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现在我们公司进行的项目本来是一个可以赚钱的项目，不过由于管理不当，导致这个项目不但没有盈利，反而亏损。求高人，指点一下。
提问人： 永强 [深圳建筑公司|||SZJ]
提问时间：2011-07-28
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项目的风险控制做的是不是不好，或者项目的风险拨备是不是考虑的不够
首先要分工明确，团队成员之间要多沟通。
好好组织协调，多沟通，善团结
项目管理是一个综合工程，首先必须要有一个强的项目管理团队，项目管理团队在项目经理的带领下编制项目策划，相信在项目执行过程中如果按照策划执行，实现项目既定目标应该是不难的。
回复会员： sdmjj 回复时间：2011-08-08
由上至下,目标明确,加强和客户沟通
回复会员： waver 回复时间：2011-08-07
找出问题点，对成本，团队，进度，风险进行有效的管理和控制~
好好组织协调，多沟通，善团结
根据PMI的要求，参照项目实施方法论，结合项目的实施情况制定切实可行的项目计划。
回复会员： aerry 回复时间：2011-08-05
这么具体的问题不用找什么高人解答，你直接找参与项目的主要人员分别谈话——记着是分别谈话哦，他们作为直接参与人员，比什么高人都清楚这其中发生了什么。当然他们的说法都会为自己辩护指责别人，你只要把各个岗位的人的“辩词”综合起来对比一下，就能看出大概原因了
回复会员： 刃冷锋寒 回复时间：2011-08-05
具体问题具体解决。
这个问题真得很大.要针对具体项目具体分析.
1.范围是否定义准确； 总的来说运作的过程就是及时发现问题，有力的执行解决方案的过程。
项目如何运作 (咨询专家：王文周) [已答]
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