完成项目目标，实现人员安全，环保等一定目标，能够实现项目盈利等，呵呵
１.管理，主要是对项目组成员的管理
２.控制，主要是时间进度与成本控制
３.沟通，主要是与发包方等相关方的沟通
４.考核，主要是根据项目目标对项目组成员的考核
５.协调，当项目计划因各种原因需进行调整时协调各方意见
刚接触项目管理，学习了
执行力
1、认真贯彻执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规，落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，是本工程项目安全生产的第一责任人，负责制定项目部各项安全规章制度，建立项目安全管理组织，应配备专（兼）职安全员，负责对项目管理的责任考核。
2、根据经济承包协议书中安全生产指标，负责制定项目安全目标，并进行安全目标分解；负责实施对项目管理人员的安全责任目标考核。
3、组织编制施工组织设计，专项安全施工方案；组织落实各项安全技术措施。
4、认真组织每半个月一次安全，发现施工生产中不安全隐患及问题，要定时、定人、定措施，并及时进行解决。
5、抓好新职工进入施工现场的三级安全教育，按规定接受岗位培训和考核。
6、负责建立施工现场要求的临时生活设施，按规定发放职工劳动防护用品。建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生制度。搞好项目综合治理。
7、组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工，做好施工现场的场容、场貌及封闭管理。
8、组织施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电、外用电梯、施工机具等验收、检查。
9、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好事故现场，参加事故调查处理工作。
组织协调，把各类拥有专业技能的优秀人才组合在一起，完成项目任务。
以上回答各有特色，个人认为基本任务如下：
１.管理，主要是对项目组成员的管理
２.控制，主要是时间进度与成本控制
３.沟通，主要是与发包方等相关方的沟通
４.考核，主要是根据项目目标对项目组成员的考核
５.协调，当项目计划因各种原因需进行调整时协调各方意见
1，制定计划。也就是制定一个项目的开发计划，什么时候分析完成，什么时候编码完成等
2，制定评判标准。为计划的阶段成果进行评定，是分析完成，基本完成，还是差很多。系统完成情况，是好，中，差。以及与这些相关的奖励等制度
3，指派任务，协调组员工作。一个项目组有较多的人，经理要协调大家工作。
4，发现人才。特别是人多时候，要找出能带小组的人员。
他们搞的太高深！
我觉得就这么几点
1，制定计划。也就是制定一个项目的开发计划，什么时候分析完成，什么时候编码完成等
2，制定评判标准。为计划的阶段成果进行评定，是分析完成，基本完成，还是差很多。系统完成情况，是好，中，差。以及与这些相关的奖励等制度
3，指派任务，协调组员工作。一个项目组有较多的人，经理要协调大家工作。
4，发现人才。特别是人多时候，要找出能带小组的人员。
项目经理的主要任务是按时保质保量完成项目！没有别的，其他的都是附加前提，例如：让干系人满意、团队建设成功......
1\ 管理好团队,团队好了才能更具有战斗力,更能解决问题.
2\ 对项目有很明了的了解,对团队成员的能力很了解.
3\ 将团队成员用到最合理的岗位,做最恰当的人员配置.
组织一个团队通过项目管理手段，实现组织目标
工程项目管理，成本核算，进度质量控制管理
组建团队，检查质量，防范风险，控制进度和成本，搞好客户关系。
最后确保项目按质按时完成。
知道项目的业主要什么？做他需要的，不是做自己想做的。
回复会员：atian 回复时间：2011-08-02
协调各方利益
启动阶段 任务 用户目标、主要干系人
不知道，看别人的。
我个人觉得项目经理的主要任务就是想方设法，“不择手段”使项目平稳，顺利的进行下去，并且最终完成项目。
1、要资源
2、要沟通
3、要控制
4、要汇报
是将军——指挥千军万马
是“泥水匠”——各方面的关系都要抹平
回复会员：月韵新声 回复时间：2011-07-18
项目经理首先要明确自己的权力边界。
为达成既定的目标，对负责的项目进行跟踪和管理。
从前期立项、预算开始介入，明确工程范围、工期等相关要素，组织报价和施工，签订合同。
制订工程进度表，明确和分配团队工作。
协调处理工程变更等一系列事宜。
组织验收、结款、工程后续服务等一系列工作。
回复会员：nhks 回复时间：2011-07-18
组建开发团队，管理风险，保证项目按时完成。
1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划
2. 实施 项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.
