目前，项目经理在我国更多见的仍然是一个“职位”，许多商业公司的商业项目，包括越来越多的非商业项目，都在实施“项目化管理”，而无论它是IT、工程、制造行业，还是政府、医院、学校、银行、军队、警察等其他行业，中国奥运会申办筹备期间，邓亚萍公开的头衔就曾经是“项目经理”。 这是因为在所有行业，都越来越多的、涌现出临时、多变、要求更高效率的“项目”，而对它们的管理，已经不能简单采用原有的管理方法、思想、组织…来实施有效的管理。

而且，在今天需求多样化、充满创新的世界里，上述变化是持续的，所以，“项目经理”也不应当仅仅是一个“职位”（当然在许多我们认为的“项目“中，人们经常不自觉的充当这种临时的角色），“项目经理”更应当发展成为一个有广泛需求的“职业”，如同工程师、律师、医生，，，一样。在目前发达市场经济国家，早已如此了。

当然，对于一个管理“变化”，管理“不确定性”，管理“创新”的职业，“项目经理”必须是一个“由特殊材料制成的杂家”，管理中的“集大成者”。它可以在所有行业扎根，发展。一个优秀的“项目经理“，可以管理所有“对象”， 今后可以做你自己想做的任何事情！

对你最直观的建议：参加PMP考试，系统学习现代项目管理，从理念、思维、到知识结构，彻底的调整，同时更多的用所学，尝试管理周围的一切事物，，，

不知道说这些是否合适，个人管见，谢谢信任

侯岚