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我是一名项目管理者，但不是项目负责人，我始终没有分清楚项目管理者和项目负责人的关系，谁应该更有权力指挥项目成员？
提问人： 范晓媛 [哈尔滨泰富电气有限公司|||]
提问时间：2010-05-06
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项目管理者是项目经理，负责人是项目主管
学习了
提出问题的人能不能把英文说下，我看了会员的回复都是按照自己的理解来回答的问题，但是可能并不是提出问题的同志的本意哟。
楼上说得挺好。不过这个sponsor看起来应该是initiator，中国一般叫做发起人的。这个很有意思，经常会见到把本意为赞助人的sponsor翻译成发起人的。很多时候sponsor的确是initiator，不过也有不少时候是分开的。常见的情况是公司研发自己的产品，公司自己出资，自己发起项目，这个时候sponsor与initiator往往是相同的，而对于那些不是自己出资的情况则是分开的，比如风险投资者与创业者，这个风险投资者是sponsor，而那个负责创业理念执行的创业者则是那个创业项目的initiator，他对这个项目负责，但是他可以授权项目经理来管理这个项目。感觉有点跑题，不过这个对澄清项目负责人与项目经理的关系应该有帮助。另外提一下，虽然有些时候有些地方会把大项目定义为项目集。不过现在常说的项目集本质上与项目规模没有直接关系。所以建议最好不要用“有时项目非常大，可能成为Programme （项目群）”的说法，否则容易引起误解。
欢迎WILLIAM 的研讨,项目负责人即项目主管(Project Ex ecutive), 其明显特征是: Acc ountable for project. 针对此单一项目而言，Project Ex ecutive 就是Project Sponsor，有时项目非常大，可能成为Programme （项目群），包含许多相互关联的单一项目，这时候单一项目的项目负责人就是项目总体负责人的授权SPONSOR，大型项目的总体负责人我们称之为- SRO （SENIOR RESPONSIBLE OWNER）高层负责人，这时每一个单一项目的负责人将报告给SRO。这时候，项目的组织结构将超越单项目管理体系，而进入项目群管理体系，相对应的标准是： 在美国是PMI的PROGRAM MANAGMENT BOK，而处于世界领先地位的是英国商务部的MSP-管理成功的项目群方法论体系. 详细内容请看MSP 组织结构和人员职责, 访问易和国际（www.prince2msp.org)或者APMG网站获得详细信息
楼上的回答的挺好，本人也从这个回答中学到了一些东西。不过有一点值得商榷。项目负责人与sponsor应该是不同的吧，即便有些时候sponsor会成为一个项目负责人，但我所从事的项目里这种情况很少，项目负责人还是由另外的人担当的情况更多一些。 另外就是由于语境的不同，项目负责人的含义会发生一些变化，不少时候项目负责人就是指项目经理。不过我所从事的项目这种情况也是比较少的，基本上负责人与项目经理是分开的。主要还是法律因素引起的，一般而言负责人要承担项目在法律上的责任，通俗讲就是那个在项目合同上作为乙方代表签字的那个人。当然很多时候也许是误用，就是不知道提出问题的是哪种情况？
项目管理者即项目经理(PM), 项目负责人即项目主管(SPONSOR), 项目主管指导项目,做项目决策; 而项目经理管理项目, RESPONSIBLE FOR PROJECT, 负责执行. 项目经理向项目主管报告, 项目主管在项目的每一阶段对项目经理授权, 包括授权管理项目组成员. 而超出授权范围时, 项目经理通过例外报告程序请求额外资源和授权. 项目组成员负责交付项目 - DELIVERY OF PROJECT. 这三层管理 结构是项目组织的基本治理结构, 各个企业可以根据具体情况进行适当的剪裁. 详细内容请看PRINCE2 组织结构和人员职责, 访问易和国际或者APMG网站获得详细信息.
我觉得负责人就是要对项目的结果承担直接结果的人，管理人是对项目运作和进行管理的人。比如可能某个项目归项目总监负责，而直接管理项目的是项目经理
按照pmbok的说法，“当个人的职权水平与职责相匹配时，团队成员就能最好地开展工作”，就是所谓的权责对等原则。所以从最佳实践的观点来看，应该是负责人有相应的权力。不过他为了更好的管理项目，也许还会往下授权。另外从组织的角度也许需要对项目负责人有约束，也许你的这个项目管理者从组织的角度看是项目负责人的管理者，负责对项目负责人的引导？因为没有给出你们的组织结构，不太好说。但我想你们的组织里应该对项目的授权体制有规定吧，如果没有规定的话建议确定一下，避免造成混乱。
项目负责人和项目管理人的关系 (咨询专家：翟丽) [已答]
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