我觉得还得是先从专业知识入手，项目管理脱离专业知识是无法进行管理的。除此之外还得多跟项目组成员多沟通。
做项目沟通，分析能力是最重要的，刚开始做项目的话，需要了解你的项目成员，他们的工作习惯、特点、爱好。 最好能找一两个性格比较开朗的师傅,与他们成为朋友.得到他们的指点及支持.
多学、多沟通，很多自己不会的往往是在沟通过程中学到的！
光看书不沟通，过一段时间可能就忘记了，如果是沟通过程学到的，往往记得牢一些，也直接一些！
浅见！
个人觉得，刚毕业，首先需要把基础的了解清楚。
1、你需要了解你们公司对于项目管理的职责是什么，明确自己都需要做什么；
2、仔细研究你们产品的整个设计开发流程，了解主要过程控制点都有哪些，需要重点管控哪些节点，你的项目管理都需要管控到哪个阶段；
3、多掌握项目管理工具，并且还要看看你们公司正在使用的哪种工具；
4、最重要的一点就是：多和项目组成员沟通，和他们打成一片，让他们能充分信任你，能够将实施过程中的问题及时反馈给你，不然影响项目进度的时候你可能还不是很清楚。
可以详细看看中国项目管理技术和应用体系的高度管理的内容，首先明确自己的身份和地位，以及职责和工作任务。（联盟首页的上边中间的红字位置）。我觉得挺好。 其次，好好看看过程和类别管理，搞清楚工作是怎么做的，就是照猫画虎，也能掌握精细的步骤和要点分类。 第三，好好看看项目管理重点，看看你得等级，也就是最低等级，重点是什么。 第四：好好看看项目管理工具，其中的很多常用的简单的工具，是需要使用的，需要看看哪些自己还不会。 这些就够你学习一段时间的了，新人有时候其实反倒好一些，没有那些先入为主的东西。其实很多专家、领导的说法虽然对，但是不一定适合你，因为你是最基础的，他们的理论要学习，但是不能照搬。
多看、多学、多想
回复会员：xjseh 回复时间：2010-08-11
我的看法：
1、对项目的实际情况了解，具备分析项目中出现问题的能力
2、善于沟通，能从不同项目成员那里获取信息，能从全局上把握项目
3、把握关系项目成败的关键问题
1、读标准、规范和知识文档，全面了解工程实际。
2、找感兴趣的主要领域事情进行细节的工作。
3、多跟着领导开会，学习工程中怎么处理实际的事情。
4、多写日记，心得。
5、适当时候表现自己，努力做好领导安排的任何工作。
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如何快速融入到项目管理工作中 (咨询专家：徐成彬) [已答]
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