小公司如何设置项目管理部职能？_项目管理问答

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小公司如何设置项目管理部职能？ (咨询专家：蔚林巍) [已答]

我所在的公司是一家节能技术型公司，约50人，现有业务主要围绕节能技术和项目，包括：咨询（技术方案、可研报告、承接一些课题、项目开发等）、项目运行管理。未来可能还会有节能项目的投资、建设承包和运营。公司现有部门结构比较简单，主要是市场部、技术部、运行部、行政人事部和财务部。公司制度建设也比较简单。最简单的合同审批制度也不能完全按照制度执行。
由于公司的管理比较混乱，最近老板提出让我牵头来组建项目管理部，但他没有具体的想法，比如说部门职能、定位、构架等等。所以我想请老师对我们公司的项目管理部的定位、职能、组建过程和注意事项给出建议，非常感谢!

提问人：孔晓慧 [北京恩耐特|||EN] 提问时间：2010-01-25

专家回复
姓名：蔚林巍单位：清华大学经济管理学院行业：综合应用擅长领域：企业项目管理咨询，项目管理教育	该问题专家还未回复。

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会员回复

我最近也在做公司的项目管理制度以及组织架构图
就我的理解来言，
最好是根据公司的实际情况，小公司是没法想大的企业那样面面俱到，做到适用有自己特色就行

回复会员：wolovehxm 回复时间：2010-04-12

设立项目监察部

回复会员：liuyun3021 回复时间：2010-03-16

1、其实老板的目的很明显，（项目）管理比较混乱。根据我的理解，应该是老板对项目的进度、成本、风险、人员、质量等等项目情况不知情，据此，我认为首先组建项目管理部的第一职责就是跟踪项目，并把项目情况向老板汇报，让老板觉得项目管理部的作用很明显，并且信任项目管理部；
2、解决了跟踪的问题后，下一步将发挥监控的功能。发现项目中的问题，预测项目的风险，但此时不宜过多的干预项目；
3、对项目监控上了正轨后，后面可以根据情况，实现项目管理部的真正职能：管理项目经理。实现强矩阵式的项目管理。

回复会员：liangwb 回复时间：2010-03-11

我想是从技术部、运行部、市场部三个部门中关于项目实施的职能分出来组建，同时在实施过程中密切与客户沟通配合。

回复会员：liuyh 回复时间：2010-02-28

1、几个关键职责就行，别弄成大而全的，否则影响了其它部门利益或者风头太大，不利于部门运作；
2、项目管理部的职能
1）制定简单可行项目管理制度，包括基本的流程、文档等以及与各部门的接口；
2）项目的人员安排与预算；
3）项目相关工作的协调与汇报。

回复会员：guolh 回复时间：2010-02-24

根据boss对项目管理的重视程度，确定公司对项目管理的矩阵结构。

围绕项目管理，设定其他职能部门的配合职责。

确定项目管理的管理流程和管理规范。

回复会员：pmpqingdao 回复时间：2010-02-23

尽量找一些可以共同而有一定相关能力的人组织一个team出来。

回复会员：zxmout 回复时间：2010-02-10

围绕着为项目服务的宗旨，最好能有几个有过现场工作经验的员工和你一起合作。

回复会员：cokia 回复时间：2010-02-04

我们俩遇到的问题一样呀，我也正在整理，真不是容易的事

回复会员：javalili 回复时间：2010-01-31

有点宽泛的题目哦！！

回复会员：viphxf 回复时间：2010-01-28

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