关闭
您尚未登录，请登录后回复该问题！
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课，针对2022年9月PgMP认证考试
服
务
区		 网站登录：会员 企业 专家 服务商
企业服务：PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱：发表文章 提问题 发案例
首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发  认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM  特色：热点┊奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验
more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家
more >> 本站热点
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷？
[已答] 里程碑时遇到技术难点，怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感？
[已答] 拿什么激励开发人员加班？
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展？
[已答] 学完pmp后，ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累，该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置：咨询首页 >> 查看问题
项目立项和项目评估 (咨询专家：卢毅) [已答]
我们公司是一家国有大型集团的水泥公司。为了建设新的生产线，我被派到了广东来工作。项目组现在是四个人，一个组长，我和其他两位都是去年毕业的本科生。我是水泥工艺专业的，他们两个都是机械专业的。我们到这里的主要工作是建设新的生产线和收购一家私人水泥厂。新的生产线建设在码头腹地，包括建设一个10万吨级的码头。这是新公司，要注册登记营业执照的。目前的工作进度是生产线已经在请设计院做可研报告了。但是码头还没有请设计院做可研报告。我们现在注册公司已经刚刚得了名称核准批复。
我们现在面临的问题是：
1、码头作为生产线的一个配套设施，要不要单独立项？就比如我做一个新的公司，里面的配套设施，像办公楼、食堂都不用单独立项的，码头可以不单独立项吗？
2、我们公司打算以后建成码头以后，可以在满足自身生产的情况下对外作为公共码头有偿使用。码头单独注册成立一家物流公司比较好还是作为生产线的配套设施好？
3、我们公司计划收购当地一家私人水泥厂。该厂的董事长因为参与黑社会活动被抓了，工厂建设到60%就停工至今，已有22个月。公司老总叫我们项目组四个人去评估这个厂的价格，因为这个厂是走拍卖程序的，所以老总叫我们先调查清楚这个厂还值多少钱。问题是那些设备已经被风吹雨淋22个月了，我怎么知道它现在值多少钱啊？这个就算给专门的评估小组都难以调查清楚。因为一个设备，不只是看它现在的价格，还要看它的使用价值。比如一个设备可以用10年，但是现在只能用5年，5年后公司得停产来更换这个设备，那停产所带来的损失就远远大于它现在的价值。所以叫我们刚刚毕业1年的学生来评估这些设备是很难做到准确的。请问有什么方法可以准确评估这些设备现在还值多少钱呢？
提问人：彭耀帮 [华润] 提问时间：2009-09-20
专家回复


姓    名： 卢毅
单    位： 北京商略达项目管理研究中心 首席专家
行    业： IT电信、工程、房地产、制造业、设计院
擅长领域： 项目管理实战系列品牌课程培训、组织级项目管理体系规划咨询：
（1）项目管理实战类培训（公开课、企业内训），尤其是对中国项目管理现实环境下如何做好项目管理、项目经理个人修炼、组织级项目管理体系建设、中高级管理人员项目化经营管理等有深刻认识并有相应精品品牌课程。
（2）组织级项目管理体系规划咨询，对建立组织级项目管理文化、项目管理制度、项目管理方法论及流程、多项目监管体系、项目绩效考核体系等方面有丰富实践经验和多个成功咨询案例。

 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
码头是一类特殊资源，与生产线的立项的批复不是同一个部门，且比生产线的批复要复杂，牵涉的部门也多，所以码头是必须要单独立项的。
回复会员：bhbb99 回复时间：2009-12-02
排行榜 [25年6月]
会员 积分 问题 回答
h358115387301
Ronchi301
Rambo9527301
    
    
    
    
    
more >> 最新问题
11-02·如何建立项目管理体系
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期，项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目？
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后，产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后，对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.