比较不易协调
90人11个部门,感觉部门有点多啊,再细分项目部的话就更多了。 从你的描述来看,你们的业务核心应该是那几个项目吧?如果有可能的话,能否进行一下适当的组织调整来适应项目管理的需要呢?建议了解一下项目管理的组织结构方面的知识。这个在PMBOK的第一部分有所涉及,你可以看看。如果你想上升到项目集与项目组合的高度来管理,可以看看pmi的项目集管理标准与项目组合管理标准。 这几个项目之间是什么关系呢?仅仅是工期交叉吗?我的理解应该是这几个项目是互相竞争资源的,对吗?要是这样的话,你所关心的可能就是项目成本如何计算的问题了,主要还是如何按比例分配。建议了解一下项目成本类型方面的知识。这个在PMBOK的关于项目成本管理的知识领域里面有说明的,你可以看看。 杜先生提到的关键资源的协调的问题,确实很重要,这个在PMBOK的项目时间管理里面有说明的,你也可以看看。
对于您提的这个问题,感到你们没有项目管理实作的经验。 要做好这几个项目的同时管理、并行运行,你们必须有清楚的时间底线。同时你们必须对每个项目进行工作分解,因存在交叉,你们必须把关键资源的时间限制搞清楚。在此三者的基础上进行进度计划的倒排、成本的预算、利润的预测。若不做到这一点,你们的工作只能往一锅粥的路上走,甚至可能导致项目的全盘失败。 因此,您可以不细分项目部来运行,事实上分开了更不利于协调,特别是关键资源的协调。但若不进行工作分解、把握住时间和关键资源,可能一个项目也做不好。
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