个人觉得主要还是要全面考量自身的情况来决定。一般来说跨行业最大的问题就是对新行业不熟悉。第一种解决方式就是你个人拥有超强的学习能力，能够很快掌握那个行业的基本内容，不会对你从事这个行业造成太大的障碍。如果对自身的学习能力没有信心，可以退一步考虑，就是你在新行业的定位是项目管理，那你需要找到合适的合作伙伴，他们能够帮你解决技术障碍，你则可以应用你的项目管理专长，这里有个前提，就是这些合作伙伴对项目管理有一定基础，能够跟你很通畅的交流，把你的管理理念贯彻下去。可是如果他们这方面比较薄弱怎么办？那你就需要有超强的沟通能力和影响力，如果你的能力足以弥补你的短板把你的理念贯彻下去那问题也可得到解决。
项目管理针对不同的行业理论上是相同的,实际上是有很大的差别,项目管理中:业务、技术、组织都是每个项目非常关键的问题，在每个行业处理这些问题的过程必然是不同的，但确是想通的。
按照pmi的管理体系的话，不针对行业。 项目管理是一种针对综合资源的管理技术，不同于产品的管理技术。 但是，由于项目管理的资源中，有产品的一些东西，如果换行业进行项目管理，也需要了解行业的业务流程、产品技术等，这样才会如虎添翼。 希望对你有益。
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项目管理针对行业吗？ (咨询专家：白思俊) [已答]
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