管理的精髓是什么? (咨询专家:苗云升) [已答]
当今管理的理念很多,也有很多很实用的东西,但许多管理大师们总是把它复杂化。用最简单的解释,管理到底是什么?
提问人: 方峰 [毕节地区烟草公司|||BJYC]
提问时间:2010-03-17
提交回复
会员回复
管理的精髓是沟通
学习了
我认为项目管理的精髓是: 1. 它的系统思维:时间,成本,质量和范围互相制约.项目管理是要达到他们的最优,而不是其中一个最优. 2. 分解:大的目标是很难实现的,但是要是分解成一个个小目标.当小目标达成时,大目标也就是实现了.
现处于丛林管理阶段,没有一定理论是绝对的,永远是相对的。 业主方的项目管理是重要的是决策,施工方的项目管理主要是协调。
您这个问题太大了,管理是一门科学,现在就管理本身的学派可能都有八到九个非常有名的学派,所以,不能够简单的回答您的问题。
我的理解就是用合适的方法实现既定的目标
回复会员: lanz 回复时间:2010-05-08
举轻若重,举重若轻。
最好是:复杂的问题简单化;简单的问题复杂化。
建设组织长续发展所需的内在软实力!
不管不理乃管理之最高境界!
管者有理
管理就是将"管"和"理"进行结合和过程的论证.
同意"做正确的事,正确的做事"
管理是随需而动,资源的整合;
管理是随需而动,资源的整合;
如果这么简单说明白,就不是管理了,就没有这么多的管理专家了。 老子说过,说出来那不叫道。
大道至简。
自己体会吧。
前人用“管理”的提法似乎比英文原词"management"来得更为高明, 一个"管", 一个"理" 一个“理”字个人觉得大有深意, 理顺的关系需要包括人际的,组织架构的, 任务之间的, 风险与机遇的, 时间和成本的, 长期战略和短期利益的, 优先级的。 项目管理者要比执行者看的远, 看的广
管理就是在以人为本的基础,为公司谋取最大和利益。
“做正确的事,正确地做事”,这是一个适合项目的各级人员的做事法则。
管理就是组织资源优化和实现利益最大化。
其实就是在通过协调各方面资源,最终达成目标。
用孙子兵法上的话说就是“能因敌之变化而胜者,谓之神。”
在对的时间、对的地点,使用对的人员
1.系统目标和分级计划,2.管人团队与管事过程,3.动态协调与绩效考核。