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关于项目管理认证 (咨询专家：隋继周) [已答]
隋老师：
    您好！
    做了三年的工业自动化控制项目的实施，请问一下想往项目管理转型的话，考哪一种认证合适？
提问人：李双龙 [杭和|||杭和] 提问时间：2010-04-13
专家回复


姓    名： 隋继周
单    位： 中智慧聚管理咨询公司
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目组合办公室、项目群、PMO、项目管理、IT服务管理培训及咨询





 您好，双龙，未能及时给你回复深感抱歉。客观的说，项目实施是最具有挑战性的工作，一方面要非常熟悉公司的产品，拥有产品环境的各方位技术能力，另一方面还要熟悉客户环境和客户业务，在整个实施的过程中，不仅锻炼了产品技术能力，更锻炼了与客户的沟通能力，而且也接触到了项目管理领域，所以说，实施人员是一个综合性人才，具备了向项目管理转型的先决条件。
在我所接触的朋友中，大多数和您一样，都是实施工程师向项目管理转型的。根据我个人的经验以及身边朋友的做法，我建议你系统性的学习一下项目管理的知识，可以给你列出一个阶段供你参考。
第一阶段，学习PMBOK知识体系。通过考取PMP证书，让你快速掌握项目管理知识体系层面的技能，知晓项目管理通用的语言。
第二阶段，学习PRINCE2项目管理方法论。通过考取PRINCE2 PRACTITIONER证书，让你快速掌握组织级项目管理体系层面的技能，掌握一套先进的管理模板。
另外，如果你想通过考证重新选择工作机会和岗位的话，那你要看你所选择单位的性质了，如果是北美国家以及亲美派在中国的机构，那你选择PMP较好，如果是英国及欧洲国家以及亲欧派在中国的机构，那你选择PRINCE2较好。
以上，这两个认证在不同阶段具备不同的作用，在不同的地区作用也不一样，因此，为了提升我们全方位的竞争能力，我给你的建议是PMP+PRINCE2一个不能少，他们之间是相互补充的。
如有更多问题咨询，欢迎拨打我的手机18901369996进行沟通。
回复专家： 隋继周 回复时间：2010-04-27
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