项目管理中，第一个考虑的是？_项目管理问答

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项目管理中，第一个考虑的是？ (咨询专家：马健峰) [已答]

在项目管理中最应当注意那个呢？沟通？质量？成本？风险？还是...？

我是指第一个考虑的

提问人：若苒紫嫣 [...] 提问时间：2011-06-29

专家回复
姓名：马健峰单位：易和国际教育科技有限公司行业： IT软件擅长领域： PRINCE2认证培训、战略与项目群管理	该问题专家还未回复。

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会员回复

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回复会员：wbozhou588 回复时间：2012-10-30

团队，及人员组织最重要，应该首先考虑。

回复会员：zpebwmq 回复时间：2012-07-11

第一个考虑的是工期目标！

回复会员：wangwlei 回复时间：2011-10-19

目标，成本，进度控制

回复会员：sjhope 回复时间：2011-09-27

进度目标

回复会员：wms1966 回复时间：2011-09-23

资源

回复会员：liubinpmp 回复时间：2011-09-23

任何事物都是有相互制约因素的，项目管理也一样，不可能单独考虑某一项因素，因此也就不存在第一个需要考虑的是什么的问题。

回复会员：wjyhzhang 回复时间：2011-09-22

任何事物都是有相互制约因素的，项目管理也一样，不可能单独考虑某一项因素，因此也就不存在第一个需要考虑的是什么的问题。实际上，作为项目管理者在拿到项目第一个考虑的问题，个人认为是有的，即：该项目是作为战略性项目还是盈利性项目。如果是战略性的项目，你获得的资源将不受限于成本限制，但是项目本身的时间限制将非常严格；如果是盈利性的，成本决定很多东西~~~