3. 制定有效的项目决策过程
4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策
5. 选择一个能够衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵
6. 风险管理
7. 招聘和培训必须的项目成员
8. 确定项目的人员组织结构.
9. 定期举行项目评估会议
10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程
11.有效管理项目资源
个人认为，项目经理的主要任务是管理，通过沟通来实现整个项目的正常履行，最终满足干系人的期望。
项目经理要做好9大方面的管理
回复会员：go6e6 回复时间：2011-07-16
执行和控制项目进度
在质量、成本、进度、范围的条件约束下，完成项目目标
保证项目在合理的周期和资源情况下，按时按质交付
项目经理主要需要制定目标、时间安排和资源配置及预算，项目计划组建团队，确保在规定时间完成指定任务，对外联系等
项目目标的策划和控制
安全、质量、进度和投资控制
回复会员：ccme 回复时间：2011-07-14
项目经理可以不懂专业，但是必须会用人，人尽其才。
三控三管一协调
个人感觉项目经理主要是做沟通和进度成本的控管，实际需求阶段的业务分析是由业务分析师完成，技术可行性是由技术经理或者架构师决定，项目经理是客户，业务分析师，技术经理，开发人员的一个桥梁，所以对于PM来说需要掌握良好的沟通技能，没有良好的沟通技能才是项目成败的主要因素！
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
完成项目，满足利益相关方
协调资源，满足业主及项目要求。
回复会员：fsxq 回复时间：2011-07-11
整合资源
1.满足项目各个干系人的利益
项目经理一方面要对客户及公司负责同时也维护项目团队成员的利益，这个利益来自两方面一方面要协调各个骨干成员间的利益，另一方面要协调团队成员与公司间的利益。
2. 项目开展过程的协调、组织
能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。
3.明确项目目标，制定项目阶段性目标和项目总体控制计划
项目总目标明确后将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目里程碑计划。
4.组建项目支持团队
5.带领团队对项目进行风险评估
6.带领团队对项目安全、质量、进度、成本进行管理控制
7.项目总结
规划、执行、沟通
工程现场实施
给团队明确的目标并领导团队完成目标
调研需求,分析需求,制定计划,分析风险,推动项目,成果对比!
现场管理。
拆分任务，做计划，让合适的人做合适的事，跟踪，协调资源
负责公司多个外包项目的服务管理，在合适的成本和时间要求下，保证服务质量和客户满意。
运用自己的技能加上沟通完成项目。
组建项目团队，并带领团队完成满足客户要求的任务
作为开工阶段的项目经理，首先要做的事组建一个高效的团队，再次需要做好项目的管理策划，只有做好项目管理策划，才能将项目管理的目标、方案、资源计划确定下来，根据合同组织正常工作。
就是具体实现项目目标的人，说白点就是具体干活交付的人。
做好工程项目的施工管理工作。
沟通，沟通，再沟通
主要工作：计划、监控；主要职责：综合；主要技能：沟通。
沟通，沟通，再沟通
项目经理是项目的管理者和领导者。项目经理负责组织项目计划的编写，项目内外部的沟通、协调。项目执行过程的监控等
管理好团队业绩和效率，建立一个和谐有凝聚力的工作团队
做好项目
主要工作：计划、监控；主要职责：综合；主要技能：沟通。
项目经理就是对某一个项目部实施全方位的管理的人，对业主对企业负责。
我认为是按时保质得提交客户需要的功能产品，为了达到这个目标，就要沟通协调整合内外部，上下级之间的关系，使大家有效配合。
沟通、协调，平衡各干系人的利益。
回复会员：zy491 回复时间：2011-07-06
1.满足项目各个干系人的利益
项目经理一方面要对客户及公司负责同时也维护项目团队成员的利益，这个利益来自两方面一方面要协调各个骨干成员间的利益，另一方面要协调团队成员与公司间的利益。
2. 项目开展过程的协调、组织
能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。
3.明确项目目标，制定项目阶段性目标和项目总体控制计划
项目总目标明确后将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目里程碑计划。
4.组建项目支持团队
5.带领团队对项目进行风险评估
6.带领团队对项目安全、质量、进度、成本进行管理控制
7.项目总结
项目经理的主要核心任务是确保项目按时,按质,按成本完成.
