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最高的项目风险和不确定性是出现在项目的哪个阶段？ (咨询专家：肖文毅) [已答]
怎么样理解最大的风险和不确定性是在项目的概念形成阶段出现的？
提问人：丽萍 [华工|||SCUT] 提问时间：2010-11-18
专家回复


姓    名： 肖文毅
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目管理知识体系培训，PMP考试培训，建筑、房地产项目管理咨询与培训
 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
项目概念阶段属于决策阶段，决策失误当然是最大的失误！所以概念阶段项目的风险最大。
回复会员：张昭001 回复时间：2011-09-27
项目概念形成阶段，其范围还未确定。所投入的时间、成本、质量等都是未知。所以该阶段应该是最不确定的。
回复会员：amyyah 回复时间：2011-06-28
不同的项目，不同的阶段，都有风险存在，一般来说在执行过程中的风险是比较大的
回复会员：Huang1977 回复时间：2010-12-01
风险一般是按评估可能发生的概率与一旦发生可能的损失两者（有方法为3者，加上与过程频次3者的乘积）的乘积的大小来度量分级，按级分色区，按区定相应控制措施级。
不确定性分析是一种项目前期（可研）投资效益研究的财务分析方法，是指对决策方案受到各种事前无法控制的外部因素变化与影响所进行的研究和估计。它是决策分析中常用的一种方法。通过该分析可以尽量弄清和减少不确定性因素对经济效益的影响（敏感性分析），预测项目投资对某些不可预见的政治与经济风险的抗冲击能力，从而证明项目投资的可靠性和稳定性，避免投产后不能获得预期的利润和收益，以致使企业亏损。
回复会员：dxm1952 回复时间：2010-11-26
按正常的项目管理流程，项目的风险及不确定性是随着项目的逐步深入展开而逐步减少的，也是目标和成果逐步明晰并阶段性实现的过程，所以从理论上讲越是项目前期不确定性和风险越大；
但若从资金投入角度讲，在项目实施阶段一些特殊的不确定性和风险，有可能造成巨大的损失，这就要运用成熟的风险评估分析分级（一般分5色级）管理的方法来进行有效控制项目实施阶段的风险，特别是对橙色、红色级的风险（黑色就是已事故级）按不同级别采取相应的措施过程控制，并制定相应应急预案。 供参考。。
回复会员：dxm1952 回复时间：2010-11-26
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