项目管理工作思路_项目管理问答

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项目管理工作思路 (咨询专家：强茂山) [已答]

根据前期项目管理经验，后期项目的重点方向;
1.加强项目前期输入控制，提高项目管理的针对性和准确性；
2.对项目供应商识别分类，对重点供应商的监控，确保项目的顺利进行；
3.成本控制.
请问大师有何高见，若有相关的经验或者好的案例分析或者好的管理样表，希望可以与之分享，谢谢！

提问人：科科 [汽车座椅有限公司] 提问时间：2011-08-02

专家回复
姓名：强茂山单位：清华大学土木水利学院行业：综合应用擅长领域：项目管理培训，PMP培训	该问题专家还未回复。

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会员回复

实践中总结

回复会员：sunscz 回复时间：2011-08-27

根据项目地点，组建一个高效的团队，制定出切实可行的计划，计划要细化到年、月、日，又要细致到每个分部分项。计划应包括进度、质量、安全、材料、成本等方面。在过程中要加强计划的控制和调整，并充分做好前期的准备工作。

回复会员：夏国浩回复时间：2011-08-27

一个项目的管理成败关键在于整个项目的质量吧，而影响项目质量的关键因素就是：项目的时间、范围、成本。这是三个互为影响的部分。
所以对前期控制、需求分析、实际规划、实施、结案中项目经理的统筹部分是必要的

回复会员：cathy0 回复时间：2011-08-19

加强项目的前期准备工作，找出关键点，制定完整的项目计划，严格按计划进行过程监控

回复会员：舒化鲁回复时间：2011-08-18

应按时间进度、财务效益、安全等方面进行协调完成项目建设任务。

回复会员：奔腾狮回复时间：2011-08-16

有道理

回复会员：mengqh 回复时间：2011-08-15

1、清楚客户的需求；
2、完成项目的预案评估；
3、项目启动之前的评估；
4、启动项目；
5、进行过程控制；
6、项目进展中的过程管理和技术管理的深入
7、项目阶段评审；
8、项目收尾评审及收尾工作

回复会员：331008597 回复时间：2011-08-13

制定一个切实可行的工作计划吧

回复会员：平凡的我929 回复时间：2011-08-13

组织保障是基础

回复会员：qaws123 回复时间：2011-08-12

加强项目的前期准备工作，项目实践过程做好沟通工作，实时掌握项目进度及质量难关。

回复会员：wzq88866 回复时间：2011-08-11

要在实践中多摸索

回复会员：leewnn 回复时间：2011-08-11

在项目的概念阶段需要尽量多的内外部沟通。来减少项目实施阶段的风险。

回复会员：palmer 回复时间：2011-08-11

回复会员：15801947589 回复时间：2011-08-10

关键是识别范围，做好WBS

回复会员：yingqi2000zhou 回复时间：2011-08-09

是一门科学,值得好好研究,高效,实用,齐全.

回复会员：bphantom 回复时间：2011-08-09

是一门科学,值得好好研究,高效,实用,齐全.

回复会员：bphantom 回复时间：2011-08-09

了解项目实际情况，找出关键点，明晰领导和项目干系人需求，结合项目属性制定管理办法，加强执行

回复会员：傲北回复时间：2011-08-08

制定计划--风险评估--过程监管--项目总结检讨

回复会员：fwj1120 回复时间：2011-08-07

制定完整的项目计划，包括关键点，里程碑，风险评估等。

回复会员：sunqbj 回复时间：2011-08-07

掌握好项目中的变数
平衡项目进度，风险，质量，成本

回复会员：huangfuhua82 回复时间：2011-08-07

计划-实施，管控---反馈

回复会员：syabose 回复时间：2011-08-07

it will be better if more details could be provided

回复会员：precentor 回复时间：2011-08-06

首先做好项目整体计划，再严格按计划进行过程监控，及时修正相关计划，再就是成本控制。

回复会员：hawky 回复时间：2011-08-06

还要多些评估与检讨，及时调整计划

回复会员：vicoyuan 回复时间：2011-08-06

制定完整的项目过程计划，对计划过程的要素进行全方位跟踪，对于风险与问题及时识别

回复会员：xiaohou6768 回复时间：2011-08-06

搭车同求

回复会员：kedaxiaohu 回复时间：2011-08-06

不错，有道理

回复会员：紫云飞龙回复时间：2011-08-04

回复会员：rdmpluspm 回复时间：2011-08-04

1、了解清楚客户需求；
2、积极引导客户；
3、科学制定计划，并得到客户认可；
4、严格控制过程；
5、累积丰富的项目经验和资源；
6、。。。。。

回复会员：jinkun680 回复时间：2011-08-04

做好规划，描绘好蓝图，计划细致，分工明确。

回复会员：zhongchd 回复时间：2011-08-04

制定完整的项目过程计划，对计划过程的要素进行全方位跟踪，对于风险与问题及时识别

回复会员：ja66 回复时间：2011-08-03

╮(╯▽╰)╭

回复会员：ycscsjj 回复时间：2011-08-03

有道理

回复会员：PMPfeitian 回复时间：2011-08-03

rgggggggggggggg

回复会员：yayuan 回复时间：2011-08-03

合适的工具选择，制度的执行。

回复会员：yuliang820 回复时间：2011-08-03

期待

回复会员：温温柔柔一刀回复时间：2011-08-03

请问有什么好的项目管理工具？可否分享？

回复会员：Faithkeke 回复时间：2011-08-02

选择正确的项目管理工具
制定完整的项目计划，包括关键点，里程碑，风险评估等。

回复会员：qrz2000 回复时间：2011-08-02

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