学无止尽，不断提升自己
以后发展的目标 PMO管理员发挥能动性可以做很多事情 更重要的是要了解工程流程 掌握一定的专业技术 否则工程出现什么问题造成延期你也听不懂原因
回复会员：鞋子开心 回复时间：2011-08-08
是指PMO助理吗
我觉得PMO管理员必须要有相关专业的知识才可以，尤其是在一些大型的公司里面
必须强势起来.
自信源于曾经的项目经验和骂声中的成长
管理+打杂
回复会员：又一彼岸花 回复时间：2011-07-27
帮助企业建立正确的项目管理方法论、流程
PMO管理员价值正如你说的
对公司所有的项目进行跟踪管理，随时了解项目状况，当项目出现偏差的时候以第三方的身份客观的向领导汇报项目情况，避免项目因偏差造成不必要的损失；
虽然有协助项目组完成项目其他方面的工作的情况，但是更多的是监管，也就是监工。
工资还是可以的，这个工作是需要经验积累的。
前面已经说的很详细了
我的感觉是：做PMO必须懂什么是项目管理，或者实实在在做过项目，否则你不懂什么是项目管理，在管理别的项目的同时，很容易无的放矢，而且因为没有自信去做沟通管理时，就会感觉自己就是一打杂，很没成就感！
同感，以走出校园就被派去做PMO的助理，干了三年了。。。。
本来PMO的岗位应该是资深项目经理来担任的，可是却偏偏派了个没有工作经验的人来做，管理性的岗位，变成了助理文员性质的岗位。 不过也有一个好处，就是在这里呆久了，直接给领导干活，思考的问题会看得比较全面（但不够深入，缺乏实践的原因吧）。所以在做好PMO的日常工作的时候，自己还要主动的申请去项目组实习，给项目经理打个下手，也能把“经验”这个能力给补一下。积累个两三年，在“PM”这个领域里，就比技术工程师直接升为项目经理的，会跟专业啦~~只是这样又会有一个瓶颈：就是不懂技术的人，在中国企业里很难在产品开发项目中当项目经理独挡一面。可能投到外资公司里会比较好发展，外企会比较注重“专业人才”。 最后还是要回到PMO工作比较好，这个岗位比较类似行政类岗位，工作时间比较规律，适合有家庭的人：）
PMO管理员对于执行整个公司的战略政策具有非常重要的作用，特别是在资源的配置和整合方面。一个好的PMO管理员可以从总体上把控项目的进度和成本，并且在几个项目相互冲突的时候站在公司整体利益的角度去进行资源的再分配；PMO管理员对于公司项目管理的规范和发展也起着重要的作用，为公司的发展积累组织过程资产，而这对于一个企业来说是一笔很宝贵的财富；当然企业的组织结构形式对于PMO的工作有很大影响，这就是我们所说的事业环境因素，公司对项目管理的认可度和授权大小至关重要。
个人觉得还是应该有实际项目管理经验.
PMO管理员的能力和经验要高于一线的项目经理，才能有效对项目群进行监控和支持，否则PMO的功能和职责只能流于形式。
没有管理层的支持PMO是做不成什么事情的。这点基本上已经达成共识了。老板的目的是想控制和管理项目，他没有精力去一一了解所有项目的状态。这样就需要PMO来其中过滤。 所以PMO应该是向老板报告，而平时的工作则主要是支持和考核PM。
没有管理层的支持PMO是做不成什么事情的。这点基本上已经达成共识了。老板的目的是想控制和管理项目，他没有精力去一一了解所有项目的状态。这样就需要PMO来其中过滤。 所以PMO应该是向老板报告，而平时的工作则主要是支持和考核PM。
跟踪项目进展，负责对于PMO的决策提供支持
主要是支持项目经理的工作：
1 管理PMO所辖全部项目的共享资源；
2 识别和开发项目管理的方法、最佳实践和标准；
3 指导、辅导培训和监督；
4 组织进行项目审计的工作；
5 协调项目
负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。项目管理办公室的职责可以涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。
多学习了
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PMO管理员价值 (咨询专家：云倩) [已答]
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