项目管理储备和不可预见费有什么区别？_项目管理问答

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项目管理储备和不可预见费有什么区别？ (咨询专家：翟丽) [已答]

在书上看到：“项目管理储备不是项目预算基线的组成部分，却应该包含在项目预算之中”，不太理解。所谓项目管理储备针对“未知的未知”，不可预见费用于“已知的未知”，这两者在实际做预算的时候会有明确区分么？是不是都以“不可预见费”或者“其他费用”列出来？

提问人：wandoup [中科院|||中科院] 提问时间：2010-11-16

专家回复
姓名：翟丽单位：复旦大学管理学院行业：综合应用擅长领域：项目管理教育，企业项目管理制度与体系设计	该问题专家还未回复。

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会员回复

储备是抗风险的工具，不可预见费是风险本身的一种，是潜在的风险，性质不同

回复会员：jason1137 回复时间：2011-11-17

相对于不可预见费，管理储备项目经理无权动用，这就是区别。

回复会员：吉蚁回复时间：2011-09-06

如果用逻辑范围（外延）视图方式，则更加直观！
谢谢！

回复会员：cwc-01 回复时间：2011-07-24

项目管理储备包括不可预见费。

回复会员：lhw1985420 回复时间：2010-11-24

不可预见费概念有点混淆，按暂定金和储备费即：“已知的未知”和“未知的未知”分作计划和控制比较好。

回复会员：dxm1952 回复时间：2010-11-24

不可预见费概念有点混淆，按暂定金和储备费即：“已知的未知”和“未知的未知”分作计划和控制比较好。

回复会员：dxm1952 回复时间：2010-11-24

再补充一点可能更明晰：“已知的未知”是肯定要发生子项，但作概、预算时不能概、预计得比较准确只能按经验估计而计划的费用，“未知的未知”是为项目不知道要要发生什么未预计的子项而计划的费用，前者一般叫暂定金额，后者一般叫不可预见费。供参考。

回复会员：dxm1952 回复时间：2010-11-24

项目概算控制应包含储备费，项目预算控制不应含储备费（应分析单独考核控制，以免造成混乱），所以“未知的未知”不纳入预算基线中。供参考。。

回复会员：dxm1952 回复时间：2010-11-22

储备费是要列的未知项的大概比例未知费用，也就是“未知的未知”，一般在总概算中列；不可预见费要列的肯定要发生项但不知道多少但预估比例的“已知的未知”一般列在预算中。供参考。。

回复会员：dxm1952 回复时间：2010-11-22

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