什么叫项目法管理_项目管理问答

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什么叫项目法管理 (咨询专家：苗云升) [已答]

想了解项目法管理的不源，其核心理念是什么

提问人：廖其惠 [成都市陈杨房地产开发有限公司|||成都陈杨] 提问时间：2011-07-14

专家回复
姓名：苗云升单位：北京建工研究院方圆项目管理公司行业：工程设计安装擅长领域：工程项目管理	该问题专家还未回复。

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会员回复

建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

回复会员：safety6 回复时间：2011-08-05

项目法管理的一个显著特点就是施工企业内部管理层和劳务层分离，这叫两层分离。这有利于施工企业的专业化管理水平和施工技术水平的提高，有利于项目管理班子集中更多的精力和时间，专门研究如何履行合同，加强施工管理和专业管理

回复会员：weiwandaixu 回复时间：2011-07-26

项目法”施工的概念是1985年国家计委在银川主持召开的一次施工企业座谈会上提出的。它是我国施工体制改革实践同国际项目管理经验相结合的产物，是国际施工管理惯例在中国的具体运用，是施工领域的政策部门、理论部门和实践部门集体智慧的结晶。
　　上世纪80年代，我国进入了改革开放的新时期，国家建设主管部门通过对建国30多年建设工程管理实践的反思和总结，并对国外工程管理制度与管理方法进行考察，逐渐认识到工程项目管理是一项专业知识，需要一批专业机构和专业人才具体实施，建设单位的工程项目管理必须走专业化、社会化的发展道路，才能提高水平、提高效益。在2003年8月召开的国务院南水北调工程建设委员会会议上，温家宝总理强调：“工程建设要按照政企分开的原则，严格实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制。”在我国施工体制改革的同时，国外项目管理的理论也被纷纷引进。如大连企业管理培训中心曾邀请美国约翰宾先生讲授施工项目管理课程；石油天然气总公司曾邀请新加坡专家作项目管理的专题讲座。同时，国外和港台有关项目管理的著作也开始流传到国内。尤其是鲁布革经验的推广，对推行“项目法”施工起到了积极的作用。
20年来，在鲁布革经验的带动下，以“项目法”指导施工项目管理，大大解放了生产力，使施工企业施工生产组织方式发生了深刻地变革。企业发挥市场资源配置的基本功能，由资源自有型生产方式转变为资源整合型、资源支配型生产方式。
　　工程项目管理理论在建设行业日渐成熟，从最初的“项目法施工”到建设部《建设工程项目管理规范》国家标准的颁发，使项目生产理论发展成熟，构筑了坚实的项目管理的理论基础和规范的实践形式。
　　目前，我国建筑企业整体竞争力正在接近国际领先水平。在美国《财富》2006年度“全球最大500家公司”排行榜名单中，中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司和中国建筑工程总公司三家建筑企业首次进入世界500强，占全球10家上榜建筑企业的三个席位。
　　“十五”期间，建筑业总产值年平均增长率为22.5%。仅2005年，全国建筑业企业完成建筑业产值就超过34552亿元。(建设部副部长黄卫在“推动工程总承包与对外工程承包高峰论坛”讲话)为拉动经济增长和社会发展发挥了重要作用。
　　二、什么是“项目法”施工
　　“项目法”施工，就是根据工程造价、质量、安全、工期及上缴利润等指标，组织内部招投标，公开竞聘项目经理，由项目经理组建项目部，构建以项目管理为核心、项目建设目标为目的和工程合同为依据的组织管理体系。
　　随着我国建筑工程管理的法规体系逐步完善，《建筑法》确立了工程建设单位在工程建设管理方面的法律责任、权利和义务。国务院有关部门相继出台了部门规章，很多省市也出台了地方法规。这些法规逐步完善了我国工程施工管理的法规体系，为工程施工管理工作提供了法律保障。
　　“项目法”管理办法，赋予了项目部较高的自主权，极大调动了项目部的积极性、主动性。项目部可择优聘用专业管理人员，对工作失误或不称职的人员，有权辞退；对进入施工现场的人、财、物、机械等有统一调度、合理配置、指挥使用的权力；享有用工、材料采购及设备、工具租借权；有权选择施工队伍和分包单位；对项目的施工生产、经营管理，有组织指挥权；可以公司法人代表代理人的身份处理与工程项目有关的外部关系；可受委托办理设计变更等各种签证，对外业务洽谈，签订相关合同等。
　　“项目法”管理制度作为改革开放后，引进的一项施工管理制度，进一步促进和完善了我国工程建设管理体制改革。项目法人责任制与工程监理制、招标投标制、合同管理制共同组成了我国工程建设的基本管理体制，建立了工程建设各方主体之间相互协作、相互制约、相互促进的工程建设管理运行机制，适应了我国社会主义市场经济发展的需要，加快了我国工程建设组织实施方式向专业化、市场化方向转变的步伐。

回复会员：Aprilwh 回复时间：2011-07-19

其实任何事情都可以当做项目来做.
其实我对书中的定义 "一次性"有点自己的看法....
例如,我觉得象质量管理这种日常的工作都可以立项..

回复会员：siyuan 回复时间：2011-07-16

项目法施工是相对于之前国家计划体制下的任务模式的而言的。项目法核心是项目经理负责制。是市场经济的必然需求。

回复会员：shysky 回复时间：2011-07-15

大型项目独有的

回复会员：85092929 回复时间：2011-07-15

项目法管理的一个显著特点就是施工企业内部管理层和劳务层分离，这叫两层分离。这有利于施工企业的专业化管理水平和施工技术水平的提高，有利于项目管理班子集中更多的精力和时间，专门研究如何履行合同，加强施工管理和专业管理。
项目法管理的另一个特点就是项目经理班子的成本目标更明确了，责任更大了。成本是企业经济效益最重要的基础，项目经理部就是建筑施工企业的成本中心，项目部能否有效控制工程成本，直接影响到企业的利润。项目法管理能够比较有效地解决，成本不清、不会算账、不知亏赢等问题。

回复会员：whweixiao 回复时间：2011-07-14

我也不知道，网上查的...

“项目法”施工的概念是1985年国家计委在银川主持召开的一次施工企业座谈会上提出的。它是我国施工体制改革实践同国际项目管理经验相结合的产物，是国际施工管理惯例在中国的具体运用，是施工领域的政策部门、理论部门和实践部门集体智慧的结晶。

本文来自: 中国煤矿安全网 (www.mkaq.cn) 详细出处参考：http://www.mkaq.cn/aqgl/glyl/2010/0204/38123.html

回复会员：duanboshi 回复时间：2011-07-14

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回复会员：bean1989 回复时间：2011-07-14

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