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甲方项目管理有没有可借鉴的标准？ (咨询专家：侯岚) [已答]
甲方项目管理有没有可借鉴的标准？
提问人：陆坤 [赛迪顾问|||CCID] 提问时间：2010-04-20
专家回复


姓    名： 侯岚
单    位： 德创赛思工程项目管理公司
行    业： 综合应用
擅长领域： 建设工程、房地产工程、通讯工程、高端制造工程等领域的项目管理咨询及培训


首先，我们要讨论“项目管理标准“，所谓的“项目管理标准“，就是一个描述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。
目前全球项目管理业界已经有许多研究成果，无论是美国PMI的PMBOK、欧洲IPMA的ICB，还是英国OGC的PRINCE2，，，所有能够达到上述定义的项目管理知识体系对“甲方项目管理“都有指导和借鉴意义。
但是，鉴于管理对象的个性化和管理环境的复杂，许多时候，项目的管理很难说有什么“标准“，无论它是甲方项目，乙方项目，还是第三方项目。都应该把你认为的“标准”同你自己特定的“项目”进行具体的“比较和剪裁”，才可能使用。当然这样做，最重要的还有“你的认识和经验“。

不知道说这些是否合适，个人管见，谢谢信任

侯岚

回复专家： 侯岚 回复时间：2010-06-29
提交回复  会员回复
甲方项目管理存在一系列标准:
甲方单项目管理: PRINCE2 (受控环境下的项目)流程管理方法论-适用于管理大多数甲方中型项目;
甲方项目群管理: MSP (管理成功的项目群) 方法论-适用于管理甲方大型项目和项目群组;
PMBOK - 适用于管理乙方中小规模项目和甲方内部小型项目,作为甲方管理的补充
甲方项目组合,项目群和项目管理办公室(P3O)体系-适用于管理企业级项目管理办公室和项目群组办公室;
MOR风险管理体系-适用于甲方项目群,项目级别和运营层面的风险管理.
详细内容参看英国商务部标准和网站: www.prince2msp.org
回复会员：a14100 回复时间：2010-04-27
不知您说的标准具体是哪方面的？建议您了解下PRINCE2（项目管理方法论体系，满足高级用户、高级供应商和项目发起人三方利益）,也许它能给您答案：）
回复会员：天天夏雨 回复时间：2010-04-26
应该是本公司根据自己项目管理现状和环境，结合现代项目管理理论技术方法来构建适合自己的项目管理标准
回复会员：bhbb99 回复时间：2010-04-24
建议参考一下PMBOK中的采购管理知识领域。
回复会员：williambear 回复时间：2010-04-23
怎么没有标准？pmbok上都已经定义了标准怎么会睁眼说胡话啊！！
每一个项目的解决都是要来划分阶段完成的，划分阶段就是标准，至于在阶段内完成的工作与具体的项目相关工作不同，但是不妨碍项目阶段的划分
回复会员：daijiangbao 回复时间：2010-04-22
每个公司的要求，每个项目的具体情况不一，应该没有统一的标准。但是管理的手段应有可借鉴之处
回复会员：何泽俊 回复时间：2010-04-21
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