流程梳理清晰这个很重要
思路有了,先落实项目管理的这个项目.项目不是一个人做,也不是项目经理做.先把团队的建立放在首位.
项目计划，项目责任人和职责！
现阶段对组织而言，影响组织发展和绩效的最主要因素是:
公司缺少各种制度和流程的约束、梳理！
建议：可以考虑引入CMMI 的概念和思路,虽然现在不少企业只是为了过认证评估而引入CMMI ,但CMMI "持续改进"与"逐步成熟实施"的思路确实可以为企业的项目管理实施提供不少的参考思路与运作模式.
对于较"空白"的IT企业来说,要规范项目管理,首先要认识项目管理涉及哪些活动、操作及流程，公司的商业目标是什么？大多的IT公司商业目标就是降低成本、提高生产率、提升产品质量等等，若企业能真正逐步从项目级到组织级、量化与持续改进发展等方向发展，并将商业目标落实到实际的项目中，则这些流程、模板、表单为其服务，才能建立一套真正适合企业的项目管理流程。
要推动公司的项目管理，建议首先自己做一份文档。文档中详细列出实施项目管理和不实施项目管理对公司的影响。最好能从成本、人力资源、客户评价等方面进行描述。然后建议同上级领导进行沟通，看能否与公司的总经理等进行详细地沟通。要在公司中推进项目管理，必须有上级强有力的支持，不然推动起来很难，而且效果不明显。
公司管理落实是最重要的一方面.再好的管理.无法落实也是打水漂~
按照PMBOOK来执行
有管理，就必须有制度，有流程
做项目的目的，是满足甲方的战略需要，不能太注重理论的套用。项目是具有中国特色的项目。
首先是文化，然后是实施
项目管理不同于公司管理，在公司要执行项目管理，首先要把项目划分清楚，人员职责安排好，然后才是项目管理的问题。
经验可以是从书本或者是别人的经历中获取的 就算现在没有真正时间过 可以把其他人的经历自己review一遍 想想自己是否能作
回复会员：tcsn 回复时间：2011-07-06
多沟通多了解，项目管理技术也一定要专业
规划建立管理团队
回复会员：rgzym 回复时间：2011-06-29
先调研，了解组织项目类型、规模，管理现状，然后制定项目管理的粗框架
可以找些免费的外训,
内训的话,自已去做呀.,还可以提升你能力呢.
做好项目规划，分清项目责任人和职责，解决项目相关环境和资源！
1，保持良好的心态，要知道，改革进行管理是需要时间和方法的。
2，首先说明重要性，然后制定一些的主要工作制度。
3，制度逐渐完善后，制定工作流程，期间一定要让大家觉得这是为公司好，这样做会有什么好处，要让大家理解。
4，执行力，这个需要狠抓重点，在苦在难也要执行下去。可能前期有一些问题，但是我们的存在就是解决这些问题的。
6，同时对员工进行培养基绩效考核，使公司的新政策新管理符合每个员工的利益。
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项目管理不同于公司管理，在公司要执行项目管理，首先要把项目划分清楚，人员职责安排好，然后才是项目管理的问题。
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专家意见比较中肯,你不妨请相关专家给你公司专门诊断开方.
问题补充：
现阶段对组织而言，影响组织发展和绩效的最主要因素是:
公司缺少各种制度和流程的约束、梳理！ 而信息化项目管理工具，公司也会推荐使用什么开源的系统，目前也不会自己开发。
首先感谢老师的及时答复！谢谢！
关于您的：“首先，建项目管理文化，梳项目管理流程；其次，先试点，再推广”的建议，我非常赞同！
目前也正在按照这种思路在开展工作，计划在今年3月份之前完成项目管理团队的建设、项目管理制度的制定和 流程的梳理。4-9月份之间，计划选择项目进行试点操作。10月份开始根据试点结果调整制度和流程，开展推广 工作。
而在项目管理文化的普及和制度试点、推广过程中，我会遇到如下困难：
1、公司没有专业或者说专职的项目经理；领导也都没系统的管理知识。
2、公司不会出钱让员工参加外训的；内训的话，也是我个人去给大家讲解，而我也没有足够的底气去做。
3、建设部门，全部需要外招PM，在3月份之前团队的建设存在风险。
4、项目实施过程的前提没有保障：产品的质量保证，研发中心很难完成。因为研发中心和公司一样，没有像样的制度、流程和规范。
5、项目管理过程中，牵涉到的部门态度，项目管理意识的普及很难组织到相关人员。而在执行过程中，中层领导又会很难发挥骨干作用，对流程会有排除。 我在流程的制定过程中，就会显示出更多的担心来了。很怕公司的项目管理工作会进行的虎头蛇尾，那样就会让领导 太失望了，我也不会感到有成就感，价值也自然体现不出来了！
针对以上这些情况，老师认为会有逐步推进的方法吗？老师给我的那些切实可行的方法，能推的动吗？
再次谢谢老师！祝福老师和家人：全家幸福！新年快乐！万事如意！
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公司项目管理建设问题咨询 (咨询专家：隋继周) [已答]
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