回复会员：ccy417 回复时间：2011-09-20

风险

回复会员：projectdd 回复时间：2011-09-13

人员安排

回复会员：caoyanping 回复时间：2011-09-13

项目的目标

回复会员：zyx123303 回复时间：2011-09-09

目标

回复会员：qianlizhiwai 回复时间：2011-09-08

项目目标是项目中最重要考虑的问题，明确的项目目标才可以确定风险、沟通、人员管理等等

回复会员：lilyu2003 回复时间：2011-09-06

目标及风险

回复会员：suyelai 回复时间：2011-09-03

沟通，知道要作什么最重要

回复会员：twhero 回复时间：2011-09-01

我认为是计划。一切都要有合理可行的计划才行。

回复会员：qiubanghua 回复时间：2011-09-01

领导的支持力度和项目的执行力度

回复会员：lifajun5158 回复时间：2011-08-31

对于建设工程类项目，第一位是“安全”！！

回复会员：ll617 回复时间：2011-08-29

我骑自行车曾经撞过大楼！大楼被我撞掉块皮，我被大楼撞掉两个大门牙！

回复会员：南山之见我回复时间：2011-08-27

人性管理！

回复会员：shiwu123 回复时间：2011-08-26

冰箱里有电锯，人在锅里，饭在床上…

回复会员：无奈的猪回复时间：2011-08-26

为了。。的沟通

回复会员：tigerxm 回复时间：2011-08-26

沟通

回复会员：zouquanxiu 回复时间：2011-08-26

沟通

回复会员：micemaze 回复时间：2011-08-24

如何高效高质的达到目标。

回复会员：kiwiwi 回复时间：2011-08-23

风险

回复会员：johnnie502 回复时间：2011-08-21

目标啊，做任何事情之前不都要先定目标的么

回复会员：zfx508 回复时间：2011-08-20

排序：沟通，时间，质量，成本。

回复会员：silence0025 回复时间：2011-08-20

目标

回复会员：Rose2000 回复时间：2011-08-16

沟通

回复会员：sunmq0459 回复时间：2011-08-14

高级管理层的支持力度

回复会员：sugar 回复时间：2011-08-12

沟通，协调

回复会员：zhongkui890 回复时间：2011-08-12

人的因素，让项目中所有人都有共同的目标，完成项目

回复会员：exploit 回复时间：2011-08-12

沟通！项目经理85%在于沟通协调中完成任务！

回复会员：mmhmwhmw 回复时间：2011-08-11

该项目7M要素中，重点先考虑适合运作该项目的团队

回复会员：hehe78782002 回复时间：2011-08-11

项目的可行度

回复会员：iamayx 回复时间：2011-08-09

组织架构

回复会员：z87602347 回复时间：2011-08-08

项目管理中处于第一位的考虑因素因组织不同，项目属性不同等方面而有所差异，个人感觉处于第一位的是领导需求。

回复会员：傲北回复时间：2011-08-08

重要性、紧急性
时间、质量

回复会员：zhangminjuan 回复时间：2011-08-08

明确项目目标，并制定合理可行能够满足目标的项目计划

回复会员：青菜回复时间：2011-08-05

客户需求

回复会员：曲线之美回复时间：2011-08-05

项目管理有多个层次，项目、项目集、项目组合。个人从PMO的角度来看，感觉首要考虑的因素是制度，只有建立高效高质的项目管理机制，其他工作的开展才有可能。

回复会员：xiaolee 回复时间：2011-08-04

的霓虹灯反光板将的发现

回复会员：shsfdj 回复时间：2011-08-04

沟通..

回复会员：smb0736 回复时间：2011-08-04

沟通

回复会员：cloudwan 回复时间：2011-08-03

沟通

回复会员：fangdejian 回复时间：2011-08-03

项目管理中，第一个考虑的是项目规划，规划是项目开展的第一重要点，也是项目进行的第一个里程碑。质量、成本、风险、人力等整个项目的进行都要围绕项目规划进行的。虽然在项目进行中，项目规划是渐进明细的，但是，项目整体围绕项目计划进行是不会改变的

回复会员：song840413 回复时间：2011-08-02

沟通

回复会员：sylviacheng 回复时间：2011-08-01

我认为是范围，首先要知道客户的需求。

回复会员：tzove 回复时间：2011-08-01

以人为本

回复会员：maodie 回复时间：2011-07-31

成本、进度与质量，是三重约束的要求，但其实每一样都比较重要，忽略任何一个环节的影响有些可能造成极其严重的后果！如范围管理，没搞好是非常痛苦的，所以提出最怕的就是战略性项目，即意味着什么都要做，没有任何边界！

回复会员：chizeng 回复时间：2011-07-31

项目范围

回复会员：zfkiall 回复时间：2011-07-30

成本管理

回复会员：qwertyuiop123 回复时间：2011-07-28

紧紧围绕客户的需求。

回复会员：cdmuwjl 回复时间：2011-07-28

人，人才是第一位的

回复会员：fengwuxtu 回复时间：2011-07-27

看那种类型的
一种时间的
一种资金的

回复会员：零界回复时间：2011-07-26

质量和进度目标

回复会员：SJYQHY527204 回复时间：2011-07-26

專案範疇

回复会员：m9513092 回复时间：2011-07-21

进度！
项目的定义是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的！目的市项目范围可以追加删减修正，预算虽然说是一定，但可以大到无限只要有人投资，比如说4万亿基建投资，只有时间永远有限，不然要项目干吗？