项目经理主要是管事,职能经理主要是管人
强矩阵模式的主要执行者
项目经理主要的任务在内就是尽最大的努力为施工的员工创造方便、舒适快捷的工作氛围，提高员工的工作效率。在外就是与所有相关的部门、人员沟通好，保证项目能够顺利进行下去。
整合最重要
项目成本、进度、范围、质量的平衡控制
回复会员：心随风舞 回复时间：2011-07-05
协调上级与下级
项目前期交流、实施中的协调、回款、回访和服务。
确保项目顺利的如期完成
团队协调,资源协调,向老板汇报,对整个项目负责
回复会员：dqzhi 回复时间：2011-07-05
通过有效的沟通手段，管理干系人，形成共识，共同完成任务目标1
带领团队，达成项目目标。
保证项目质量、交期、项目成本，为赢得下一个项目打基础！
制定项目计划，协调项目资源，确保项目按质按时完成
项目经理的职责：策划、组织、协调
考核：项目预算、进度和目标的实现
整合资源，有效沟通
满足所有项目干系人的不同要求。
概括来说，项目经理，就是对项目进行经营管理
通过自身知识与经验，对项目的各个方面综合把握，保证项目的高效、平稳、流畅的运行，最终获得多赢、共赢。
项目经理的主要核心任务是确保项目按时,按质,按成本完成.
项目经理主要是管事,职能经理主要是管人.
项目经理的职责：策划、组织、协调，三件事
回复会员：cnzqr 回复时间：2011-07-02
做好工作
合理科学使用资源，凝聚力量，完成项目交付。
成功交付项目，保证客户满意度。
1.满足项目各个干系人的利益
项目经理一方面要对客户及公司负责同时也维护项目团队成员的利益，这个利益来自两方面一方面要协调各个骨干成员间的利益，另一方面要协调团队成员与公司间的利益。
2. 项目开展过程的协调、组织
能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。
3.明确项目目标，制定项目阶段性目标和项目总体控制计划
项目总目标明确后将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目里程碑计划。
4.组建项目支持团队
5.带领团队对项目进行风险评估
6.带领团队对项目安全、质量、进度、成本进行管理控制
7.项目总结
做好epc
管理好自己的手下，帮助自己的手下更好跟快的完成他们业务范围内的工作
项目管理是一个功能管理职位，目的是为了整个项目能够更好的吵着目标方向实践。避免多个行政管理模块的之间的误沟通，但是项目进度很低，甚至项目完全与最终目标偏离。项目管理的存在就是要让团队中所有人朝着唯一的目标方向更加有效的有计划的实施。
在当今项目的实施过程中，项目经理不再是以项目协调员、资源计划员、进度控制员、数据统计员、资料保管员或救火队员的角色出现，项目经理肩负着公司的管理层、客户、项目团队这三类主要的项目关系人赋予的三重责任。对实施过程的期望 IT客户项目的实施不再是一个只有输入和输出的黑盒，项目实施的过程开始对项目关系人变得透明。项目关系人需要了解项目实施的过程，他们可能会根据项目状况及时调整自己对项目结果的期望；也可能根据自己对项目结果的期望，及时协助项目经理调整项目实施的过程。项目经理同样需要在项目实施启动之前，了解三类主要项目关系人对项目实施过程的期望。 通常负责项目实施的公司的管理层对项目实施过程会有如下的期望： 公司资源被合理有效地利用，没有浪费；和其他项目的实施不产生冲突；参与项目的人员喜欢他们在项目中的工作并能尽力；能随时得知项目的实施情况和问题报告；能随时得知项目团队对项目实施的看法；能随时得知客户对项目实施和项目团队的看法；项目实施过程顺利，时间进度、预算、工作范围等关键指标按计划进行，不需要公司再为项目投入更多的人、财、物等资源；项目经理能够居安思危、未雨绸缪，防范问题的出现；出现问题，项目经理和团队能寻找出最佳的解决方案并妥善解决问题；客户对项目实施满意、没有抱怨；项目经理能使用成熟的项目管理体系管理项目，并得到客户的认可和赏识；项目实施过程能体现本公司员工的专业水平，得到客户和业界的认可。 