[已答]
我现在所在公司主要设计、制造汽车配件的焊接设备，项目比较多，且每个项目周期比较短，导致现状是每个项目在每个时间节点都拖期，整个项目的交货期不能保证，该如何解决此问题
提问人： 诸伶俐 [上海创志实业有限公司|||上海创志]
提问时间：2010-08-12
提交回复
首先，把项目的所有任务都罗列出来，把关键任务找出来，然后估算这些任务所需要的时间，这样就可以大概知道一个项目需要多少资源和时间。然后看看是否存在资源瓶颈，最后看看项目数量是否超出了组织负荷。
总结经验和熟悉流程,根据实际情况,拟制出相应有适应性和可行性的计划方案.
回复会员： sbncl 回复时间：2012-04-20
学习学习
用经验和实际情况套用模板
要根据实际情况来做
根据前期项目计划格式，做此次项目的更新内容
每个公司都有相应的模板和框架
回复会员： orgy 回复时间：2011-04-13
现总结经验和熟悉流程。
货期不能保证的原因很多，但我的观点是：加强项目的控制&监督，当前国内的大部分项目的延期都是控制，监督没有做好，及执行力度不够。
学习了 回复会员： 风中白云 回复时间：2010-10-12
学习了
说的好
学习了
导致整个项目超期的原因知道在那个阶段，但是大家对于阶段的时间节点好像都没有意识啊
回复会员： zhuly 回复时间：2010-08-16
个人建议： 先把你手头的项目罗列出来，做好任务清单，做项目计划，找出每个项目的关键路径，这是你工作每天需要关注的事项。
个人建议：
项目计划怎么做 (咨询专家：周小桥) [已答]
专家回复
