因目前还没有内部网络,您能帮我推荐一款项目管理进度软件提高单位的多项目管理能力,目前我只是需要单机运行。
提问人:zhangying [研究所] 提问时间:2011-08-04
专家回复


姓    名: 包晓春
单    位: 上海普华科技发展有限公司
行    业: 工程设计安装
擅长领域: 企业级项目管理规划与实施、项目级项目管理的规划与实施、项目管理实施的重点与难点、项目管理软件的现状与趋势
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
陆维项目管理软件,支持多级计划编制及多项目管理,对项目管理实行动态数据管理。。。不错的选择!
回复会员:vc6hgf 回复时间:2012-05-03
因项目不同而不同
回复会员:cbcb3060761 回复时间:2011-12-14
8thmanage是一个不错的项目管理工具
回复会员:tjzz 回复时间:2011-10-21
这软件确实不划,特别是在做进度计划时。
回复会员:glenlove 回复时间:2011-10-02
project ,大家都说好。
回复会员:simonettapm 回复时间:2011-09-19
常用的项目管理软件有:
1、Project Scheduler
Scitor公司的Project Scheduler软件是一个基于Windows的项目管理软件包,他获得《电脑杂志》的“编辑选择奖”(Editors' Choice Award)。Project Scheduler具备传统项目管理软件的所有特征,图形界面友好,报表功能清大,制图方面也是如此。对多个项目及大型项目的操作处理也比较简单,与外部数据库的连接也不同一般。该软件的缺点是联机帮助和文件编制以及电子邮件功能有限。
2、SureTrak Project Manager
SureTrak Project Manager是Primavera Systems公司的产品。该公司也生产一种叫做Project Planner的优质尖端软件管理软件包。SureTrak Project Manager是一个高视觉导向的程序,具有优异的放缩、压缩和托放功能。他的基本结构,如柱图、图表、色彩和数据结构便于调整,定制模板也容易创建。他的工作分析结构功能优异,便于使用。重复活动处理简便,活动网络图可以分区段存储在磁盘里,并可以装入其他程序。联机帮助几文件编制是他的不足之处。
3、Primavera Project Panner
Primavera Project Panner(简称P3)系列工程项目管理软件是美国Primavera公司的产品,用于工程计划进度、资源、成本控制,是国际上流行的高档项目管理软件,已成为项目管理的行业标准。
P3适用于任何工程项目,能有效地控制大型复杂项目,并可以同时管理多个工程。P3软件提供各种资源平衡技术,可以模拟实际资源消耗曲线、延时;支持工程各个部门之间通过局域网或ingernet进行信息交换。
4、MS Project
Microsoft Project是微软公司的产品,目前已经占领了通用项目管理软件包市场的大量份额。MS Project的数据库中保存了有关项目的详细数据。他还可以利用这些信息计算和维护项目的进度、成本以及其他要素,并创建项目计划和对项目进行评估。
回复会员:wisdomaid 回复时间:2011-09-13
我也正在找这方面的软件。
回复会员:sfqpaaron 回复时间:2011-09-03
project不错
回复会员:tml6688 回复时间:2011-09-01
Project Server
很好用的
回复会员:pigbear10 回复时间:2011-09-01
project2007
回复会员:leoyangsh 回复时间:2011-08-29
新手学习,上课的时候用的project
回复会员:hrj 回复时间:2011-08-29
新人路过。
去这个网站上找找,很多开源软件,有项目管理方面的,都免费。
http://www.oschina.net/
回复会员:wdl19871007 回复时间:2011-08-22
project 2010吧
回复会员:xhklisa 回复时间:2011-08-22
microsoft project 2010
回复会员:zzhhccqq 回复时间:2011-08-22
这种情况还是推荐Project2007,简单易学,兼容性较好,如果是工程项目管理,就不建议用这个了。。。
回复会员:sunz784 回复时间:2011-08-21
多练习模拟题,掌握精髓。
回复会员:程度111 回复时间:2011-08-20
project 2007
回复会员:xxxwolf220 回复时间:2011-08-20
project 2010 呢
回复会员:xzbd000 回复时间:2011-08-18
和谐万维Project项目管理系统
回复会员:zgp0530 回复时间:2011-08-18
肯定是Project 软件好些。通用性强,应用广泛。
回复会员:lioak 回复时间:2011-08-17
推荐个陆维进度计划软件,操作AutoCAD化,我用过,还可以
回复会员:teibb 回复时间:2011-08-16
P6
回复会员:jerryzhuo 回复时间:2011-08-15
要看项目的针对性,目前较试用和普及的就是PROJECT了,容易上手,也能满足基本管理需求
回复会员:天际蔚蓝 回复时间:2011-08-15
project
回复会员:chg8511 回复时间:2011-08-15
MS Project
回复会员:kagin 回复时间:2011-08-15
project2007
回复会员:alon725 回复时间:2011-08-14
project
回复会员:hu317_00 回复时间:2011-08-13
Project 2007挺好的!