项目团队成员对项目实施通常会有如下期望： ●项目目标清晰、有明确的项目计划、知道自己的工作方向；项目经理能提供合适的工作环境和氛围；项目经理的领导风格比较合适，能和项目经理相处愉快；在项目实施过程中的优秀表现能得到适当的认可；有专业的项目管理流程，但是没有繁文缛节的文本工作和文字游戏；有可供参考的模板和历史文件，在需要的时候可以得到资深人员的指点；在项目实施过程中无意犯下的小错误，能得到项目经理和其他人员一定程度的包容和谅解；能切实感受到自己的工作对项目整体目标的贡献作用，在项目实施过程中能得到项目经理、客户和公司高层的注意、重视和认可；能够有和客户直接沟通的机会；有宽松的工作环境和民主的工作氛围，可以坦诚提出自己的意见和建议，并看到自己提出的合理建议得到采纳；项目经理在做决策的时候，能够征求团队成员的意见；能有汇报自己工作成果的机会。 IT项目不断进一步地客户化，项目实施过程中，客户的参与变得更加重要。他们不仅参与项目阶段成果的检验，同时他们更清楚项目实施的每一个步骤都会直接关系到项目结果的成败。 客户对项目实施过程通常会有如下的期望： 项目的实施由合格的项目经理来负责；项目实施团队成员要技能过硬、态度认真、方法适当；客户可以及时了解项目的进展状况；客户可以比较方便地根据实际情况调整对项目的需求和期望；如果客户提出新的需求或对原需求进行更改时，实施方能迅速反应、采取行动；项目实施过程中，能允许客户方人员的参与和见习，以提高客户方人员的技能水平；项目工作都能按时完成，并能和客户的其他厂商进行密切的配合；对界面不清的工作有一定的包容性，能适量地完成一些分外的工作；不需要客户在项目实施过程中再支出超出预算的人、财、物力等资源；关键任务的完成能请客户参与检查；项目实施过程中遇到的问题能让客户知悉；项目经理和项目团队有能力处理实施过程中发生的意外问题；如果需要客户配合，一定要提前通知客户，并提供详细的工作说明；项目实施过程不要扰乱客户的正常业务；项目的每一个步骤要符合质量要求；对于客户提出的疑问，项目团队要给予毫无保留的解释。 对项目结果的期望 在IT客户项目中，项目关系人对项目结果的期望有同有异。 公司管理层对项目结果有如下的期望： ●实现了公司对项目的预期利润指标，客户满意，日后的维护成本较低，项目经理和项目团队成员的能力通过参与项目实施得到了提高，公司可以把此项目作为成功案例进行宣传，项目成功后公司美誉度在市场上因之提高。 项目团队成员对项目结果通常会有如下的期望： ●项目结果和项目所交付成果得到客户的认可，客户方的相关人员在接受项目所交付的产品之后能够很快熟悉产品的使用和维护，客户方相关人员对项目所交付产品的使用感到非常顺手，客户对项目团队成员提出表扬或表示感谢，客户同意让实施方把该项目作为成功案例进行宣传；客户希望和项目团队成员继续维持友好的关系，客户提出再次购买，公司领导对项目团队提出表彰，项目经理对项目团队成员给予好的绩效评价，团队成员通过参与项目实施成为某一方面的技术高手或专家。 而作为IT项目的客户，他们对项目结果的期望和项目实施方的聚焦点会有不同，通常客户对项目结果的期望如下： ●实现合同签定之时，项目实施方对项目结果和项目所交付产品的书面或口头承诺；实现客户在合同签定之时，对项目所交付产品的预期功能和性能指标的期望；通过使用项目所交付的产品，客户业务的能力或效率有所提高；项目相关资料能够在项目所交付产品移交的时候一起移交给客户，利于客户日后查阅；项目所交付产品易于使用和维护，并且返修次数较低；项目所交付产品有扩展性；项目所交付产品能够升级；项目交付之后，如果项目所交付产品出现问题，实施方能够迅速反应、给予解决；项目实施方对项目所交付产品长期负责；如果在项目所交付产品的使用过程中，有需要咨询的地方，项目实施方可以提供及时的咨询；日后的维护成本低；和别的厂家的系统有兼容性。 