这一类我应该注意哪些细节上的东西_项目管理问答

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这一类我应该注意哪些细节上的东西 (咨询专家：翟丽) [已答]

项目内容：维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政府要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加道路两侧的供电容量。由于需要开挖现有道路，故市政府决定在土方回填后顺便铺设新的混凝土路面。该项目包括供水工程、电力工程和道路工程等几个部分。整个项目以2009年9月1日提交预算报批为开始，市政府希望尽可能降低项目施工对公众造成的影响，要求项目必须在2003年12月底前完成并恢复交通。若工程不能按期完工，则从2010年1月1日起直至道路恢复通车之日，公司将被处以每天5000元的罚款。整个项目期间，公司须支出的日常管理费为每天80元。
工作时间与加班规定：给排水工程师和电力工程师系外聘员工，技术员和工人系本公司员工。外聘员工每周工作5天，10月1-7日、1月1-3日放假。本公司员工每周工作六天，周日休息，10月1-4日、1月1-3日放假。所有员工在2010年2月10-20日放春节假。所有员工正常情况下每天工作8小时。所有员工在非节日期间加班，公司须支付双倍于正常薪酬的加班工资；在节日期间加班，公司须支付3倍于正常薪酬的加班工资。本公司员工每天最多加班6小时。外聘员工每天最多加班4小时。春节期间不得安排加班。
项目的工作分解结构和资源使用数据见下表。缩进格式表示任务层级关系。有多种工时资源的任务，各种资源必须同时展开工作。各项任务中所分配的工时资源不能超过表格中所列出的数量。
序号任务名称工期
（天）前置任务固定成本（元）资源使用
1 道路维修及配套工程
2 准备工作 0
3 批准预算 7 5000
4 发布公告 14 3 1500
5 清理停放的车辆 5 4 2000 工人（3）
6 开挖沟槽 14 5 50000 技术员（5），工人（15）
7 供水工程 5000
8   检修水管 20 6 1000 给排水工程师（10），工人（35），水管200米
9   测试消防设备 2 8 1500 给排水工程师（5）
10 电力工程 0
11   立新电线杆 12 5 15000 电力工程师（5），工人（10）
12   铺设电缆 15 6 5000 电力工程师（8），工人（25），电缆1000米
13   安装变压器 15 11,12,16 75000 电力工程师（15），工人（25）
14   电力入户 12 13 25000 电力工程师（20），工人（20）
15 道路工程 25000
16   修整树杈 5 5 1500 工人（6）
17       重铺路面 15 9,12 150000 技术员（10），工人（40）
18 恢复交通 0 14,17 0
项目可用资源及费率如下表所示：
资源名称最大可用量（人）费率
给排水工程师 10 120元/日
电力工程师 20 160元/日
技术员 10 80元/日
工人 50 40元/日
水管 200元/米
电缆 50元/米
进度报告如下：
（1）9月30日，预算刚刚被批准。
（2）10月31日，已经发布公告。停放车辆清理完毕，实际投入工人5人，工作5天。还未开始开挖沟槽。其余成本耗费与预算相同。
（3）11月30日，开挖沟槽已经完成。新电线杆已经立好。电缆铺设完60%。树杈修整完毕，实际共花费2500元。检修水管完成50%。检修时发现水管破损严重，预计水管用量增加到400米。预先准备的水管只有200米。新采购的水管价格为220元/米。
（4）12月31日，水管检修完毕，实际使用水管350米。消防设备测试完毕，工期两天，其间有两名工程师每人每天加班2小时（总工时未改变）。电缆铺设完毕，电缆实际用量为1100米，因工作量增加，工人共加班40个工时（总工时增加）。变压器安装完成。电力入户和路面重铺尚未开始。从12月20日起，20个工人离开公司另谋职业，两名技术员患流感入院治疗。如果从劳动力市场重新招聘新的工人，标准工资费率为60元/日，可招聘人数不限。
要求：（1）根据上述条件，利用Microsoft Project 2003制定出满足要求的项目计划，存为比较基准。（2）根据进度报告进行进度和成本跟踪，并及时调配优化资源，在每个月的最后一天画出进度线。（3）在12月31日，以比较基准为比较对象，计算SV、CV和EAC。（4）从2010年1月1日起，如何安排工人数量和各资源的加班时间，可以让工程完工时的总成本最低？总成本最低时的完工日期和总成本各是多少？

提问人：陈浩 [云南大学|||云大] 提问时间：2010-12-22

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姓名：翟丽单位：复旦大学管理学院行业：综合应用擅长领域：项目管理教育，企业项目管理制度与体系设计	该问题专家还未回复。

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