分包商管理的难题_项目管理问答

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分包商管理的难题 (咨询专家：徐成彬) [已答]

最近遇到几个工程，虽然我们作为承包商，但分包商是内定的，这样管理起来是相当的费精力，并且分包商也不太听话，发包商又要求尽快完工。这样，我们作为承包商加在中间，那种滋味是很难受的，不知道大家遇到过这种工程没有，希望大家共同讨论一下。

提问人：杨占强 [多家企业|||snm] 提问时间：2010-02-02

专家回复
姓名：徐成彬单位：中国国际工程咨询公司行业：工程咨询擅长领域：投资项目前期咨询评估、工程项目管理。	该问题专家还未回复。

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会员回复

建议与业主沟通：进度款及各项工作必须从总包统一归口管理，未经总包批准不能支付进度款！分包工程验收必须有总包签字才能验收！最重要的是进度款如果要经总包同意才能付款的话分包就没那么牛了！如果业主不同意以上做法，那么拜托发文确认，否则分包出了问题总包的连带责任可就扯不清了

回复会员：lanz 回复时间：2010-05-08

多多沟通.事在人为.

回复会员：ldx7258 回复时间：2010-04-21

我们单位也遇到过这种情况，业主内定分包商，总承包商对分包商的指令根本不落实，很容易造成窝工，损失却是总承包商，所以今后遇到此类问题，在合同文本中一定要约定清楚。

回复会员：fengcling 回复时间：2010-04-07

签订分包合同
控制资金付款
留存会议资料给分包单位做好服务；

回复会员：83898959 回复时间：2010-03-31

签订分包合同
控制资金付款
留存会议资料

回复会员：mweiy 回复时间：2010-03-02

只界定好合同中的责、权、利是不够的，凡由业主指定的分包商都不好管，在施工中应充分利用业主方的权力，形成例会制度，进度、质量、造价等问题都以文字形式传达，让业主方身在其中，以业主为中心，方能钳制分包方！

回复会员：wenlijuan 回复时间：2010-03-01

分包商分两种：一种发包方指定的，一种总包方内部指定的。然后按这两种情况具体解决即可。

回复会员：liuyh 回复时间：2010-02-28

1\控制好资金的主动权；
2、给分包单位做好服务；
3、权责分明

回复会员：boboman 回复时间：2010-02-27

发包方指定分包商，肯定是有原因的。有些可问，有些不可问。

但是，发包方希望把包做好，应该是首要考虑因素。

建议：
1、和发包方做好即时沟通，让发包方参与意见进来。
2、让发包方代表参与分包商的面对面沟通。
3、通过承包商的分包条款进行制约。
4、承包方应该建立强势的项目管理人员。

回复会员：pmpqingdao 回复时间：2010-02-23

现在施工总承包单位会经常遇到这类的问题：
我觉得作为项目管理的主体，发包方应该做好管理防止此类事情的发生。
我觉得施工总包如果遇到这样的问题，是很容易将责任摘清的。做好沟通记录就可以了。
但结合本人的业主方项目管理实践，您提得问题一般都会存在这样的事实，就是总包管理不到位，基本上是因为业主指定分包专业性较强，一般总包方没有这方面的管理经验，比如幕墙、空调、消防、精装修等。
说说您具体遇到的问题吧，涉及具体的全面的管理能力，只能一事一议了。

回复会员：longeel 回复时间：2010-02-22

通过事先较严密计划的总包和分包合同中界定项目中责、权、利，以及规则、奖罚等。进程中加大四方的沟通和协调。

回复会员：dxm1952 回复时间：2010-02-03

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