项目计划书如何写_项目管理问答

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家

项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家

more >> 本站热点

当前位置：咨询首页 >> 查看问题

项目计划书如何写 (咨询专家：云倩) [已答]

专家你好！一个项目计划书如何写呢？有什么要点呢?

提问人：万柳 [小飞象|||xfx] 提问时间：2011-07-28

专家回复
姓名：云倩单位：项目管理者联盟行业：综合应用擅长领域：项目经理认证	该问题专家还未回复。

提交回复

会员回复

目的
背景和目标
项目范围
交付产品
相关规范
项目组织
生命周期定义
项目估计
项目资源
所需技能和培训
相关计划

回复会员：cagemm 回复时间：2011-08-30

项目的背景与目的
项目的前提和范围
项目组织结构
体制构成
职责和责任定义
项目工程
项目预算
人员
设备
材料
项目推进方法
进度管理
质量管理
风险管理

回复会员：zhaojie12 回复时间：2011-08-26

下面的这几个方面吧
项目的背景与目的
项目的前提和范围
项目组织结构
体制构成
角色和责任定义
项目工程
项目预算
人员
设备
项目推进方法
推进会议
进度管理
质量管理
风险管理

回复会员：watermind 回复时间：2011-08-23

等待专家的专业解释和指导

回复会员：royhuyang 回复时间：2011-08-21

授课+案例研讨+课堂演练的模式，确保学员能够实现理论实践相结合；
课程大纲（一）
1 什么是优秀的项目计划书？
优秀的项目计划书包括哪些内容？
优秀的标准如何制定？
项目计划书编制的真正意义分析
2 项目计划书编制的基础
明确、科学、实用的范围分析
项目计划内外环境的分析
项目计划编制需要哪些数据？如何在企业环境下完成收集？
3 项目进度计划的编制
进度计划为什么总不能真正控制项目的执行？
重新研究工作先后关系——真正做到合理了么？
进度计划的核心难点——时间的估计
常用进度计划表示工具
完成的进度计划必须进行优化么？如何优化？
4 项目的资源配置
如何应对——“项目的资源好像永远不足？”
资源配置的类型和主要计划形式；
资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立
5 项目费用计划的编制
如何准确估算费用？
费用类别分析
项目费用计划和企业财务计划的相关性？
投资控制和成本控制的异同点讨论
6 其他重要计划的编制
沟通计划——确保所有计划真正实施的基础
风险计划——让意外损失再小一点
控制计划——项目控制的前导工作，确保控制有序进行的关键

回复会员：yuan0312 回复时间：2011-08-19

路过进来看看

回复会员：聚一起回复时间：2011-08-10

项目计划书我觉得需要体现如下几点：
1，什么背景，给谁做
2，什么人做，怎么做
3，什么时候完成
4，有什么样的资源支持
5，用多少钱做，做出什么样质量的东西

回复会员：zzqy20080612 回复时间：2011-08-10

www.chinaqypx.com

回复会员：chinaqypx 回复时间：2011-08-10

顶楼上

回复会员：taozidd 回复时间：2011-08-10

如果是只想知道格式，上网搜就能找到，问题是怎么结合实际写

回复会员：chesterz 回复时间：2011-08-09

项目计划书，这个问题很泛泛啊，你是要问管理计划还是要问具体的计划比方说时间计划，成本计划，沟通计划？感觉你所说的计划是不是更倾向于SOW，就是工作任务书？

回复会员：丁春龙回复时间：2011-08-08

路过学习

回复会员：wuliao408 回复时间：2011-08-07

回复会员：bpwangyue 回复时间：2011-08-04

参考大家所提出的好的建议

回复会员：2151940E1 回复时间：2011-08-04

项目策划活动需要考虑很多方面

回复会员：zeroying0 回复时间：2011-08-04

首要看是什么类型的项目，再决定项目框架

回复会员：wzxzy 回复时间：2011-08-03

buy a professional book and then you will know everything in details.

