首先要对项目的特点要有一个深度的把握,这样由此而对项目所必须经历的过程会有一个清晰的VIEW.
从而才会制订出一个正确的项目管理方法而贯穿项目过程.
这样在运用项目管理(五个过程)循环的频次和强度时才能较合理,重而提高项目管理的成效!
1.首先是公司对此项目的重视，可划分给项目管理的权利、确定其应该所承担的义务、决断额度。
2.项目前期合理规划项目计划、明确工作流程、准备充分的资源、实施阶段可以见问题的确认，其实前期准备的越充分后期的问题越少。
3.在项目实施中及时反馈项目信息意见，做好内外部的沟通、协调。
4.在收尾阶段做好各环节的连接。
5.做好项目的总结工作，必要时可开展相关培训，为下一个项目做好准备。
我想一两个项目下来成效一定会提上去。
-，自我定位和项目项目团队定位。即把自己在整体项目环境中的位置确定下来，心中有数；同时，清晰一下自己的职责和权利范围。明确自己在项目团队中应该做什么？那些是上级那些是下属应该做的？
二，资源与权限。明确在项目运作过程中，自己可以掌握调动的资源的权限。
三，清晰项目管理方向目标的重点。人力、时间、安全、质量、资金、技术、成本、进度、物资供应调配、等等管理方面责任人的落实及其掌控。
1.组织重视
2.资金支持
3.人员支持
4.利益相关者关系处理
首先要认真的审核施工图纸、其次。。。。
1、完整清晰的目标定义；
2、和谐和能够完成目标的项目团队；
3、可执行的项目计划，并且与团队成员的能力匹配；
回复会员：ccqz 回复时间：2011-07-21
很多东西要学习呀
个人认为问题太宽泛，几乎涉及到项目管理的所有范畴，建议把问题细化一点便于交流。
以目标为导向
2：分工要明确，责任要清晰，赏罚要分明
3：及时沟通
1、对每个人根据个人能力进行不同的分工，注意每个人特长的提高和兴趣的培养； 2、结合公司对项目的长远规划，确定业务、技术和数据库方面的负责人，各司其职，各尽所能； 3、加强个人能力的提高计划和跟踪计划，加强精神和物质激励； 4、注重制造沟通、讨论的和谐氛围，加强团队的协作能力和凝聚力； 5、提升对项目成员的信任和依赖，使每个人都做好自己的工作，并且快乐的做，有收获的做
回复会员：tepc 回复时间：2011-07-20
根据公司实际情况，结合激励，以求最大公约数
软件管理...
确定项目目标和工作计划，落实到实处
把项目管理的先进理论和实际工作结合起来。学了就要用。
1: 以目标为导向
2：分工要明确，责任要清晰，赏罚要分明
3：及时沟通
1、人员配置必须以实现组织目标为中心； 2、人员配置必须精简、高效、节约； 3、人员配备应合理安排各类人员的比例
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如何提高项目管理成效 (咨询专家：网站管理员) [已答]
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