本人新来一公司。这公司原来是做贸易的，后成立工厂，目前正在研发3G产品，已经一款成功产品临近上市。
目前我所遇到的难题的：在目前混乱的公司组织架构下如何开展工作？
公司组织架构是：厂长管理除行政和财务外的所有职能部门。后来研发3G产品，这是技术性很强的，相关的硬件软件开发人员也是很牛的。工厂在郊区，软硬件人员在市区的高档写字楼。
我作为项目主管，位于工厂。
相互之间存在认识差距：厂长认为研发部门应该归他管，而研发认为与厂部是分离的。而我作为项目主管，归属于厂部。而开发的软件工程师，又被任命为项目总监。
而ID和结构工程师和包装设计又被划分为工程部。而这种架构下，我根本开展不了工作。例如项目定义，这是项目总监或者项目主管的工作。但是，项目总监不愿意提供这东西给厂部，认为属于开发部的资料。而厂部认为，必须要有这个东西，后续的工作才好工作。
我只是一个项目主管，厂长和总监都沟通不了的问题，我也没办法沟通。另外，在这样的架构下，我应该要掌握开发部的开发进度，然后汇报给厂长。开发部的人也是很牛的，凭什么向我提供进度？
老板和厂长交给我的工作任务是推动项目的进度。我连进度的资料都得不到，如何推？ 我也希望能向老总建议一下公司的组织架构问题。但是，我只是一个主管级别的，没有授权去沟通，是越级。如果想获得授权，那就得说明我的老大把他手里的很大一部份权利放手——他在公司地位并不强势，强势不过开发部的人。这可能吗？哪个老大不是权利欲望爆棚的？
而且本来和开发部的认识就不一致，我的提案，倒是我自己要从厂部脱离出去。 一个头两个大。
提问人：易小丰 [无业|||不透露] 提问时间：2009-12-26 |
在混乱的组织架构下如何工作 (咨询专家：周小桥) [已答]
专家回复
