项目进度控制_项目管理问答

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项目进度控制 (咨询专家：网站管理员) [已答]

如何完善项目进度控制

提问人：金淼烨 [浙江亚厦装饰股份有限公司|||浙江亚厦] 提问时间：2011-07-18

专家回复
姓名：网站管理员单位：项目管理者联盟行业：综合应用擅长领域：本站使用与操作的问题；项目管理认证的基本问题。项目管理知识的基本问题。更多专业与深入的问题，请咨询其他专家。	该问题专家还未回复。

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时间管理是一个重要的方面，看到过一句话：将重要不紧急的事扼杀在摇篮里，防止出现重要紧急的事。

回复会员：pan234 回复时间：2011-09-13

进度控制应该是一个动态管理过程，包括：进度目标的分析论证。收集资料和调查研究的基础上编制；进度计划的跟踪检查和调整；

回复会员：zhaojie12 回复时间：2011-08-26

不要等到一件任务完成了再审查，如此补救就会消耗大量的时间与成本，事中控制才是最关键的（里程碑）。例如需求分析报告有对应的需求分析评审报告进行审查，但这是不够的；需求分析报告编制过程中，事中最少检查一次，审查进度和质量。再比如在程序员编制代码的过程中，不能等到最后再测试，要搞阶段测试。

回复会员：zjh.xc 回复时间：2011-08-17

一、总进度控制、单位工程总进度控制、分部进度控制、分项工程进度控制；
二、前期（手续）工作进度控制、设计进度控制、施工进度控制、竣工验收进度控制；
三、建设单位工作进度控制、项目管理单位进度控制、监理进度控制、施工单位进度控制（总包单位进度控制、专业工程进度控制）、招标进度控制
四、各种工作质量保证
五、安全生产保证

回复会员：winrich99 回复时间：2011-08-04

做好未处理事宜的登记并及时更新，以免问题积少成多

回复会员：ssppm 回复时间：2011-08-02

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

回复会员：liyou929 回复时间：2011-07-31

其实就是计划，控制，调整再计划，再控制的过程

回复会员：gdfb986 回复时间：2011-07-30

我觉得项目进度控制除了要有合理进度计划，并不断的纠偏外，还应注意资金是否充足，因为大量的人力跟物力的投入，如果出现资金的断层将人力及物力的投入，进而影响项目的进度。

回复会员：hcaineng 回复时间：2011-07-30

规划，严格完成规划，及时与上级和同事沟通

回复会员：babadashagua 回复时间：2011-07-29

项目控制是一个系统性的，不能单一的进行。在实际的工作当中就是首先必须有计划，然后才能根据原有计划计划进行跟踪调整，对于关键节点的关注度一定要铭记在心，检查影响的因数，同时还需要提出方法等

回复会员：mike1968 回复时间：2011-07-27

首先是要有一个好的项目组织者，再按照方案计划，及时检查监督、协调。

回复会员：lfy88 回复时间：2011-07-27

按预定时间内完成

回复会员：xzt168 回复时间：2011-07-27

如果项目数量较多，首先需要理清项目总体概况，进行项目汇总，在此基础上上升到开发出适合本公司的项目管理系统，才更具针对性和实用性。

回复会员：everywj 回复时间：2011-07-26

首先现实中要有对策，然后利用软件来实现思想。

回复会员：hotinxu 回复时间：2011-07-25

可是使用project工具，及时更新项目计划及完成情况，并在项目出现问题时，及时解决问题

回复会员：sucy1220 回复时间：2011-07-25

及时跟进，通报完成情况

回复会员：meigen 回复时间：2011-07-22

用Project管软件应该不错。

回复会员：李朝晖回复时间：2011-07-22

让施工单位按工程总进度计划进行控制

回复会员：qvxiaowei 回复时间：2011-07-22

首先要制定进度计划，标明里程碑；
然后按照实际情况，定时（或针对里程碑）检查工作进度，计算进度偏差；
如果进度偏差较大，应该寻找原因并纠偏；

回复会员：kevinwkm 回复时间：2011-07-21

运用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等对进度管理。根据总进度计划，提出设计、采购、施工、试运行等里程碑控制点，明确各阶段关键控制点并明细列出表。控制点的设置应考虑工程实际情况及时间因素。

回复会员：眸子123 回复时间：2011-07-21

-1.进行项目任务分解，确定里程碑的时间节点，让所有利益相关方共同理解和知晓时间节点；
-2.进行项目风险分析，确定可能导致项目延迟的因素，并寻求解决办法。
-3.明确项目任务分解后的责任人。

回复会员：zhouyunrui 回复时间：2011-07-21

制定相对缜密的计划，把能够遇到的问题提前考虑到位，留出空间。在具体实施过程中，严格把关，控制在计划范围之内。若遇到问题，及时想办法解决，不拖延。上层、中层及施工队伍的沟通和配合很重要。

回复会员：minzhenlove 回复时间：2011-07-20

首先要有一个完善的项目进度计划，将项目分为几个阶段，然后再将每个阶段要完成的事情细分出来并理清之间的关系，按次完成，试试更新调节！

回复会员：lukehelu 回复时间：2011-07-20

首先应有合理的总控进度计划，并分解出阶段性目标和子项进度计划，注重基础数据的测算，根据进度需求计算出保证计划进行的各项人力及物力资源。并在实施过程中随时跟踪比较，找出滞后原因并予以纠正。

回复会员：wangyoubest 回复时间：2011-07-20

项目进度的控制首先要有一个基准，这个基准应该是项目管理团队经过实事求是地分析，得到项目干系人普遍认可的进度计划。然后就是进度的管理，管理中经常会遇到各方面的约束（范围、成本、质量等），此事重要的是“平衡”得失。在不得已的时候，需要调整基准的时候，必须按照重大变更的管理程序给予执行，并争取到发起人和业主的最大支持。
欢迎讨论！

回复会员：浩淼烟波回复时间：2011-07-19

时刻贯穿始终，并针对项目计划，纠正、预防、补救使之归于正途。

回复会员：小俞施工员回复时间：2011-07-18

监督机制在执行时就应加入，时刻贯穿始终，并针对项目计划，纠正、预防、补救使之归于正途。

回复会员：fanzk1981 回复时间：2011-07-18

首先要有一个完善的项目进度计划，对比实际发生的和计划的差别，分析问题所在，及时纠正偏差，才能控制好项目进度。

回复会员：wxl0412 回复时间：2011-07-18

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