PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
项目管理软件专家
行业项目管理专家
这样话,会造成很多不方面和误会。
建议:如果是面向客户的项目一般根据客户的习惯和你们公司的产品整合的命名比较合适,如果是内部项目我觉得无所谓了,易懂,好宣传,包含多个因素,对于你后期项目分析会,干系人识别,头脑风暴等都有好处 !一般是产品命名的项目都是些IT和通信类的,但是需要按照客户期望和习惯去命名是最好的!
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号