回复会员：fubaba 回复时间：2011-07-20

用户需求

回复会员：aaronzhang 回复时间：2011-07-20

成本

回复会员：zhufeng 回复时间：2011-07-19

计划！计划！！再计划！！！

回复会员：cxgszgb 回复时间：2011-07-19

概念阶段~~

回复会员：echo105 回复时间：2011-07-19

我认为是沟通，项目管理主要是人的管理，沟通的问题解决了，其他的都好办了。

回复会员：二龙回复时间：2011-07-17

管理就是管人
所有的目标都是针对不同的人

回复会员：ddskydd 回复时间：2011-07-16

goutong

回复会员：kid 回复时间：2011-07-15

沟通最重要

回复会员：HHLOVELXH 回复时间：2011-07-15

沟通。

回复会员：dht0000 回复时间：2011-07-14

沟通！

回复会员：lx282wy 回复时间：2011-07-14

是否可行

回复会员：250868577 回复时间：2011-07-14

第一个考虑的是范围\目标\计划

回复会员：xuqichebing 回复时间：2011-07-14

第一个考虑的是项目团队人员的组建

回复会员：sch821228 回复时间：2011-07-14

可行性！！！

回复会员：andy2329 回复时间：2011-07-14

成本，项目都在一定的与预算下进行的

回复会员：greece415 回复时间：2011-07-13

可行性

回复会员：legumen 回复时间：2011-07-12

目标控制~

回复会员：rtop11 回复时间：2011-07-11

目标的达成时间及成效

回复会员：542273131 回复时间：2011-07-11

客户需求,了解客户究竟想要什么

回复会员：Giantfan 回复时间：2011-07-10

第一个考虑的是项目的范围。有了项目的范围，之后是评估，WBS,时间表和成本。

回复会员：lincqxm 回复时间：2011-07-10

风险

回复会员：jiangrs 回复时间：2011-07-09

项目的目标，及可行性

回复会员：baihua414 回复时间：2011-07-09

沟通、监督

回复会员：cantaloup 回复时间：2011-07-08

明显应该是scope

回复会员：laipi 回复时间：2011-07-08

我认为管理过程中，应优先考虑范围，它项目目标的具体落实。项目经理的主要职责是控制项目在有限资源下达到预期目标，因此对项目全方位控制很重要，而控制的最基础内容是范围

回复会员：ywr_pm 回复时间：2011-07-08

项目的目标及可行性.

