项目管理公司的作用？_项目管理问答

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项目管理公司的作用？ (咨询专家：徐成彬) [已答]

徐老师您好：
    我目前从事的是项目管理咨询，我们的服务对象是建设单位，即代表建设单位对建筑工程的设计、招标、报建、施工、验收和移交进行全过程的咨询和管理，类似于西方的工程师角色。
    感觉我们的角色与目前的建筑行业市场体制不太适应，比如说我们服务于某一家公司，在这家公司完成第一个项目后，他就完全可以培养自己的管理团队，以后的项目就不需要我们了，市场越来越窄。另外一方面来讲，这家单位完全可以自己成立项目部，与邀请我们进行管理相比，更节约成本。
    不知道我们这种角色的优势具体在哪里，以后有没有发展空间，请徐老师指点迷津。

提问人：水沪洋平 [西南设计院] 提问时间：2011-07-15

专家回复
姓名：徐成彬单位：中国国际工程咨询公司行业：工程咨询擅长领域：投资项目前期咨询评估、工程项目管理。	该问题专家还未回复。

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会员回复

其实我也在考虑这个问题，老板说项目管理是未来的发展方向，我相信。但我估计在中国还有好几十年的路要走，除非政府干预，象当年推监理一样推项目管理。你看现在有些大的房产公司都在走产业化，什么管理，设计，施工，监理等都有自己的队伍，小的企业要追求利益最大化，不规范化操作，项目管理估计前面的路真的很难走。再说现在从事项目管理的大部分都是监理单位，或者有的设计单位，力量也真的有限。希望项目管理代建越走越好

回复会员：北极星雨回复时间：2011-09-19

种子选手和专业选中之间还是有区别滴，只要工程上有一个小细节没把握好，建设单位的损失可能就比请你们的费用还高滴

回复会员：zfx508 回复时间：2011-08-20

项目管理公司的优势在于比业主自己成立的项目管理部更专业，且更能够承担相应的责任。

回复会员：zhongkui890 回复时间：2011-08-12

其实就是项目经理的作用

回复会员：YONGZHEWUJIANG 回复时间：2011-08-01

作为一个咨询是、服务型的公司，应该用自己独特的服务模式占据优势，打造属于自己的服务品牌方能赢得更多的客户。

回复会员：xiaoqiao5556 回复时间：2011-07-30

要有自己的商业模式

回复会员：baicheng0070 回复时间：2011-07-29

提高效率，以最低的成本，赢得高品质的产品和客户

回复会员：slyguest 回复时间：2011-07-27

建筑工程还有用，it项目部规范，没有用

回复会员：younkee 回复时间：2011-07-27

为客户创造价值

回复会员：centurysky 回复时间：2011-07-26

在我看来，基本没有作用

回复会员：48955801 回复时间：2011-07-24

很多企业对项目建设全过程管理不是很熟悉，有的老板或高层清楚，但做具体事情的也不是很专业，有的缺乏专业技术人员，有的企业希望专业公司来承担这方面工作，对培养这方面人才缺乏兴趣，所以我觉得项目管理公司还是有很大的发展空间的。

回复会员：huamee 回复时间：2011-07-21

提高效率

回复会员：ksbossierp 回复时间：2011-07-21

其实你们要理清楚贵司的服务对象以及公司的领域，

回复会员：lukehelu 回复时间：2011-07-20

提高生产流程

回复会员：linjt2002 回复时间：2011-07-18

好的项目经理还需要公司自己培养

回复会员：sz1118 回复时间：2011-07-18

目前在我国，项目管理公司的市场竞争力确实很小，因为CM模式，BOT模式等国外的项目管理模式在我国发展较慢，甚至可以说在非国有投资项目中完全没有运用，然而这并不代表这个东西不好，没有竞争力。随着房地产企业的发展，专业化将成为其发展趋势，到时候房地产企业的主要精力将是产品的开发与品牌的建设。到那时候，房地产企业必然会将其项目管理工作外包，项目管理公司便是承接这部分工作的最佳对象。
你提到他可以自己组建项目部为什么要外包呢？自己组建项目部进行管理所需的成本不一定比他外包低，就好比为什么现在有那么多销售代理公司，房地产企业为什么不组建自己的销售团队呀，因为销售代理公司比自己组建的销售团队专业。同样的道理，房地产企业为什么要把项目管理外包，因为你专业。

回复会员：tanzhili 回复时间：2011-07-17

很多人学会了，当然就不需要你们的服务了

回复会员：犬为回复时间：2011-07-16

很多人学会了，当然就不需要你们的服务了

回复会员：zhengdong 回复时间：2011-07-16

meiyong

回复会员：dongya1987 回复时间：2011-07-16

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