关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
论文写作 (咨询专家:云倩) [已答]
想写汽车零部件行业,项目质量管理的毕业论文,怎么写最好!谢谢专家!
提问人:志胜 [北京汽车集团|||北汽] 提问时间:2011-07-08
专家回复


姓    名: 云倩
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目经理认证

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
百度呀
回复会员:omtfomtfomtf 回复时间:2011-08-10
论文写作是建立在前人写作的基础上的,首先到中国期刊网等论文资源集中的地方搜集相关论文,在大量阅读相关论文后,自己再开始写,真的就好像下笔如有神一样。
回复会员:jhlhblrk 回复时间:2011-08-02
维普上参考一下吧!
回复会员:sangnaldo 回复时间:2011-07-26
建议先去论文数据库中检索一下同类的论文
回复会员:kingforest 回复时间:2011-07-22
题目选择是比较头疼,但是我觉得首先你要确定自身的条件,你的时间成本以及你的期望目标,如果仅仅是完成任务,我想最好选一个大众化并且宽泛的题目,这样资料来源会比价多,如果你真的想好好写,并且有时间有精力,想深层展示,可以选取一个你自己有一定实际经验并且比较special的主题。这个需要自己去收集材料和数据,有很大的工作量。
回复会员:flamingocc 回复时间:2011-07-21
这个可以在百度上下一个
回复会员:vivien1987 回复时间:2011-07-20
在百度上下
回复会员:yeluowuhenbao 回复时间:2011-07-19
建议先读大量文献
回复会员:maggiegary 回复时间:2011-07-17
我一般写论文都是:
1、先命题,做个面不太广的命题比较好写;
2、然后列个提纲,根据提纲组织材料,然后筛选材料;
3、根据筛选的材料和提纲写论文;
4、根据写的论文提纲或根据提纲和内容整理论文摘要,摘要要扣题,重点突出。

要求不高的毕业论文、职称的论文这样就够了。

想在国家或省级刊物发表的需要文笔和思路好另外内容要新有料,并且最好找高手指点一下。

回复会员:cyeaaa 回复时间:2011-07-16
我觉得论文写作其实没那么的难,关键是要熟悉论文写作的格式和流程,确定好自己的思路,最好是先确定主题,然后是写论文提纲,再就是找资料,接着就可以开始写作了
回复会员:a395816690 回复时间:2011-07-14
找硕博论文期刊库 弄几篇经典一点的论文找找思路先
回复会员:linan 回复时间:2011-07-14
针对某一具体项目来写
回复会员:darkness2K 回复时间:2011-07-13
你大学四年是怎么过的,这些需要靠自己分析,其实这些东西你按照你的思路与逻辑编写章程,你要写什么是由你觉得什么是有价值而决定的,然后再在细部加以分析即可,这需要多看书积累素材了,要不您就干脆买一份,呵呵,不过,自己写总是能得到更多东西的,中国缺的就是分析问题的人,用自己的思维与创新的人
回复会员:pangxixi 回复时间:2011-07-12
你好,质量管理的内容很多,单就项目的质量管理我觉得应该按照以下几个方面准备资料:
1、参加操作的人员的技能培训;
2、标准化操作流程
3、规范项目的质量管理内容
4、比较管理前后的不同
回复会员:lyaan112 回复时间:2011-07-12
买一个吧!
回复会员:yjc200 回复时间:2011-07-11
都看一些期刊文献跟硕博论文,从中发现自己的思路
回复会员:xiaoyudengdeng 回复时间:2011-07-11
论文嘛,就是这摘点,那抄点,拼成自己的就行了。
回复会员:ybd123 回复时间:2011-07-10
要不自己看看书写也行
回复会员:luckybob 回复时间:2011-07-10
在百度上下
回复会员:luckybob 回复时间:2011-07-10
论文的写作 最好参考硕士论文的思路来完成,这是学术的规范模板
回复会员:1519875 回复时间:2011-07-09
建议去找一个相关内容的公司部门,在那里进行论文,这样理论实践想结合,而且有助于以后找工作。
回复会员:china123xi 回复时间:2011-07-09
细化一下,找自己最出色的一点详细写一下就好
回复会员:PONYNORA 回复时间:2011-07-09
建议花钱买个吧
回复会员:zhlee888 回复时间:2011-07-09
有点专业
回复会员:dragonxa 回复时间:2011-07-08
等答案
回复会员:yunshi 回复时间:2011-07-08
不知道,等答案
回复会员:xxltfwcx 回复时间:2011-07-08
最好是能细化到某个具体项目中,论文最忌讳大而全的,什么都写,什么都没写,最好在某一具体项目中的具体某方面
回复会员:wangsuc 回复时间:2011-07-08
不知道
回复会员:蓝天笑 回复时间:2011-07-08
排行榜 [25年6月]
会员 积分 问题 回答
h358115387301
Ronchi301
Rambo9527301
    
    
    
    
    
more >> 最新问题
11-02·如何建立项目管理体系
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.