国家统计局2001年IT系统升级项目的实施需要对客户正在运行的系统进行升级改造，所以客户对项目实施的期望之一是：项目实施对现有运行系统所承载的客户业务不能造成影响。而在另外一个IT系统新建项目中，客户对项目实施的期望之一是：密切配合其他厂商，保证各项任务按进度计划完成。 斯帝芬·科威说：“效率出自平衡”，项目经理和他所领导的项目团队在项目实施中要最大程度地满足这三类主要项目关系人对项目的期望，可以使用“优先顺序法”对不同项目关系人的期望进行排序，也可以通过“分类管理法”把这些期望分为“必须类”和“希望类”进行管理。 背景资料 项目经理所担当的三重责任 第一，项目经理要向公司的管理层负责。公司管理层通过发布《项目章程》等方式，授权项目经理负责项目的实施，同时对项目的实施寄予了一定的期望。这种期望可能是：赢取既定的利润、赢取期望的市场美誉、为其它项目的实施树立榜样或其它。项目经理有责任通过对项目实施的管理达到公司管理层的期望。 第二，项目经理要向客户负责。在客户签署项目合同的时候，就对项目设置了预期的目标，这种目标可能是：实现项目所交付产品的预期功能和性能，从而提升客户自身的业务能力或效率。项目经理要通过对项目实施的有效管理，使项目实施的最终结果能满足或超出客户的期望。 第三，项目经理要向项目团队成员负责。项目经理需要在项目实施过程中发挥自己的领导能力，为项目团队成员营造合适的工作环境和工作氛围，使团队成员可以高效地发挥自身的潜力，并同时通过参与项目实施进一步提升团队成员的能力
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
前期的项目准备。
管理措施的确定。
1.确认工作范围
2.组建项目管理团队
3.编制项目管理规划
4.带领团队对项目进行风险评估
5.带领团队对项目安全、质量、进度、成本进行管理控制
6.项目总结
7.历史档案移交
质量成功交付
团队组建
识别风险
过程控制
与项目干系人的沟通协调
按时保质保量完成项目!
确定项目目标，对项目进行计划、组织、协调、管理、控制等全方位的范围管理，确保项目目标达成。
刚来，学习中
进度、质量、成本三者的最优化平衡！
项目经理的主要任务：
1、按照项目章程及工作说明书，识别并管理项目干系人；
2、组建并管理项目团队，平衡资源；
3、制定项目管理计划，并发布；
4、识别、分析及管理风险；
5、对项目的总体目标负责；
6、管理干系人的期望；
7、监控项目进度，分析偏差，执行过程变更控制；
8、组织项目交付验收；
9、执行合同收尾、行政收尾；
10;;;;
第一层：保证项目成功；
第二层：发现导致不成功的因素，然后解决掉；
第三层：关注、收集（问题及风险），及时认真沟通这些问题，不要想当然；
第三层并列：打报告，给管理部门（PMO）、领导、客户经理、客户等，让别人心里踏实一些；
第四层：如果还有精力，就做点力所能及的技术工作，比如一起研究需求、技术等等。
前期的技术支持，技术沟通，中间的计划，管控，后期的的配合交付。
按照一级建造师的说法，三控三管一协调
制定计划
整合资源
整合资源，有效沟通
不懂，进来学习一下
1 整合资源。
2 跨部门联络与沟通。
3 项目进度跟踪。
4 流程建立于人员培养。
刚来，学习中
不是很懂
|
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