回复会员:平凡的我929 回复时间:2011-08-13
控制作业在800条以上的复杂项目非P6莫属
800条以下的用PROJECT
回复会员:nevsayeve 回复时间:2011-08-12
project挺不错的
回复会员:gaoron 回复时间:2011-08-12
不是太复杂的excel就可以吧
回复会员:jessie4666 回复时间:2011-08-11
一般的用project
回复会员:s950720 回复时间:2011-08-10
可是试一下dot project 免费的
回复会员:songwei111 回复时间:2011-08-10
单机能实现多项目管理的意义嘛?可以看看普华的power on项目管理集成系统
回复会员:apple2694 回复时间:2011-08-10
一般的用project
回复会员:我跟你说 回复时间:2011-08-10
URTracker,可以管理问题和任务、事项
回复会员:ddeef 回复时间:2011-08-09
一般的用project就行了,很容易上手,如果是多项目跨项目的可以用P6,呵呵
回复会员:hzmpm 回复时间:2011-08-09
大家都推荐project啊
回复会员:liufeng21507 回复时间:2011-08-09
挺多软件的,看你单位的需求了,简单的,excel可以用,稍微复杂点就用project。再要专门专业的P6啊,之类的都可以的
回复会员:icebroken 回复时间:2011-08-09
excel 如果用好了,也是很方便的,尤其是互相关联的相似度高的多项目管理.
回复会员:schuvly 回复时间:2011-08-09
可以使用project软件等等
回复会员:ama11 回复时间:2011-08-09
project2007非常好
回复会员:jack945 回复时间:2011-08-09
个人认为还是project好,对了,还有VISIO
回复会员:seonzhou 回复时间:2011-08-08
project
回复会员:傲北 回复时间:2011-08-08
我个人觉得excel蛮好使的。
回复会员:gblrebecca 回复时间:2011-08-08
微软的Project-在企业的项目管理中比较出色;Primavera在建筑相关的企业比较合适
回复会员:ayxiabing 回复时间:2011-08-07
微软project软件.
回复会员:houbing 回复时间:2011-08-07
Primavera 6
回复会员:weibber2020 回复时间:2011-08-07
project
回复会员:salooan 回复时间:2011-08-06
P3
回复会员:leemikecd 回复时间:2011-08-06
可以用P6软件
回复会员:noulli 回复时间:2011-08-05
project
回复会员:seasingli 回复时间:2011-08-05
亿图图示软件也会带来很好的效果。
下载地址:http://www.edrawmax.com/
谢谢!
回复会员:hn116117zaq 回复时间:2011-08-05
我来学习下
回复会员:xiaoli2234 回复时间:2011-08-05
E30,E30,是针对模具、单件小批量机械设备(装备)制造企业、新产品开发企业,而开发的制造过程项目管理系统。E30包括了项目信息管理、进度计划管理、项目任务管理、异常问题管理、协同办公管理等模块。
企业通过应用E30软件,除了可以对订单生产过程中的相关信息、技术要求、图文资料进行共享和权限控制外,还可以监控订单各项任务(如设计、采购、生产加工各工序)的完成进度,以及可随时查询每个负责人员所做的工作任务的完成进度,系统自动对各项任务的负责人员、参与人、知晓人发送任务提醒消息等等。可以对生产过程中的异常质量问题进行登记跟踪处理和分析。
总之,E30可以帮助企业管理:项目基本信息、进度计划与监控、负责人员各项工作任务的下达及执行监控、和制造过程异常质量问题处理监控和分析等四个方面。企业在具有一定基础后,可以无缝从E30升级到设计模块、工艺模块、生产模块、外协模块、采购模块、库存模块、财务模块等等。
回复会员:sax58 回复时间:2011-08-05
额外人
回复会员:yaya52771 回复时间:2011-08-04
排行榜 [25年5月]
会员 积分 问题 回答
没有会员得分记录...
more >> 最新问题
11-02·如何建立项目管理体系
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.