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研发新品推动困难 (咨询专家：周小桥) [已答]
研发新品推动困难，采购：原件个数少，生产：工艺不完善，员工不熟练，报酬低，不乐意做。品质：产品不熟悉，质量点把握不好。新品试产，非研发部门都不愿意涉足。
提问人：大尉 [江苏环力科技发展有限公司|||江苏环力] 提问时间：2011-07-31
专家回复


姓    名： 周小桥
单    位： 清华德尔福汽车研究所
行    业： 综合应用
擅长领域： 曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。 

 该问题专家还未回复。
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最重要是要让领导看到新品所带来的实际收益
回复会员：jason1137 回复时间：2011-11-17
你提的问题是研发型企业的通常状态，根源在于对于新品研发的权责不明确，建议1）成立研发物料库，专门进行研发期间的采购及物料管理，当然供应商开发还是要供应链管理部门配合完成；2）成立试制小组或是规定试制新品的工时和工作量为量产生产的3-5倍；3）最好有人或部门（NPI）专门负责新品样机到批产的导入和接口，且次环节有工艺人员参与；4）研发费用和对新品的奖励与批产分开；
不知道是不是符合你们公司的状态，也许有些异想天开，在没有明确规范的制度和权利的支持下，研发项目经理推动确实是很困难的；
回复会员：lynn636 回复时间：2011-11-16
你的问题中有几个问题在研发完成后的项目总结会及项目推广之前的新品导入会议上没做好，甚至可以说没有做，从你年反应的问题可以看出几个问题点：
1、你的老板不重视你所做的新产品，如果你得不到他的重视，谈什么呢？
2、你没有得到生产部经理的有力支援，但原因是你没做好宣传推荐工作、工时定额工作、新产品效益评估工作......
3、所有的问题都不应成为你的问题：因为你是技术人员，新产品研发阶段的供应商选择及采购、样品制造、品质检验都应该由技术研发人员负责，在新产品导入之前，产品的工艺指导书你做好没有、QC工程图有吗、制程检验标准、最终成品检验标准有没有？有了这些，还要召集新品导入会议，老板一定要请他参加并做重要讲话，然后必须要请生产部经理及生产骨干也参加并做出必要的承诺，最后你还要对生产部全体相关的新产品生产人员做教育训练。在新产品生产过程中要有技术研发人员跟进，目的是对工艺的适应性进行不断的更新和调整。
这些都做了，怎么还会难呢？
我这里这些做了，还要写专利，写项目报告，比你复杂多了。
回复会员：ycwycw1718 回复时间：2011-09-15
原因由于新产品开发 一方面要挑战原有的产品结构、及性能，需要创新，团队成员有畏难情绪，另一方面，研发应设置相应的激励机制。还要做好团队内外，跨部门、跨公司、跨学科的协调工作。
回复会员：sunuy88 回复时间：2011-08-12
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