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两类员工，如何管理? (咨询专家：袁斌) [已答]
http://gonglindi.database8.com/blog/?p=33

我现在遇到的员工分为两类：

1、一种心态很积极，工作主动，老是想着怎样去把工作做好，上进心强。这种员工在新毕业的学生中很常见。

2、另一种是老油条，做一天和尚撞一天钟，得过且过，领导叫做什么就做什么，从来不肯主动多做一点，推一下动一下。做这种员工的领导特累。

绩效能激励老油条吗？答案是no。奖励他，他没有反应；惩罚他，油的更厉害。

尝试过正面去引导他，每次都要你带，每次都手把手，搞多几次，领导也疲惫的不行，干脆放弃。

这种老油条在国企中特别多。

http://gonglindi.database8.com/blog/?p=33

提问人：龚霖迪 [数据库吧科技发展有限公司|||数据库吧] 提问时间：2011-01-08
专家回复


姓    名： 袁斌
单    位： 迅思威尔
行    业： IT软件
擅长领域： 敏捷管理，Scrum开发，Scrum团队建设，Scrum在小型、大型团队的应用


该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
能保证按时按质完成就可以了。不可能每个人的每个时段的重心都是工作。
回复会员：xua1 回复时间：2011-06-26
经济
回复会员：jevonqin 回复时间：2011-02-15
你把工作安排好，员工能按时完成任务，这也应该是合格员工了吧。你可以从新员工中发现和培养优秀员工。放几个“许三多”进来。
回复会员：icomeyougo 回复时间：2011-01-13
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