回复会员：蓝精灵回复时间：2011-07-08

客户需求

回复会员：smoony1986 回复时间：2011-07-08

项目的可行性；

回复会员：hzzxl8 回复时间：2011-07-07

项目可行性

回复会员：houruirui010 回复时间：2011-07-07

项目可行性

回复会员：nbhbbin 回复时间：2011-07-07

质量

回复会员：xczhou 回复时间：2011-07-07

目标，这是大方向。

回复会员：gzhui008 回复时间：2011-07-07

组织的战略目标

回复会员：五厘米深蓝minmin 回复时间：2011-07-07

风险

回复会员：yaso99 回复时间：2011-07-07

人员构成

回复会员：yiyongtan 回复时间：2011-07-06

项目范围和成本

回复会员：seastar1101 回复时间：2011-07-06

项目范围管理，这战略问题。

回复会员：qlhd01 回复时间：2011-07-06

项目的概念，菜鸟

回复会员：arki0729 回复时间：2011-07-06

前景

回复会员：ow80 回复时间：2011-07-06

cost

回复会员：herosun 回复时间：2011-07-05

范围

回复会员：kingisme 回复时间：2011-07-05

目标。

回复会员：dangxinggen 回复时间：2011-07-05

控制

回复会员：csgj03 回复时间：2011-07-05

1、项目经理和其他控制项目资源的职能经理之间良好的工作关系；
2、沟通能力；
3、项目管理经验；
4、行业技术知识。

回复会员：byxdxm 回复时间：2011-07-05

主要是选对合适的人，人是解决一切问题的根源。

回复会员：601924 回复时间：2011-07-05

项目的计划

回复会员：zhoushao66 回复时间：2011-07-04

安全

回复会员：catwolf 回复时间：2011-07-04

项目的目标和范围

回复会员：sxhjob 回复时间：2011-07-04

价值

回复会员：jiaoxj 回复时间：2011-07-04

沟通与团队建设

回复会员：ziyingwudi 回复时间：2011-07-04

沟通

回复会员：atin0527 回复时间：2011-07-04

计划。凡事预则立，不预则废。

回复会员：ryan_gqf 回复时间：2011-07-04

目标！

回复会员：soloner2012 回复时间：2011-07-03

目的

回复会员：tearshou 回复时间：2011-07-03

目标。

回复会员：woshiagun 回复时间：2011-07-03

项目部的主要人员组成。

回复会员：tang119 回复时间：2011-07-02

目标，首先要考虑目标~

回复会员：hfy0301 回复时间：2011-07-02

沟通

回复会员：cabbeenchan 回复时间：2011-07-02

控制，也就是界定范围。画好这个圈，只能缩小不能再扩大。然后就是想办法让客户认可这个范围。

回复会员：notears 回复时间：2011-07-02

质量

回复会员：esther-sh 回复时间：2011-07-01

愿景！

回复会员：四尔回复时间：2011-07-01

目标！！

回复会员：ethappy365 回复时间：2011-07-01

界定范围

回复会员：dmgxc2008 回复时间：2011-07-01

“目标”， objective , 就跟战场上一样，先头部队和后续的部队的任务和目标是完全不同的，相应的打法、兵力部署也是不同的。既然项目是“一次性的努力”，每个项目都有所不同，所以侧重点都有所不同。项目经理首先要搞清楚目标是什么，然后围绕目标，将其分解到项目范围、风险、资源等各个方面，根据实际情况，审时度势做出具体的策略。

回复会员：jenniferyin 回复时间：2011-07-01

个人认为是沟通。用80%的沟通时间，达成80%以上的项目目标。

回复会员：kenny831 回复时间：2011-06-30

我在做什么？为谁做？为什么要这样做？

回复会员：34079 回复时间：2011-06-30

在项目管理中，第一个要考虑的就是项目执行的风险。

回复会员：fpy9804 回复时间：2011-06-30

第一个应该考虑的是目标

回复会员：phinex2000 回复时间：2011-06-30

项目管理需要考虑许多的因素，没有绝对的第一，因项目而异

回复会员：msjrc2008 回复时间：2011-06-30

我认为应该是项目目标！然后应该并行是公司内部的项目组织结构

回复会员：慕容小篆回复时间：2011-06-30

项目的范围，知道这个就知道这个项目要干什么事，也就是目标。然后才能估计划和成本，选合适的人进项目。。。等等。

回复会员：shilin1979 回复时间：2011-06-30

项目的价值或者说是否有市场

回复会员：wlx622 回复时间：2011-06-30

项可行性

回复会员：wander886 回复时间：2011-06-30

第一个？当然是目标

回复会员：jorsendon 回复时间：2011-06-30

客户的要求

回复会员：jack64 回复时间：2011-06-29

teamwork

回复会员：yinda86 回复时间：2011-06-29

承包模式

回复会员：harryge 回复时间：2011-06-29

项目的可行性

回复会员：22982252 回复时间：2011-06-29

项目的可行性

回复会员：luohuajian 回复时间：2011-06-29

成本

回复会员：舞驿回复时间：2011-06-29

整合管理与范围管理

回复会员：jiangxuesjz 回复时间：2011-06-29

风险

回复会员：zll572818 回复时间：2011-06-29

人脉。外部人脉关系清晰——推动快速跟进；内部人脉关系——保证一个稳定的项目团队。

回复会员：ppbaby2012 回复时间：2011-06-29

风险

回复会员：桃花转回复时间：2011-06-29

项目部的人员构成是第一要务。

回复会员：zhangmx11124 回复时间：2011-06-29

风险

回复会员：woshishijian 回复时间：2011-06-29

沟通协调

回复会员：轩8417 回复时间：2011-06-29

沟通是最重要的我认为

回复会员：kathylyf 回复时间：2011-06-29

你是想问在9大知识领域中哪一个方面应该首先考虑，是吧？
如果是的话，我认为应该首先考虑“范围管理”

如果你的问题不限于大知识领域的话，我觉得首先应该考虑的是项目的目标。

不知道是否有所帮助

回复会员：cowowoco 回复时间：2011-06-29

沟通真的很重要唉

回复会员：hateliusha 回复时间：2011-06-29

风险

回复会员：judewangc 回复时间：2011-06-29

沟通

回复会员：timyang0809 回复时间：2011-06-29

沟通

回复会员：惯中无人回复时间：2011-06-29

沟通

回复会员：shark003 回复时间：2011-06-29

我认为是沟通，PM 85%以上的时间在沟通上，无论国内还是国外。

回复会员：mammoth07 回复时间：2011-06-29

沟通，人是管理第一要素。

回复会员：sqshow 回复时间：2011-06-29

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