关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
项目管理 (咨询专家:马健峰) [已答]
项目管理对英语要求是多少啊,有没有严格规定
提问人:李为成 [深圳恒之源电器有限公司|||恒之源] 提问时间:2011-06-26
专家回复


姓    名: 马健峰
单    位: 易和国际教育科技有限公司
行    业: IT软件
擅长领域: PRINCE2认证培训、战略与项目群管理

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
机主已成仙,有事请求签!
回复会员:尹口菜菜子 回复时间:2013-02-22
貌似没有明确要求。
回复会员:轻翔 回复时间:2012-06-17
根据项目需要学习就行了吧
回复会员:mountin417 回复时间:2012-05-29
看你学习项目管理的目的
回复会员:普雨 回复时间:2012-05-28
好好学习,天天想上。
回复会员:suede82107 回复时间:2012-04-15
水能载舟,亦能煮粥。
回复会员:狼狼之爪 回复时间:2012-03-10
<li>时间:<br> 2012年2月28日, 12:27:12 <br><br></li>
回复会员:双子爱神 回复时间:2012-03-06
我极力收拢自己,一如我攥紧的石头,是为了将它扔地更远!
回复会员:母婴乐园 回复时间:2011-08-29
1
回复会员:自由的郝儿 回复时间:2011-08-28
回复会员:蝎子爱杰 回复时间:2011-08-27
小伙子,能扶我一把嘛?靠…你以为我是彭宇呀!!!
回复会员:爱得家园 回复时间:2011-08-22
回复会员:蝎子爱杰 回复时间:2011-08-22
<li>请与网站管理员联系,通知他们此 URL 地址出现了该错误。</li>
回复会员:苏微安 回复时间:2011-08-18
好象没有多大用
回复会员:69677 回复时间:2011-08-09
在国外做项目还是挺需要的
回复会员:lfdc001 回复时间:2011-07-18
人的悲哀不在于不如狗,而是认为自己比狗强很多!
回复会员:纯纯的纯牛奶 回复时间:2011-07-15
A:visited { color: maroon }
回复会员:车酷一族 回复时间:2011-07-14
看个人兴趣和能力了 多学点当然没坏处
回复会员:yifan012 回复时间:2011-07-14
英文应该流利交流吧。
回复会员:zhanghaosky 回复时间:2011-07-14
个人观点,项目管理方面的专业词汇要求不是特别大,4级应该足够了。如果想看懂原文的话,可以找PMBOK中英文的对照着看。
回复会员:flyingheader 回复时间:2011-07-11
个人感觉在外企,英语不好,前途不大
回复会员:swwater 回复时间:2011-07-10
不明确
回复会员:daikinblue 回复时间:2011-07-08
够用就行~~~~
回复会员:gdswqun 回复时间:2011-07-08
不一定明确。
回复会员:153323597 回复时间:2011-07-05
现代社会,外语是一种沟通交流的工具而已。作为项目经理也好,普通的工作人员也好,会外语无意会给自己的工作和生活带来很多的便利和帮助。至于是否是必须的,那还要看你的工作环境和从事的项目是否经常需要和外国人打交道,是否需要经常阅读外文资料等等。。。
回复会员:davidma 回复时间:2011-07-05
好像没有明确规定。
回复会员:青莲 回复时间:2011-07-03
项目管理专业本身对英语没有固性要求,六级水平差不多就可以应对上课或者考试了,但是如果想做这个行业中有所建树有所成就,一定要有能把英语作为工作语言的能力。
回复会员:JLPMP003 回复时间:2011-07-03
项目管理专业本身对英语没有固性要求,六级水平差不多就可以应对上课或者考试了,但是如果想做这个行业中有所建树有所成就,一定要有能把英语作为工作语言的能力。
回复会员:JLPMP003 回复时间:2011-07-03
能读懂专业的就可以了
回复会员:jiaxingseng 回复时间:2011-07-01
没具体要求的,但很多单位根据实际情况要求一些。不是单单只有英语
回复会员:ghd5188 回复时间:2011-07-01
没有明确规定,但是英语是基础,越厉害越好
回复会员:kulapicar 回复时间:2011-06-30
英语比较牛逼的人,选择多一些。阅读英语资料也比较顺利
回复会员:jonsely 回复时间:2011-06-30
y
回复会员:boldyan 回复时间:2011-06-29
外语好了,可以扩大工作面与认知力,在项目管理上没有明确的要求!
回复会员:chzhgxw 回复时间:2011-06-29
请把要求明确
回复会员:dica 回复时间:2011-06-29
理论上没有要求。但英语好了公司的选择面广一些。
回复会员:jancco 回复时间:2011-06-28
没有要求
回复会员:qsasl 回复时间:2011-06-28
不同公司要求会不同,不管怎样不要放弃英语
回复会员:syy2011 回复时间:2011-06-28
这个没有硬性的要求,要针对行业和项目的性质来决定,一般不涉及国外的一些用户,不会用到英语的
回复会员:wyshp 回复时间:2011-06-28
没有明确的要求
回复会员:sunchang369 回复时间:2011-06-28
没有明确的要求
回复会员:缘豆粉圆 回复时间:2011-06-28
没有明确要求,可以看看项目管理专业英语有关书籍,以便能方便查询国内外资料
回复会员:pzhxy 回复时间:2011-06-27
我认为没有明确要求,但一定要知道一些行业缩写
回复会员:崔华军 回复时间:2011-06-27
也很想知道,有没有明确说法?
回复会员:skdede 回复时间:2011-06-27
肯定没有要求,除非涉外项目
回复会员:cddke 回复时间:2011-06-27
没有吧
回复会员:kaifaguanli 回复时间:2011-06-27
应该没有明确要求,跟行业和公司性质关系比较大吧。
回复会员:wmfei 回复时间:2011-06-26
这个没有明确要求吧,只要能看懂项目相关单词就可以了吧。
回复会员:wangshilon 回复时间:2011-06-26
排行榜 [24年5月]
会员 积分 问题 回答
guarenbugui301
    
    
    
    
    
    
    
more >> 最新问题
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
09-01·在敏捷开发下,QA的如何能.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.