[已答]
王教授您好：我是做液压产品的，作为机械基础件，新产品开发项目的管理如何做好？谢谢
提问人： 向俊平 [贵州枫阳液压有限责任公司|||枫阳液压]
提问时间：2011-07-10
姓 名： 王景山 单 位： 项目管理者联盟行 业： 综合应用擅长领域： 项目投资与管理的研究和咨询
这个问题很泛,但是总体说需要对被管理的内容清楚,谈几点个人的经验恭参考:
回复专家：
王景山
回复时间：2011-10-17
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新品开发首先是APQP流程要制定清楚，然后再使用项目管理的方法去实现APQP流程。你提出这个问题，可能是还没搞清楚APQP流程，呵呵。
可行性分析
重质量, 优服务, 少赚钱, 多用心.
P D C A
回复会员： reise 回复时间：2011-07-23
重视技术标准化、零件标准化、管理标准化，从而推进项目成功
不论是做什么产品，新产品研发是市场营销循环中的一个环境，是从市场调研、市场细分、整合公司资源，以及公司的战略定位来确定的。我是谁？我在哪里？我能做什么？如何做？回答这些问题，就可以为自己的工作提供框架了
全面了解这个产品实施需要的处理的事。
新产品开发还是要立足公司在行业内的位置，如果有优势客户，还是要充分利用客户资源，对产品各个阶段的分析，进行提前验证。如果没有相关资源，则要看公司现状，分析开发策略，做好产品定位，不可盲目追求产品的新奇特。
新产品开发是一个企业经营管理的系统工程，要从环境分析，信息搜集，市场分析，市场定位开始，到品牌，到品项分析，才能开始产品研发。。。买方市场时代，就是要以市场为导向，所以这个项目的管理是需要和企业经营发展战略相结合的，至于操作手法就有很多种，关键是要清晰做这个产品的生命和意图
任何产品，都离不开市场
整理总目标，分解这些目标，按照阶段成果为导向进行管理。
说到产品的成功，就是要求所开发的新产品需要满足客户交期、成本、质量的要求。 回复会员： 月光旅行 回复时间：2011-07-13
由于新产品的不确定性和不稳定性，在管理类似的项目的时候，首先要搞清楚客户的真实需求，然后对于纯机械的项目，要做各种测试，模拟各种恶劣环境下的情况，及时发现问题，解决问题。
新产品开发 (咨询专家：王景山) [已答]
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