项目管理报告如何写？_项目管理问答

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家

项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家

more >> 本站热点

当前位置：咨询首页 >> 查看问题

项目管理报告如何写？ (咨询专家：云倩) [已答]

正在写国际项目管理专业资质认证A级申请表，需写项目管理报告(表5)，但不知该报告须包含什么内容，架构，求助！

提问人：李志华 [合生创展|||合生创展] 提问时间：2009-12-16

专家回复
姓名：云倩单位：项目管理者联盟行业：综合应用擅长领域：项目经理认证	该问题专家还未回复。

提交回复

会员回复

1 项目背景
1.1 业主和承包商简介
1.1.1 项目业主
1.1.2 总承包商
1.1.3 项目执行单位
1.1.4 本人在项目中的角色
1.2 项目的必要性、意义和目标
1.2.1 项目主要内容
1.2.2 项目的必要性和意义
1.2.3 项目总体目标
1.3 项目与项目管理特点
1.3.1 项目特点
1.3.2 项目管理的特点
1.4 该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系
1.5 项目管理在公司的重要性
1.6 项目实施的可行性
2 项目计划
2.1 项目目标
2.1.1 制定目标的依据和原则
2.1.2 项目目标
• 成果目标
• 成本目标
• 工期目标
• 质量目标
• 安全目标
• 环保目标
2.2 项目利益相关者分析
2.3 项目结构
2.3.1 主要工作构成
2.3.2 工作分解思路
2.3.3 项目的WBS图
2.3.4 关于WBS词典的建立
2.4 项目组织
2.4.1 项目外部组织
2.4.2 项目内部组织
2.4.3 岗位职责描述
2.4.4 项目管理流程
2.4.5 项目责任矩阵
2.4.6 项目管理体系建设
2.5 阶段模型和里程碑
2.5.1 项目阶段模型
2.5.2 项目里程碑计划
2.6 进度计划
2.6.1 项目工作列表
2.6.2 项目进度计划
2.7 资源计划
2.7.1 人力资源配置计划
2.7.2 主要机具设备配置计划
2.7.3 材料供应计划
2.8 费用计划
2.8.1 项目费用估算
2.8.2 项目费用计划
2.9 风险应对计划
2.10 沟通计划
3 . 项目实施
3.1 项目启动
3.1.1 建立项目组织
3.1.2 实施准备
3.2 信息与沟通管理
3.2.1 项目信息与沟通系统
3.2.2 项目状态与项目报告
3.2.3 项目信息分发
3.3 项目控制
3.3.1 项目计划控制系统
3.3.2 项目进度费用的综合控制
3.4 团队建设与绩效考核
3.4.1 团队建设
3.4.2 绩效考核
3.5 变更管理
3.5.1 变更管理流程设计
3.5.2 项目的主要变更
3.5.3 项目索赔
3.6 合同管理
3.6.1 项目分包合同
3.6.2 项目采购合同
3.7 质量管理
3.7.1 质量保证
3.7.2 质量控制
3.8 风险分析
3.8.1 项目风险因素及量化
3.8.2 风险因素的应对措施
3.8.3 现场事故处理
3.9 方法应用
3.9.1 进度管理方法
3.9.2 成本管理方法
3.9.3 质量管理方法
3.9.4 其他管理方法的应用
4 项目收尾
4.1 项目验收
4.2 资料验收（移交）
5 通过项目管理实践获得的个人经验
5.1 项目报告中所涉及的项目的管理过程
5.2 项目管理方法和技术的应用
5.3 项目管理软件的应用
5.4 项目管理应用的理念问题
• 项目管理某一问题的体会
• 项目管理知识领域方面的应用体会
• 某种项目管理方法和技术的应用体会
• 通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升
• 关于项目管理在今后工作中的应用设想
• 关于项目管理体系及操作流程编制的体会
6 结论
6.1 项目实施结果
6.2 项目管理的作用
6.3 对今后工作的借鉴
7 主要的参考文献
8 附录
• 单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料
• 项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据
• 项目获奖情况
• 申请者荣誉证书、资质证书
• 其它

回复会员：jnuliwei 回复时间：2010-01-17

提纲参考
一、前言
二、项目管理和项目管理的概念
三、项目管理组建
四、项目管理计划制定
五、项目管理计划控制
六、项目管理和市场意识
七项目管理和知识产权
八、项目管理和质量控制
九、项目管理和成本意识
十、项目管理和主要流程简介
十一、项目管理人力资源管理
十二、项目管理知识

回复会员：jnuliwei 回复时间：2010-01-03

排行榜 [25年6月]

会员	积分	问题	回答
h358115387	3	0	1
Ronchi	3	0	1
Rambo9527	3	0	1

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.