您好,我在一家外资公司做项目管理,涉及到一些集成项目管理的作业, 以下是我的一点经验,不知能否能帮上您,请参考并指正。 1.资源整合 现象:手头的资源总觉的不够应付目前的各项目作业 分析:1.组织领导的期望高 2.组织领导掌握信息不足 3.客观资源受限 对策:1.软技能,能力再强的人也许要buffer 2.再做详细说明 3.降低战略级目标期望 2.时间 现象:1.所有事情集中在自己 2.开会时间紧张 3.干系人沟通时间长 分析:1.职责不明却 2.会议充斥 3.干系人沟通复杂,缺少重点 对策:1.划分自己与下属职责明确,充分授权 2.划分会议种类及其重要度,选择性参加 3.干系人沟通计划(重要度,频度,报告内容等) 3.沟通 很难!鄙人弱项,sorry. 4(附加).监控并审计 现象:充分授权下,执行效果不如意 分析:计划,计划 对策:1.充分利用平日监控各项目的工具(excle即可) 2.平日监控频度(1日1次,或1日2次) 3.授权下的问责及收权再授权,报告并剔除 5.风险 原则:早期发现早期对应 方法:1.组织过程资产参照 2.项目级头脑风暴成果并汇报到自己 3.随时监控风险并识别新风险 6.其他 报告,联络,详谈。。。。。。 草草,以上。
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