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我司近期在做一个EPC工程总承包项目的总体规划。设计、施工和材料的采购我们都计划分包出去，项目部只做主要设备的采购。在做WBS分解时，分解带几级是合理的呢？各有什么利弊？
提问人： 贺涛 [中信建设有限责任公司|||中信建设]
提问时间：2011-07-19
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经验原则：分解到能够有效管理和控制为止 回复会员： cdpi5 回复时间：2011-08-03
一定要够细
结合其他编码，作为一个统一的系统去考虑，比如有分级计划，那WBS的层次可以适当少些，其他亦然。
尽量详细，最小子工作一般能在1到2个星期内完成
分解到最小工作包，财务可以计算成本为止。
回复会员： crise 回复时间：2011-07-29
WBS分为几级是根据项目的规模来定的，如果是小型项目可能分1,2级就够了，如果是非常大的项目，可能需要划分至3,4级。另外，进行划分时也要考虑时间、成本、资源问题。
一般是尽量详细为好，这样便于进行进度和范围控制等，没有具体说一定几级的
建议看看《有效的工作分解结构》
WBS分级不是主要的目标，你得目的是能够按照组织结构，有效的管理好你得项目。我的经验是，一个人可以管理4~8个主要任务，如果你是三层得管理结构，我建议你分成三级，将任务按照4->16->64的规模进行划分。
工作结构分解(WBS)是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码。编制WBS的过程也是对于项目工作范围再次确认的过程，同时建立唯一的WBS编码，对于一般的项目WBS分解层次4-6层就足够了，最多不超过20层。
WBS分解时，到可以核算清成本的程度就不需要再划分了....如果项目不大，3-4级即可....
分到最小的会计可计算成本的任务包就行了
分到最小的工作包就可以了
根据你们的具体工作需要而定，特别是分包项目，一般分解到你所管理的层级即可。
Wbs的分解应结合项目实际情况，划分的层级应更好满足管理作为目标。 回复会员： xlz98 回复时间：2011-07-19
分多少层不是一个标准，需要把工作包分的够细，够清晰。
一般是尽量详细为好，这样便于进行进度和范围控制等，没有具体说一定几级的
分到几级 没有具体定义，可以根据你自己情况，分解到不能分解为止。
分解到几级合适没有一个确定的界限，WBS分解的一个原则是“80小时原则”，即最下的我工作包能在80小时内完成。
分到最小的会计可计算成本的任务包就行了
WBS分解层次的合理性 (咨询专家：徐成彬) [已答]
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