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请问徐老师：在国有施工企业的项目管理中，如何建立高效的绩效激励机制，能与项目效益实现联动的同时提高员工的工作积极性和创造力？
提问人： 山石 [中国铁路工程总公司|||中国中铁]
提问时间：2011-02-11
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施工企业的绩效是个大难题，特别是针对国企来说，五花八门， 回复会员： hoole 回复时间：2011-07-31
软件项目中企业绩效很难推行
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个人认为,需从质量\进度\安全\绩效等方面予以考核.具体要细化到,以权重的方式量化
回复会员： dyamy 回复时间：2011-07-27
个人认为，应该将员工的利益和项目利益做出有效关联，比如可以将个人收益和项目收益挂钩，但前提是要体现公平，现在好多项目管理中无法有效促进员工个人动力主要原因是因为缺少公平。目前国内还主要是以级别确定薪资。如果出现员工某次薪资超过其主管，我想对其肯定促进很大。
简单说绩效挂钩是不行的。必须根据各项目的实际情况和经营预期划定不同的指标，使之公平。
谢谢指教~
完全将工程完成情况和合同价与个人收入挂钩，要具体要细。
承包制
回复会员： pcic 回复时间：2011-07-06
学习中，对国有企业不是太了解
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绩效考核很重要，能够调动人的积极性。学习。
1、绩效指标KPI或者考核点的制定 回复会员： rgzym 回复时间：2011-06-29
绩效考核，管人比管事更难。
项目管理层股份制+绩效奖金
关键还得看人
1、组建核心团队入股；2、建立项目考核制度；3、下达任务，明确责任，落实到人；4、过程跟踪，检查，督导；5、阶段讲评并进行结果公布，实施物质和精神奖励。
项目绩效的办法、制度都很好制定，目前难在实施阶段。怎么能够及时、有效、公平的考核是关键，因为中国人没有德国人那种严谨的态度。
在国有企业中，不同于私企，项目绩效是很难制定和考核的。
学习一下
学习
需要灵活掌握，每个公司的情况是不一样的
员工基本工资是定死的，绩效工资与企业产值相关，施工高峰期由于产值较高，最好是以奖金+绩效的方式发放部分绩效工资，否则高峰期一过，产值降低，绩效工资随之降低，会对员工积极性造成打击。
学习学习
学习
不懂呀
我也想知道如何处理
学习中
啥时回复
回复会员： slsay 回复时间：2011-06-19
等待专家的作答
回复会员： howat 回复时间：2011-06-19
学习中！
回复会员： 76老黑 回复时间：2011-06-17
可以用项目进度点、安全等方面来考核绩效，已进度点为主，计划时间为结算点，安全为辅助，来做绩效
可以用项目进度点、安全等方面来考核绩效，已进度点为主，计划时间为结算点，安全为辅助，来做绩效
这个不太懂
学习中。
学习中
学习中
职业经理人制度
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分块承包制
施工企业项目绩效 (咨询专家：徐成彬) [已答]
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