做人之道
要刚柔结合，原则问题要表现出强硬的一面，要树立威信
趁早换岗位或公司，到一个企业文化适合你的公司去。否则你会很难受和难过。
如果你大部分情况下都是对的，就强势些。
反之，就低调些。 展现你的实力，真正让队员折服了，强不强势都是外在的形式。
个人感觉在领导面前要适时表现出强势的一面。尽量不与下属正面冲突，换种方式处理问题可能会更好
我觉得这个问题应该是建立威信，让员工尊重你，敬佩你。
1，技术能力，能帮助解决项目开发中遇到的问题，能在关键时刻站出来并创造奇迹。
2，个人魅力，也就是能跟员工相处好，关系好，赢得员工对你的好感。
3，坚持原则，在工作上秉公执法，严格按计划行事。
做起来的确不是很容易啊，希望你早日解决这个问题。。。
PM 不是是否强势,范围主要在
1. 你的计划是否他们认可
2. 他们是否对此项目有信心和愿意奉献
3. 大家是一个团队,不是谁是谁非 建议选择合适的团队成员, 把项目给团队讲清楚, 让大家为共同目标前进. 祝愿你的项目早日成功
大家说得都很好，我这里补充一点。
就是最好能建立自己的专家权威。你必须要让大家认识到按照你提出的方法来做能把事情做得更好。再加上你又跟大家关系处得不错的话，估计做什么事情就游刃有余了。
1. 秉公办理
2. 熟悉所有部门工作职责，一些项目应急需要的灰色地带，带头建立应急rule
3. 坚持原则
工作之余和大家友好相处。
但是在工作上坚持原则，公是公，私是私。
要在企业里面浮出水面必须先得沉下去，时机未成熟，低调行事！
回复会员：smry 回复时间：2009-12-31
熟悉企业的规章制度，据理力争。不做无礼之事
和其他职能部门经理打好关系；
先紧后松；
让领导授权。
回复会员：apao 回复时间：2009-12-30
权衡利弊，掌控时局
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如何强势起来？ (咨询专家：张斌) [已答]
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