回复会员：jihong1984 回复时间：2011-08-01

可以找前辈们要，或是在网上可以找到类似的再加修饰一下应该差不多可以的。

回复会员：wuchitu 回复时间：2011-08-01

项目的背景与目的
项目的前提和范围
项目组织结构
体制构成
角色和责任定义
项目工程
项目预算
人员
设备
项目推进方法
推进会议
进度管理
质量管理
风险管理

回复会员：liuxing465 回复时间：2011-08-01

当时的实施的是当时

回复会员：nuojiyaz 回复时间：2011-08-01

这首先得看是什么类型的项目吧

回复会员：ankunyu 回复时间：2011-08-01

网上搜搜

回复会员：wangjiabing 回复时间：2011-08-01

找前任的借鉴以下。

回复会员：wanzhiming 回复时间：2011-08-01

“西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书
西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司
课程名称：《如何做一份成功的项目计划书》
课程特色：好的开始就成功了一半。很多项目经理都在为控制项目进度，经费，人力资源而苦恼。如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目，是所有的项目经理所追求的。该课程就针对项目经理这一疑惑，告诉大家如何制定一份项目计划书，如何在项目开始就能运筹帷幄把握好整个项目的各项计划。
适合对象：企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队，各行业对项目管理有兴趣的人士，想提升自我项目管理能力的项目经理。
授课方式：授课+案例研讨+课堂演练的模式，确保学员能够实现理论实践相结合；
课程大纲（一）
1 什么是优秀的项目计划书？
优秀的项目计划书包括哪些内容？
优秀的标准如何制定？
项目计划书编制的真正意义分析
2 项目计划书编制的基础
明确、科学、实用的范围分析
项目计划内外环境的分析
项目计划编制需要哪些数据？如何在企业环境下完成收集？
3 项目进度计划的编制
进度计划为什么总不能真正控制项目的执行？
重新研究工作先后关系——真正做到合理了么？
进度计划的核心难点——时间的估计
常用进度计划表示工具
完成的进度计划必须进行优化么？如何优化？
4 项目的资源配置
如何应对——“项目的资源好像永远不足？”
资源配置的类型和主要计划形式；
资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立
5 项目费用计划的编制
如何准确估算费用？
费用类别分析
项目费用计划和企业财务计划的相关性？
投资控制和成本控制的异同点讨论
6 其他重要计划的编制
沟通计划——确保所有计划真正实施的基础
风险计划——让意外损失再小一点
控制计划——项目控制的前导工作，确保控制有序进行的关键

回复会员：jianxingzhe 回复时间：2011-08-01

预算
人员
设备
进度
质量
是重点

回复会员：iamwwwz 回复时间：2011-07-31

从下面几个方面考虑：：
项目的背景与目的
项目的前提和范围
项目组织结构
体制构成
角色和责任定义
项目工程
项目预算
人员
设备
项目推进方法
推进会议
进度管理
质量管理
风险管理

回复会员：MaoZeXi 回复时间：2011-07-31

回复会员：yenan0512 回复时间：2011-07-30

计划书按步骤写呗，先把项目分成若干步骤，然后每一步需要干什么，该这么干，需要多久等啊。

回复会员：qinghaijun 回复时间：2011-07-30

建议在BAIDU里面找一下

回复会员：bm1408 回复时间：2011-07-29

回复会员：lengyangxu 回复时间：2011-07-29

下面的这几个方面吧
项目的背景与目的
项目的前提和范围
项目组织结构
体制构成
角色和责任定义
项目工程
项目预算
人员
设备
项目推进方法
推进会议
进度管理
质量管理
风险管理
= =

回复会员：liujj196565 回复时间：2011-07-29

貌似没有这么复杂，使用模型图

回复会员：fenghaibo 回复时间：2011-07-29

找份资料抄一下

回复会员：hszx0929 回复时间：2011-07-29

回复会员：yvuing 回复时间：2011-07-28

排行榜 [24年4月]

会员	积分	问题	回答
shanegu	3	0	1
annelu46	3	0	1
iJzhong	3	0	1
guojision	3	0	1
qqaaa	3	0	1
阿灿onthewa	3	0	1
touefeel	3	0	1

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.