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隋前辈您好,我刚从事工作,职业规划为项目管理。请问,无技术背景的新手,如何胜任项目管理工作。谢谢您指导。
提问人:凌巧华 [深圳桑迪科技有限公司|||桑迪] 提问时间:2010-05-17
专家回复


姓    名: 隋继周
单    位: 中智慧聚管理咨询公司
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目组合办公室、项目群、PMO、项目管理、IT服务管理培训及咨询





您好,对于刚从事工作的新人来说,能够给自己一个职业方向的规划,并且善于利用外在资源解决自身的问题,已经表示您拥有了项目管理能力的潜质了。因为我们知道,一个好的项目经理,总能够发现和定位需求,然后利用其他资源解决它。
我们说,在项目的生命周期中,存在两个过程,产品实现过程和为了更好的交付产品所进行的项目管理过程,这两个过程总是交替进行。那么,这就要求对从事项目管理的人员来说,他要具备这两个方面的知识和能力,一方面对产品实现过程中的工程技术和方法的掌握,另一方面对项目管理知技术和方法的掌握。
我们说,如何快速掌握这两个方面的技术和方法呢?一方面,要善于在工作中学习和积累,敢于承担工作责任,亲身体悟和总结工作细节的成功与失败之处,建议你最好能够买一个日记本,每天记录一下心得体会,总结一下工作方法。另一方面,敢于投资你自己,去专业的项目管理培训或专业技术培训机构去快速补充工作中所需的专业知识,通过培训的过程,你发现你接触了一些和你一样类型的人,去看看他们如何去做的?去听听他们怎么说的?“择其善者而从之,其不善者而改之”,再去梳理自己的工作思路,改善自己的工作方式。当你真正做到这两点后,你发现几年后,你的成长速度非常快,职业竞争力更大,对事业洞察和把握能力更强。总之,这个方法是告诉你一个道理,那就是集中时间在这几年中快速积累,为下一步打下一个良好的基础。
那么,从你自身的发展来看,建议你先从项目团队成员做起,通过自身的努力脱颖而出,再上升成项目经理,然后独立带队完成几个项目,去感受一下项目经理的工作和生活,这时候对你下一步项目管理的职业发展就有一个重新的认识和选择了。因为到这个时候,你发现真正能够左右你的不仅仅是你所获得的知识和经验,可能影响你的是你的性格和追求了。到那个时候,欢迎我们再次沟通和交流。
如何胜任项目管理工作,这个答案到这里已经逐步明了了。你必须积累相关的知识和获得实践的经验,“量变引起质变”,当你完成了上述方面的积累后,你发现你承担项目管理的职责,你不仅能够胜任,而且你还能够通过你的成长过程影响其他人去逐步胜任这个工作。
预祝你能够在项目管理领域中走向成功。
回复专家: 隋继周 回复时间:2010-05-19
提交回复  会员回复
如果可以,推荐你还是在初期多积累一些技术方面的经验,不是长时间的去做最底层的东西,但是至少对相关的架构、流程方面东西要了解。否则即使你有很强的项目管理知识,也会很吃力。
简单的比喻,PM的知识就是武功招式,技术知识就是内力。再花巧的招式,没有内力的支持,也只能是个二流武师。
回复会员:jackoe4u 回复时间:2010-06-06
pmbok第四版是这样说的:

管理项目所需的很多工具和技术都是项目管理特有的。然而,仅理解和使用那些被公认为良好做法的知识、工具和技术,还不足以实现有效的项目管理。要有效地管理项目,除了应具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力外,项目经理还需具备:
􀂄 知识。对项目管理,项目经理知道什么。
􀂄 实践能力。项目经理能够应用项目管理知识来做什么或实现什么。
􀂄 个人素质。在执行项目或相关活动时,项目经理如何行动。个人素质包括态度、主要人格特征和领导力——指导项目团队实现项目目标和平衡项目制约因素的能力。

就分别在这几方面进行积累吧。

回复会员:williambear 回复时间:2010-06-03
建议你先学习下PMP指南.从中你可以系统的学习到项目管理相关的知识和一个项目经理应该具备的能力,然后在你实际的工作中体会理论知识.
回复会员:laorenrenjia 回复时间:2010-06-01
我本人赞成专家的意见,记得刚出道那会,总觉得在高工身边工作是件十分荣幸的事,可以有短时间内积累更多的技能。人生有了规划,就有了前进的目标,技术可以在实践中积累,但一定要有一颗恒心。
回复会员:zy76260616 回复时间:2010-05-29
没有技术背景的人也可以做,但是在做项目的同事应该花更多的时间去了解一些技术问题,这样对项目的整体和细节上能有更好的度量
回复会员:visf 回复时间:2010-05-28
个人认为,应该从技术岗位上先提高下技术
回复会员:流浪者2001 回复时间:2010-05-25
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