关闭
您尚未登录，请登录后回复该问题！
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课，针对2022年9月PgMP认证考试
服
务
区		 网站登录：会员 企业 专家 服务商
企业服务：PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱：发表文章 提问题 发案例
首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发  认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM  特色：热点┊奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验
more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家
more >> 本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP？免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈：张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷？
[已答] 里程碑时遇到技术难点，怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感？
[已答] 拿什么激励开发人员加班？
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展？
[已答] 学完pmp后，ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累，该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置：咨询首页 >> 查看问题
公司设立了项目经理pm和项目管理经理pmm，有这个必要吗？ (咨询专家：傅永康) [已答]
定义项目管理经理pmm协助项目经理监控项目，收发周报，
既然项目管理经理pmm不负责任务分解，为什么要设立这个一个很尴尬的职位呢？项目经理自己不能管理好项目么？如果项目经理项目管理能力不行，那应该先学好项目管理能力再来管理项目啊？
提问人：李酒 [中兴通讯|||zte] 提问时间：2010-03-09
专家回复


姓    名： 傅永康
单    位： 上海清晖管理咨询有限公司
行    业： 教育科研培训
擅长领域： PMP认证培训，CMMI咨询
 项目管理经理不是一个常见的职位名称，所以特意到网上看了一下中兴公司项目管理经理的招聘要求：
招聘岗位名称： 项目管理经理PMM（国外）
工作地点：欧美国家
主要工作职责:
1、在平台负责公司级项目、事业部级项目跟踪、监控、建档，与公司各级PMO接口；
2、在平台负责项目管理规程在事业部内推进，组织规范学习并进行执行监督；
3、在平台和项目中重大项目监控协调、项目预算的评审、复盘;
4、在平台EPM系统推广使用。
5、在项目中负责项目的信息收集，汇总，处理和管理，并按照项目经理的要求处理；
6、在项目中负责项目问题的跟踪，定期汇报以及告警等；

按招聘要求来理解，项目管理经理这个职位主要是扮演大型项目经理助手的角色，起到协调沟通的作用。前提是这个项目足够大才有可能需要设置这个岗位，用于分担项目经理的管理职责。对于中小型项目，这个职位的名称容易导致理解上的歧义，不过这些项目管理相关的工作职责应该还是必要的，通常项目经理精力有限的情况下，自己就做掉了。

回复专家： 傅永康 回复时间：2010-03-12
提交回复  会员回复
只有在大型的项目时候才有必要设置项目管理经理，同上

项目管理经理这个职位主要是扮演大型项目经理助手的角色，起到协调沟通的作用

回复会员：wolovehxm 回复时间：2010-04-13
标准的叫做项目经理—PM，PMM还没有标准的定义，该公司可能是自己创意的名词吧。一般是职能经理（FM）有时也叫做直线经理（LM）；PM和FM之间的权利大小决定了组织的内型和架构。
回复会员：dccbjlllyyy 回复时间：2010-04-05
项目管理经理这个职位主要是扮演大型项目经理助手的角色，起到协调沟通的作用。
回复会员：83898959 回复时间：2010-03-31
真的好好的学习学习
回复会员：herosky 回复时间：2010-03-31
1、项目经理pm与项目管理经理pmm是不同岗位，一个负责一线项目管理，一个负责监控一线项目的项目管理，其所负职责不一样；
2、每个项目经理他所做的决策基本上以本项目为出发点，难有从全局出发。而项目管理经理则是从全局出发，弥补了项目经理的短视，可以从全局上协调资源；
3、并非任何项目经理都称职，并非所有项目都在可控范围（进度、成本、质量、人员、采购等），项目管理经理的职责就是发现这些异常，然后报告给上级部门，供领导们决策参考；
4、项目管理经理初期阶段，由于得不到项目经理的认同，可能干的事情就是收发周报等秘书活。但慢慢的应该发挥它本应的监控职责，充作领导们的项目管理智囊团。
回复会员：liangwb 回复时间：2010-03-11
排行榜 [24年4月]
会员 积分 问题 回答
shanegu301
annelu46301
iJzhong301
guojision301
qqaaa301
阿灿onthewa301
touefeel301
    
more >> 最新问题
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期，项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目？
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后，产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后，对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
09-01·在敏捷开发下，QA的如何能.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.