您所在企业的这种现场跟进监督生产的行为，属于项目管理。
首先向您简要说明一下生产型企业的产品生产管理和项目管理的关联部分。
产品从需求调研、产品研发、实验、投入生产、进入市场、实际使用、售后服务、报废，可以看做是一个产品的生命周期。生产型企业的通常是各个职能部门按照以上产品的生命周期、按照一定的质量标准要求进行分工管理。这是生产型企业的经营管理。
而以上任何一个或几个阶段都可以构成一个项目，例如，某市场需求调研项目、某产品更新换代项目等。
现在由于市场需求变化很快，即使是我们认为是传统的工厂型企业，也要面临不断变化的市场需求，调整自身的经营管理。并且项目性质的订单占据的比例越来越大。
所以，工厂型企业也要认识并结合自身特点运用项目管理的基本方法改善原有的经营管理。
您提出的基本事项没有准备好导致工程失败，就是没有把工程当做项目来管理，按照项目的五大基本过程（启动计划执行监控收尾）进行；并且没有专门的项目组织机构、例如项目组、项目经理或者项目管理办公室来管理项目、协调资源、管理沟通。
以上是简要的回答，希望对您的工作有所帮助。
如果您有任何问题，请继续提问交流，谢谢。也可以直接给我发email: suijizhou@vip.163.com