技术与项目的双重使命_项目管理问答

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技术与项目的双重使命 (咨询专家：侯岚) [已答]

项目经理都是兼职的，都由研发水平较高的老经验工程师担任，这样做主要是因为研发项目存在很多技术难题需要攻克，然而，主要问题在于，这些项目经理很多没有系统的项目管理能力或者重点精力还放在技术方案上，在现有资源情况下，如何更好的平衡？

提问人：小草 [天下|||TX] 提问时间：2011-06-22

专家回复
姓名：侯岚单位：德创赛思工程项目管理公司行业：综合应用擅长领域：建设工程、房地产工程、通讯工程、高端制造工程等领域的项目管理咨询及培训	该问题专家还未回复。

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特别是技术开发项目，项目经理对技术是否精通十分重要。而且是关系到项目成败的关键因数。

回复会员：dx680902 回复时间：2011-07-10

有技术背景的人员，更适合从事项目管理的工作

回复会员：lee101010 回复时间：2011-06-28

慢慢磨练项目人向着项目经理的方向发展。在项目人技术力量不足是，可以利用现场的技术专家，多听取他们的意见.

回复会员：wgw3064 回复时间：2011-06-23

配备一个开发经理，如果条件有限制，可以把开发责任指定给一两个技术骨干，开发权利下放，但人事权利不能下放，项目经理的主要责任是时刻明确目标，不断提醒团队知道目标，做任何事情都不偏离目标，从而进行有效的跟踪及控制，人的惰性很容易做过程中忘记目标，项目经理需不断提醒，同时加强团队的沟通透明化管理，重视对人的管理，因为一个高效的团队对项目的成功有很大的推动作用。

回复会员：KasionPM 回复时间：2011-06-23

项目经理的更多精力应该在于质量、成本、进度的控制上。
项目经理配备专门的技术负责人处理技术问题，项目经理把控大方向

回复会员：tom139000 回复时间：2011-06-23

需要配一个项目协调员给她，以后协调员成长起来，就可以不用技术人员兼职管理了

回复会员：lisahq 回复时间：2011-06-23

我个人认为，项目经理的精力应该放在整个工程的统筹上，而不是单纯的工程技术。

回复会员：a2296227738 回复时间：2011-06-23

项目经理与工程师是两种不同的角色，项目经理重点在于计划，沟通协调，资源整合等，是服务于整个团队，使整个团队更好达成项目的最终目标，如果有技术背景是最好的；工程师重点在于解决技术问题。如果将一个工程师提升为项目经理，则必须进行项目管理方面的训练，使其工程师的思维方式转变成一个管理者的思维。如果担当项目经理后，还是只注重技术的话，是很难胜任项目经理的。

回复会员：yezhiyuan 回复时间：2011-06-22

项目管理在于系统全面地处理和解决问题。在技术背景上加上管理将会如虎添翼，个人意见。

回复会员：totonihao 回复时间：2011-06-22

一个好的项目经理除了具体专业知识以外，更重要的是能够对整个流程进行控制，我个人认为项目管理是一个项目经理必须具体的知识，如果只是老的工程师，他只是一个开发人员，不一定能够胜任项目经理的。

回复会员：lsh319278 回复时间：2011-06-22

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