了解下挣值项目管理
回复会员：sbncl 回复时间：2012-04-20
我们项目组是采用周报来监视这些数据的，监视的数据来源于项目组事务流程配置管理工具（URTracker）
监视的数据包括： 项目组总事务数：记录在案的所有事务
上期结余事务数：上一统计周期的期末未完成处理事务
本期新增事务数：当前周期内新增加的事务数（一定程度上揭示项目稳定程度，在构建阶段应该是快速增加，而在发布阶段应该是递减的）
本期完成事务数：当前周期内完成处理的事务数
通过上述三者计算产生本期结余事务数
超期未完成事务数：超过限定解决时间未完成的事务数，用于揭示风险（开发人员习惯上处理容易处理的东西，容易导致风险大的事务被滞留在后期） 对各期的结余数据通过曲线图示可以得到整个项目进展情况（是否处于正常状态） 配合事务数，如果有必要，可以增加权重数据报告，这个监视数据可以结合挣值理论进行分析计算，当然，简单的话可以有项目经理或产品经理或其他指定资深工程师来人为设定所有事务的独立权重
如果是从实用的角度出发的话，简单来说，就是找出活动清单，核实每项活动的完成状况。一般完成状况是用百分比来表示的，如何约定这个百分比就要根据具体项目来决定了。如果想要更进一步，建议学习一下挣值管理技术。这是一个量化管理项目的工具，包括进度和成本都可以用来管理。
直接数据是
实际进度，
即跟踪数据
还有当前任务的进展百分率 有了这些资料通过计算机软件可以计算出很多数据，主要完成以下数据整理
已完工作的执行情况
预估进度进展
说白了，就像打仗一样，要懂得战略的东西又要懂得战术层面的。一个工程的监控要弄清楚关于工程的一切方面一切联系，抓住主要问题。多想多悟吧！
本人一直在从事项目监控的事情。
个人总结如下：
1、项目监控其实说白了就是项目对标管理，分别从项目时间进度、成本费用、风险预控、人员、采购、收款各方面进行跟踪对比；
2、从各种渠道（项目报告、员工日报等）了解项目信息，并与计划（里程碑计划、月计划、周计划）对比，形成项目的最终绩效评估，发现项目的真正问题。但前提是计划也需要严格的评估，一般由有经验人员是可以评估出来的；
3、对于软件行业，建议增加人员绩效评估，定期（每月）对项目人员绩效进行判定，供行政管理部门参考；
4、把监控结果提供项目管理者（项目总监等）决策参考。供他们在拍脑袋决策时，有点实际的数据支撑。
对照项目计划进度表找相关人员搜集与项目相关的时间进度数据
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项目进度控制需搜集的监控数据有哪些？ (咨询专家：白思俊) [已答]
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